Articol de: Rodica Nicolae, redactor-sef
Dintre cei 44% manageri care au în derulare linii de credit, peste jumătate declară că nu cred că le vor
putea refi nanţa şi în 2012. Pesimismul li se trage din cifrele contabilizate anul trecut, comparativ cu 2010: 44% dintre întreprinzători susţin că, în 2011, au înregistrat o cifră de afaceri mai mică faţă de 2010, 37% nu văd nici o schimbare între cei doi ani de referinţă şi doar 19% dintre cei chestionaţi spun că 2011 a fost mai bun decât 2010. Din păcate, există deja o istorie a eşecului în rândul acestei pături sociale. Şi în 2010, nouă din zece antreprenori au resimţit negativ criza economică, potrivit unui studiu realizat de Mercury Research, la acel moment.
Contextul
În privinţa cadrului legislativ în care se desfăşoară activităţile antreprenoriale, părerile sunt împărţite.
Ele variază de la consideraţiile pozitive aparţinându-i lui Florentin Banu, potrivit cărora „avem o legislaţie în baza căreia se pot face afaceri” şi „legislaţia indigenă nu diferă major de legislaţia europeană”, până la menţionarea precisă a celor mai importante obstacole în dezvoltarea companiilor micilor întreprinzători: lipsa infrastructurii, birocraţia, corupţia, fi scalitatea şi incompetenţa Guvernului (Studiul UNPR).
Mai este adusă în discuţie şi absenţa oricărui interes al autorităţilor de a stimula iniţiativele locale de încurajare şi educare a spiritului antreprenorial.
Portret
Până să ajungă la dezirabilele niveluri de profesionalism şi moralitate, spaţiul antreprenorial românesc
are ca dominantă intuiţia, curajul „nebun” şi apetitul pentru risc. Aşadar, o sumă de trăsături intrinseci
în detrimentul celor extrinseci, unde le plasăm pe cele dobândite prin experienţă şi educaţie managerială. Pe aceeaşi linie de însuşiri se afl ă şi capacitatea notorie de adaptare a românilor şi creativitatea, calităţi de natură să contracareze imprevizibilitatea contextului în care se manifestă iniţiatorii de afaceri. Adesea, acest atribut compensează pregătirea profesională specifi că. „Este vorba despre un fel de ingeniozitate în rezolvarea problemelor, greu de explicat şi pe care, mai degrabă, o ai sau nu o ai ca antreprenor”, după cum reiese din cercetarea realizată de Daedalus Millward Brown. Din aceeaşi sursă, afl ăm că aproape şase din zece antreprenori declară că intenţionează să apeleze la consultanţă în 2012, dublul numărului celor care au primit consultanţă în ultimii trei ani, deoarece simt nevoia dezvoltării competenţelor.
Evident este faptul că schimbarea de statut, de la cel de angajat la cel de antreprenor, implică o metamorfoză destul de dramatică: „altă perspectivă, altă atitudine, alt mod de gândire şi de acţiune”.
Iulian Penescu continuă să adauge la lista de diferenţe: „Îţi creşte gradul de autoritate, dar se înmulţesc şi responsabilităţile. În acelaşi timp, îţi scade gradul de libertate”. Depinde de unghiul din care priveşti, s-ar putea comenta, având în vedere opinia asumată anterior de către Florentin Banu.
