Articol de: Rodica Nicolae, redactor-sef
Problematica
Odată asumată ieşirea din starea de confort a vechiului statut, antreprenorul român se pregăteşte
pentru următorul nivel de provocări. Setările începutului se fac „vinovate” de întreaga evoluţie ulterioară a business-ului. Orice omisiune sau tratare superfi cială la demaraj devine un obstacol în dezvoltare. Cu cât planul iniţial este mai serios alcătuit şi acoperit cu resurse adecvate, cu atât lucrurile merg mai cursiv. În realitate, cel mai des, nu se întâmplă aşa. Iată de ce mulţi dintre antreprenorii chestionaţi de Daedalus Millward Brown au recunoscut studierea insufi cientă a pieţei, stabilirea de obiective nerealiste ori planificarea slabă a bugetului, de unde şi sincopele de parcurs pe care le-au avut de depăşit. Din experienţa întreprinzătorilor cu o istorie a mai multor afaceri de succes, afl ăm că nici etapa de menţinere, de dezvoltare nu este scutită de efort. Se cere, ca şi la începuturi, o mobilizare ca pentru o luptă de supravieţuire.
Cum nu rareori un business se naşte pentru a fi vândut sau se maturizează suficient încât devine vandabil, i-am cerut lui Florentin Banu câteva repere utile în procesul de vânzare. Vă reamintim că el este părintele a două afaceri de succes pe piaţa românească: S.C. Joe I.B.C S.R.L., pe care a vândut-o către Nestlé, şi lanţul de supermarketuri S.C. Artima R.I.C., vândut concernului polonez PEF Investment, în martie 2005, şi care a devenit ulterior lanţul de supermarketuri Carrefour. În opinia sa, „există câteva criterii clare pentru care o companie poate fi vândută: capacitatea de a produce profi t în viitor, potenţialul de creştere (profi t sau cotă de piaţă ), accesul la o piaţă de interes, efectele sinergetice pe un anumit domeniu (personal, tehnologii), intrarea pe o piaţă nouă etc.”
Previziuni antreprenoriale
Potrivit studiului Uniunii Naţionale a Patronatului Român, antreprenorii români (în procente) estimează că economia României în 2012: 50% va scădea; 38% va stagna; 12% va creşte. Motivele care stau la baza lipsei de optimism sunt deprecierea monedei europene, precum şi alegerile din acest an care vor avea efecte negative la nivel administrative şi bugetar. Previziunile pesimiste se transferă şi la nivelul propriilor afaceri: mulţi dintre manageri au declarat că iau în calcul incapacitatea de a-şi refi nanţa liniile de credit. 31% dintre ei iau în considerare intrarea în insolvenţă sau restructurarea activităţii în 2012, dacă economia îşi va păstra trendul actual. Dintre cei 44% de manageri care au declarat că au în derulare linii de credit, mai mult de jumătate (57%) spun că nu cred că le vor putea refi nanţa şi anul viitor.
Cele mai importante obstacole în dezvoltarea companiilor micilor întreprinzători: lipsa infrastructurii (23%); birocraţia (22%); corupţia (16%); fi scalitatea (16%); incompetenţa Guvernului (16%). În ceea ce priveşte anul 2011, 44% susţin că au avut o cifră de afaceri mai mică faţă de 2010, 37% nu au văzut nici o schimbare şi 19% dintre cei chestionaţi spun că 2011 a fost mai bun decât 2010. Indiferent de condiţiile economice, managerii de IMM consideră că, fără investiţii, companiile pe care le conduc vor avea şanse minime de a realiza profi t. 62% dintre cei chestionaţi spun că vor face investiţii în: tehnologie (42%); personal (21%); servicii (21%); publicitate (16%).
Notă: Studiul a fost realizat de UNPR în perioada 21 noiembrie-5 decembrie 2011.
