CEO-ul LinkedIn – „Leadership-ul reprezintă abilitatea de a-i inspira pe ceilalți”

CEO-ul LinkedIn - „Leadership-ul reprezintă abilitatea de a-i inspira pe ceilalți”

CEO-ul LinkedIn, Jeff  Weiner conduce o companie care are în jur de 259 de milioane de utilizatori. Prin urmare, misiunea lui este una dificilă, mai ales pentru că trebuie să mulțumească un număr atât de mare de clienți.

Și totuși, reușește să facă acest lucru foarte bine. Sub conducerea lui, compania a crescut în ultima parte a anului cu 56%. Este o creștere importantă și o mare realizare pentru un CEO.

Weiner, însă, consideră că o creștere masivă a unei companii nu este tocmai benefică. Din punctul său de vedere, progresul rapid poate distrage atenția un lider de la a vedea misiunea adevărată a unei companii.

„Companiile care cresc excesiv rămân, adesea, prinse în fuga după inovație, după adrenalină, aşa încât uită să rămână pe traiectoria corectă”.

Întrebat, în acest context, de către cei de la Inc.com, despre cum ar trebui să fie un lider, Weiner a identificat trei mari reguli:

Nu comanda oamenilor ce să facă

A face diferența între un lider și un manager este crucial.

„Pentru mine, leadershipul reprezintă abilitatea de a-i inspira pe ceilalți în a realiza obiective comune. Deci, atunci când ești într-o perioadă aglomerată și vrei ca angajații tăi să atingă o anumită țintă, trebuie să îți aduci constant aminte că managerii sunt cei care le spun oamenilor ce să facă. Leaderii doar îi inspiră pe aceștia în a face lucrurile respective”, explică Weiner.

Fă angajări gândind proactiv

Din punctul de vedere al lui Wiener, leaderul nu trebuie să angajeze un om doar pentru a umple un post, ci trebuie să vadă cum poate evolua persoana respectivă în acel job.

De altfel, Weiner spune că LinkedIn funcționează atât de bine și grație tehnicilor de angajare folosite. Pentru compania pe care o conduce, el caută oameni cu o viziune tehnologică, oameni care realizează cum va influența tehnologia societatea, pentru ca apoi ei să vină în întâmpinarea trendurilor.

Apoi, leaderul trebuie să transmită de la bun început unui viitor angajat care sunt valorile pe care cei din staff-ul companiei și le asumă și le respectă.

Să gândească la următorul pas

Un bun leader știe mereu care este următorul pas pe care trebuie să îl facă. Nu trăiește în trecut și nu se lasă demoralizat de eșecuri, ci merge cu încredere mai departe.

  •  
  •  
  •  
  •  
  •