A nu fi dependent presupune adaptarea permanentă la o realitate diferită

Sunt dependenta de interactiunea cu oamenii

Omul s-a născut liber şi trebuie să trăiască astfel. Nu încurajez dependenţele şi consider că avem destule limitări (timp, spaţiu) ca să ne mai cultivăm şi limite de acest fel. Am avut norocul să cresc într-o familie în care am fost încurajaţi să ne manifestăm liber, să găsim un echilibru în ceea ce facem. La rândul meu, încerc să îmi cresc copiii în acelaşi spirit. Îmi doresc ca şi echipa Vivre să îmbrăţişeze aceeaşi filozofie de viaţă, pentru că sunt convinsă că excesele şi teama de a explora noi posibilităţi nu pot aduce beneficii pe termen lung. Îmi plac oamenii şi sunt dependentă de interacţiunea cu ei. Oamenii mă inspiră, îmi oferă perspective noi. Mă încarc din fiecare întâlnire cu cineva. Prin natura activităţii profesionale pe care o desfăşor, sunt în permanentă legătură cu oamenii şi de aceea nu este greu să îmi satisfac această dependenţă. Deloc întâmplător, Vivre este o companie care comunică cu sute de mii de oameni. Dependenţa de imagine, de haine, accesorii este universală şi defineşte stilul de viaţă modern, de aceea nu este greu s-o întâlneşti în orice mediu. Cred, totuşi, că a fi preocupat de felul în care arăţi sau te îmbraci nu este ceva negativ, atâta timp cât îţi accentuează personalitatea şi nu creează nelinişti prea mari. Confirmarea afectivă poate fi şi ea o dependenţă atunci când determină un mod de funcţionare condiţionat de recunoaşterea permanentă.

A nu fi dependent presupune adaptarea permanentă la o realitate diferită. Câteodată, acest proces poate fi obositor. Sau poate nu avem întotdeauna curajul să încercăm noi alternative, şi atunci ne fixăm o dependenţă, ne creăm un mediu familiar în care ne retragem pentru a ne simţi protejaţi. Pentru a scăpa de „dependenţa de manager” pe care ar putea-o dezvolta angajaţii, trebuie tăiat cordonul ombilical. Aceasta este cea mai naturală variantă, care funcţionează de când lumea. Dacă nu este încurajat un comportament dependent, angajaţii se obişnuiesc să găsească singuri soluţii, să aibă iniţiativă şi să îşi asume responsabilitatea pentru ceea ce fac. Există, totuşi, şi virtuţi ale dependenţelor. Dintre ele, aş menţiona crearea de automatisme şi economisirea de energie, precum şi faptul că, uneori, calmează şi detensionează.