Articol de: Cosmin Cosma, Head of Strategy and Field Collection, Volksbank România
Mentoringul devine cu adevărat măsurabil după o perioadă lungă de timp, când se poate spune că succesul managerial al unui angajat a fost favorizat de relația specială cu un manager senior. Însă numai cel ajutat poate confirma asta, pentru că numai el cunoaşte intensitatea ajutorului primit. Din afară, lucrurile sunt foarte greu de cuantificat. Așadar, a evalua un proces de mentoring formal devine foarte greu de realizat.
După părerea mea, pentru o relație de mentoring eficientă, este nevoie de trei elemente esențiale:
Potrivirea. În cadrul mentoringului, ingredintele esențiale sunt afinitățile dintre mentor şi ucenic. Primul trebuie să aibă dorința de a îndruma, iar mentee-ul, dorința de a primi această îndrumare. Acest schimb nu se poate realiza decât bazat pe o „chimie” între cei doi, pe o admirație reciprocă. Maestrul apreciază în cel îndrumat mai degrabă potențialul, iar ucenicul – puterea exemplului. Este, cu alte cuvinte, un joc al „seducției” (cu semnificație strict profesională), în care intervenția externă nu are nici un rol.
Conștientizarea beneficiilor reciproce. Revenind la Constantin Noica, acesta spunea, citând un alt autor, că într-o asemenea relație „Nu se știe cine dă și cine primește“. Deși mentorul are rolul de însoțitor pe drumul carierei celui instruit, totodată el se oglindeşte în cel tânăr, cu beneficii pentru propria dezvoltare profesională.
Înţelegerea succesului. În cultură, relațiile de tip discipol-maestru au fost considerate cu adevărat de succes atunci când discipolul și-a întrecut maestrul. Un exemplu din istoria filozofiei este cel al lui Aristotel, discipol al lui Platon, considerat de unii ca fiind mai prestigios. Mentorul trebuie să-şi propună să creeze cel puțin un egal al său, dacă nu un manager și mai bun. Pentru un manager senior, e greu de provocat o asemenea asumare, însă acesta este fundamentul succesului unei relații de mentorat.
Citește și: Titus Tulea: „Cine nu are bătrâni, să-şi cumpere”, Aliz Kosza: Orice manager de top ar putea fi mentor pentru membrii echipei sale
