GenY – Ce mai e nou pe frontul multigenerațional?

20/05/2017 HR, Management, Manager101 atitudine, candidati, experienţa, generatii, manageri, resurse umane Articol de: Diana Voicu, Learning Architect, MMM Consulting

Acest articol îți va fi de folos cu precădere dacă subiectul diverselor generații la locul de muncă este viu în preocupările tale profesionale.

Articol de: Diana Voicu, Learning Architect, MMM Consulting

Vor să se simtă apreciați, să aibă muncă variață și interesantă, să aibă un cuvânt de spus în felul în care își organizează munca, vor să învete. Vor și recompense financiare, firește, dar pentru același salariu, ar alege un mediu mai dinamic, deschis și plin de oportunități, o echipă mai prietenoasă și mai puțin formală.

Ce funcționează mai bine cu ei?

În România, avem deja zeci de exemple de bună practică începând de la companii în care mediul de lucru permite și muncă, dar și relaxare (eventual, cu camere de relaxare speciale) și până la soluții complexe de recrutare bazate pe stagii de practică prin care angajatul și angajatorul au timp să vadă dacă se plac. Sau sisteme de mentorat dedicate în special angajaților tineri care promit, sisteme de ucenicie care preiau noii angajați pentru le oferi cunoștințe și aptitudini din arii variate.

Fără să fie o regulă absolută, companiile din domeniul IT au deja experiență de adaptare a sistemelor la cerințele generației Y. Dar și în celelate industrii vedem progrese semnificative. Așadar, colegii din astfel de organizații vor putea să vă furnizeze idei, chiar și atunci când nu decideți să apelați la serviciile unui consultant de resurse umane. Printre organizațiile din România care au ales să facă publice practicile lor în domeniu se numără și Coca Cola Hellenic.

Și, cu siguranță, din ce în ce mai multe evenimente deschise, conferințe și seminarii sunt dedicate acestui subiect pentru a permite managerilor și profesioniștilor de resurse umane să facă schimb de experiență valoros.

(Foto: Brandie Heinel, www.flickr.com)

Diana Voicu este specializată în marketing, vânzări, comunicare și PR. În prima parte a carierei sale, vreme de opt ani, a fost ziarist de radio și televiziune, a lucrat pentru agențiile de presă Reuters și Associated Press și a lansat, ca redactor-șef, revista Elle în România. Din 1998, a intrat în business, mai întâi ca director de marketing al unei mari companii de distribuție. Mai apoi, i s-a alăturat lui Ion Țiriac, în cadrul Fundației Olimpice Române, pentru a asigura finanțarea loturilor olimpice ale României din fonduri obținute de la sponsori. A fost director de marketing al Alexandrion Group și director de conferințe în cadrul grupului Forum Invest-Media On. Începând cu anul 2004, Diana a ales o carieră de trainer și consultant de resurse umane, mai întâi în cadrul companiei Response, apoi pe cont propriu. Din 2008, Diana a creat și coordonat, în cadrul MMM Consulting, proiecte de instruire și dezvoltare a resurselor umane și a contribuit la formarea câtorva sute de traineri sectorul bancar din cadrul BCR, Raiffeisen Bank, Banca Transilvania, Bancpost, BRD etc.