Articol de: Rodica Nicolae, redactor-șef
Cum vă daţi seama dacă o decizie a fost sau nu bună?
După rezultate, după feedback-ul celor din jur. În general, aştept finalul ciclului de business pentru a aprecia rezultatele şi calitatea hotărârilor luate pe parcurs.
În octombrie 2009, spuneaţi că piaţa de training nu-şi va reveni nici în doi-trei ani la nivelul record al anului 2008. Au trecut de la declaraţia dvs. trei ani. Şi-a revenit piaţa de training sau situaţia s-a degradat?
Nu şi-a revenit şi nici nu ştiu dacă e corect să mai facem comparaţia cu 2008. Cred că au fost şi momente mai bune, şi unele mai slabe în ultimii ani, însă nu ne întoarcem la nivelul din 2008, din păcate…
Cum mai merge business-ul Interact?
Merge bine, deşi există şi momente mai dificile. De doi ani, avem colegi şi în alte oraşe din ţară: la Craiova, Timişoara, Târgu Mureş, Constanţa, Iaşi, Braşov, Sibiu. Dar trăim conform versului „O luptă-i viaţa, deci, te luptă!”. That’s the fun part…
Ce cifră de afaceri estimaţi pentru 2012?
În 2012, vom avea o cifră apropiată de cea de anul trecut, până într-un milion de euro.
Pe ce loc, în top 5 furnizori de servicii profesionale, se află Interact? Cine sunt principalii competitori?
Nu mai ştiu cum arată clasamentele în domeniu. Nu am văzut un top recent. Din perspectiva mea, competiţia este formată din câteva firme care fac parte din lanţuri internaţionale şi câteva firme locale. Sunt însă şi multe firme mici, free lancers. Piaţa este încă foarte fragmentată.
Cum v-aţi lărgit, diversificat oferta de servicii?
Am avut dintotdeauna o ofertă destul de variată. Acesta este unul dintre atuurile care ne-au ajutat să ne adaptăm, să fim flexibili la cerinţele pieţei în ultimii ani. Am adus totuşi un produs nou, legat de neuroştiinţă, un altul legat de cultura organizaţională, un altul despre coaching pentru manageri şi Executive coaching.
