Articol de: Rodica Nicolae, redactor-șef
În total activitate Interact, cum îşi împart trainingul şi consultanţa procentele?
Procentul cel mai mare vine din training, iar aproximativ o treime, din consultanţă şi din executive coaching.
Trainingurile livrate în afara ţării mai sunt de actualitate?
Da, mai sunt de actualitate, deşi în ultimii doi ani nu am făcut eforturi mari de promovare în acest sens. Dar încă mai avem cursuri în unele ţări din Europa. Anul acesta, am avut în Turcia, Franţa şi Rusia, de exemplu.
Ce s-a mai întâmplat cu tarifele de training (în 2009, spuneaţi că variau între 1.500 şi 2.000 euro/zi)?
Dacă mă refer la piaţa de training, tarifele variază foarte mult. Sunt firme care s-au dus mult în jos – probabil că a fost o strategie de adaptare pentru ele, de supravieţuire. Sunt însă şi altele care au rămas sus sau au urcat. Ca şi în alte industrii, există firme poziţionate premium şi altele pentru mass market. Nu-i nimic rău în asta, e doar o decizie de poziţionare. Interact a rămas la preţurile pe care le avea în 2009, în general.
Cu o lună în urmă, aţi absolvit un curs de strategie în Brazilia. Care a fost cea mai valoroasă învăţătură dobândită acolo şi cum se potriveşte ea pieţei româneşti?
Au fost multe lucruri interesante. De exemplu, discuţiile, analizele despre schimbările societăţii în care trăim, în lume, schimbări care ne afectează modul de viaţă, care au un impact mare asupra businessurilor şi asupra noastră ca indivizi. Am văzut diverse modele de business, diverse industrii din mai multe perspective. Mi-a plăcut mult ideea de a regândi o industrie din perspectiva a ceea ce se numeşte „value space”. Este ceea ce a făcut Nestle la nivel global când a decis să activeze în Health and Wellness industry. Value space este spaţiul sau piaţa definită din perspectiva nevoilor unui grup de consumatori. Acest concept poate fi deservit de firme din diverse industrii.
A fost o foarte bună ocazie de a mă opri şi de a reflecta împreună cu 30 de top manageri din diverse industrii şi din ţări precum Brazilia, Italia, SUA, Portugalia, Franţa, Nigeria, Malta şi cu profesorii de la IMD.
Cum evoluează economia românească în contextul crizei mondiale?
Evoluează încet. Măcar de-ar fi „încet, dar sigur” spre mai bine…
Alte articole scrise de către Rodica Nicolae: Creionul fermecat
