Pe 28 august, începe cea de-a 30-a ediție a programului Erisma – Leadership Creativ. Este un program dedicat celor care conduc oameni, echipe sau afaceri și constă în explorarea unor teme esențiale pentru vremurile în care trăim, precum autenticitatea, curajul, smerenia, adevărul. Prin cele patru module ale programului – Tehnici teatrale, Scriere creativă, Autocunoaștere și […]
citeste mai mult
Putem vedea lumea în multe feluri. Dacă este să o privim din perspectiva câștig-pierdere atunci putem vedea o lume de oportunități sau o lume de riscuri. Consecința? Vom avea o abordare ofensivă sau defensivă în deciziile și acțiunile noastre atât personale cât și de business. În situații de criză vom acționa automat în funcție de […]
citeste mai mult
Proiectarea unei structuri arhitectonice are nevoie de viziune și disciplină. Toți știm să construim o casă pe hârtie. O cărămidă se pune lângă alta, apoi un nou rând și așa mai departe. La fel de bine știm că nu prea putem să le punem din doi în doi și unde ne aducem aminte. Citește și: […]
citeste mai mult
Proprietarii de afaceri iau numeroase decizii în fiecare zi. Cu toate acestea, atunci când vine vorba de cele mai dificile alegeri, cum ar fi angajarea unor noi oameni, investirea în tehnologie sau căutarea de finanțare, ai nevoie de claritate. Când îți mărești certitudinea înainte de a parcurge un anumit drum, vei evita a îndoiala deciziei […]
citeste mai mult
Cere sfaturi Am angajat un antrenor de afaceri acum șapte ani și m-a ajutat să-mi propulsez compania. Ca antreprenor, conducerea unei afaceri se simte ca ceva ce ar trebui să faci singur. Însă investiția într-un antrenor m-a ajutat să dezvolt afacerea în fiecare nivel. Nu numai că am fost capabil să-mi schimb comportamentele pentru a […]
citeste mai mult
La fel ca toți ceilalți manageri de afaceri, și tu vrei costuri mici. Dar cum să reduci cheltuielile cu… costuri mici? Îți recomand să nu te limitezi la optimizarea pe care ți-o propune expertul fiscal. Asumă-ți să faci schimbări care vor antrena cheltuieli lunare mai mici. Nu este nici o șmecherie demnă de scris o […]
citeste mai mult
Ieri, 15 octombrie 2019, Christophe Gillet a revenit la București pentru a susține un nou workshop disruptiv: The Corporate Sapiens – Transforming Through Mental Models. Totul a fost pus la cale de către Interact România, la Hotel Intercontinental, București. Am avut șansa să particip la eveniment și vă împărtășesc și vouă câteva dintre ideile care […]
citeste mai mult
Dl. M. Jay își așază tacticos ochelarii de citit, introduce cu atenție hârtia cu antet în mașina de scris și se apucă să scrie o scrisoare de răspuns. Zgomotul produs de ultimul tip de mașină electrică diferă puțin de cele mecanice și dă senzația de viteză. Știm cu toții că în aceste momente nu îl […]
citeste mai mult
„Eu nu vreau la coaching”, îmi spune zilele trecute un prieten. Omul luptă din răsputeri să evite interacțiunea cu un coach pe care Înalta Poartă a multinaționalei încearcă să i-l bage pe gât, de ceva vreme. Nu îmi spune ce îl deranjează pentru că nu-i este foarte clar nici lui. Altul, tot din peisajul multinațional, […]
citeste mai mult
Viața ca antreprenor poate să fie distractivă, dar în același timp haotică și cu multe probleme. Multe decizii trebuie luate, atenția ta trebuie să fie peste tot, sunt angajați care au nevoie de ghidaj, tensiuni și amenințări gata să explodeze, conficte, bănci care te sună la nesfârșit și asa mai departe. Trebuie să știi să […]
citeste mai mult
În luna mai, pe data de 30, Interact organizează un nou eveniment, de data aceasta centrat pe jocul deciziilor și al consecințelor. “CEO for a Day” pornește de la o simulare de business în care participanții descoperă ce înseamnă să conduci o afacere, care sunt operațiunile esențiale și ce consecințe financiare au deciziile lor. Cine […]
citeste mai mult
Să fii antreprenor înseamnă să ai prezență de spirit. De cele mai multe ori. Dar asta nu e ceva ce te învață profesorii în școala de afaceri. Să ai prezență de spirit înseamnă mai mult decât să vii cu răspunsuri rapide la întrebări neașteptate. Prezența de spirit reală este să asculți – pe ceilalți și […]
citeste mai mult
Managerul cu rezultate dezvoltă rețele puternice – atât în interiorul companiei sale, cât și în cadrul domeniului în care activează; este conștient că de unul singur nu poate fi performant, învață din greșeli și își încurajează echipa să aibă inițiativă. Așa s-a conturat portretul liderului de succes în cadrul conferinței „Putere prin oameni”, organizată pe […]
citeste mai mult
… Am auzit mulți oameni spunând asta. Până de curând, o auzeam la oameni trecuți de 40 de ani – oameni care au lucrat mai mulți ani în firme mari, s-au dezvoltat și au ajuns într-o fază de „criză existențială”. Este în firea lucrurilor ca, din când în când, să punem sub semnul întrebării cursul […]
citeste mai mult
În urmă cu câțiva ani, lucrând la rapoarte de evaluare pentru societăți aflate în procedura insolvenței, am luat ”la bani mărunți” Legea nr. 85/2014 privind procedurile de prevenire a insolvenței și de insolvență și am încercat să înțeleg cât mai bine rolul și importanța evaluării în cadrul acestei proceduri. (Ca evaluatori autorizați, trebuie să respectăm […]
citeste mai mult
În studiul Evoluția afacerilor în 2018 realizat de către compania de consultanță Valoria, apar diferențe atunci când cei din top managementul și cei din middle management sunt întrebați în legătură cu estimarea cifrei de afaceri, profitului, investițiilor, numărului de angajați sau salariilor pentru următorul an. În cadrul unei companii, sunt lideri care iau decizii la […]
citeste mai mult
Termenul „Servant leadership” a fost inventat cu aproape 50 de ani în urmă, într-un eseu scris de către Robert K. Greenleaf, iar de atunci, lumea afacerilor a îmbrățișat încet, dar sigur, acest concept de empatie în leadership. În ultimii ani, companii de top își declară în mod public afinitatea pentru această filosofie. De exemplu, la sfârșitul […]
citeste mai mult
Self-managementul presupune să le acorzi angajaților tăi libertatea absolută de a fi propriul lor șef. Fiecare angajat este tras la răspundere pentru a-și îndeplini sarcinile calitativ. Companii precum Morning Star și Return Path s-au îndreptat spre self-management ca principală structură organizațională de a-și desfășura activitatea. Succesul lor ne face să credem că viitorul va însemna […]
citeste mai mult
Angajații lucrează adesea în grupuri și iau decizii care au efect asupra întregii companii. Uneori, complexitatea unei probleme necesită chiar punerea în comun a experienței și opiniilor tuturor pentru a lua o decizie solidă. Iar participarea la luarea de decizii îmbunătățește angajamentul oamenilor față de acestea. Dar a lua decizii în grup nu este atât […]
citeste mai mult
Nu cunosc pe nimeni care să fi reușit spectaculos în afaceri pentru că a copiat exact mișcările altuia, a luat-o pe drumul descris de către un vorbitor de business de mâna a treia sau a aplicat ceea ce a citit în cartea „Cum să ajungi CEO-ul anului fără să te scoli din pat”. Viața unei […]
citeste mai mult