Idei & Resurse

Coachingul unei echipe de management, în 3 perioade (turbulente!)

17 iunie 2013 |
Coachingul unei echipe de management, în 3 perioade (turbulente!)

de Mihai Stănescu, Managing Partner, RoCoach Acum un an, am fost invitat să organizez un program de coaching ale unei echipe de management pentru un grup de manageri aflaţi la conducerea unei companii multinaţionale din România. Responsabilităţile acestui grup depăşeau graniţele ţării, câţiva dintre membrii echipei de conducere fiind detaşaţi pe perioade determinate în Franţa […]

citeste mai mult

Cum se obţine succesul într-o organizaţie matriceală?

13 iunie 2013 |
Cum se obţine succesul într-o organizaţie matriceală?

de Liviu Grigorescu, Senior Consultant, Hay Group   În contextul economic actual, multe companii adoptă o structură organizaţională matriceală, integrând şi centralizând funcţiuni şi procese interdepartamentale pentru a le îmbunătăţi eficienţa, facilitând inovaţia şi comunicarea. Astfel, într-o organizaţie matriceală, liniile de raportare devin neclare, iar rolurile – mult mai complexe şi mai greu de realizat. […]

citeste mai mult

Bogdan Păduraru: În IT, este nevoie de specializare

13 iunie 2013 | Articol de: Bogdan Păduraru, Acollada Software Development Director, TotalSoft
Abilitatile cerute nu s-au modificat foarte mult fata de perioada anterioara „crizei”.

În domeniul IT, joburile sunt foarte specializate. Prin urmare, putem vorbi mult mai puţin despre generalişti. La nivel de management însă, este necesară o bună cunoaştere a business-ului, în general, şi a modului în care funcţionează procesele de business în sectoare de activitate diferite. Dacă ne referim la competenţele „core” generale, comune tuturor angajaţilor, cred […]

citeste mai mult

Rambursarea TVA-ului, o resursă de îmbunătățire a cash flow-ului

11 iunie 2013 |

de Ana-Maria Cusiac, Country Manager, U Turn Tax Refund LLC România Având în vedere situaţia economică actuală, se cuvine să acordăm o atenţie deosebită cash flow-ului, orice resursă de lichidităţi fiind ­binevenită. Cash flow-ul, cunoscut în România şi sub denumirea de flux de numerar, este una dintre resursele esențiale pentru buna funcționare a unei societăți. […]

citeste mai mult

Directorii generali din România sunt mai optimişti decât omologii lor la nivel global în ceea ce priveşte perspectivele de creştere ale afacerilor

30 mai 2013 |
Modelul de afaceri al companiilor de utilităţi trebuie să se modifice pentru a face faţă unor provocări complexe

Directorii generali din România par să-şi fi regăsit încrederea în perspectivele de creştere ale companiilor lor, atât pe termen scurt, cât şi mediu. 42% dintre respondenţi s-au arătat foarte încrezători cu privire la perspectivele de creştere ale companiilor lor în următorul an, iar 60% şi-au manifestat această aşteptare pentru următorii trei ani (în comparaţie cu […]

citeste mai mult

Trainingul şi pantofii roşii

30 mai 2013 |
Trainingul şi pantofii roşii

de Alecsandra Liţu, Trainer & Consultant la United Business Development Acest articol va fi despre dorinţe, nevoi şi despre cum diferenţa dintre cele două afectează felul în care gândeşti trainingul. Totul a început acum câteva săptămâni, când Aleth Naquet, formatoarea cu care fac ESPERE, m-a „pus la punct”. Îi spusesem că nu văd o mare diferenţă între metoda cu pricina şi […]

citeste mai mult

Ascultarea activă – o abilitate esenţială a liderului

30 mai 2013 |

de Decebal Leonard Marin, Senior Consultant – Corporate Dynamics Îmbunătăţirea capacităţii de a asculta este una dintre zonele în care progresez cel mai încet. Fiind interesat de acest aspect, îţi propun să explorăm împreună secretele ascultării eficiente. O statistică citită recent pe internet spune că 82% dintre oameni preferă să discute cu buni ascultători, şi nu cu buni vorbitori. Ascultarea […]

citeste mai mult

Dilema în training: faci un plan sau iei pulsul ultimelor tendinţe?

29 mai 2013 | Articol de: Andreea Doica, trainer Interact

Peste această realitate suprapui strategia, direcţia în care merge afacerea, compania sau piaţa. Şi aşa îţi confirmi nevoile şi oportunităţile de dezvoltare ale oamenilor tăi, despre care spuneam mai sus că sunt cei potriviţi (atent recrutaţi sau rămaşi în urma unui dur proces de filtrare, pe care economia ultimilor ani te-a obligat să îl aplici). Pentru că, nu-i aşa, îţi doreşti ca firma ta […]

citeste mai mult

Restabilirea cooperării la nivelul top managementului

29 mai 2013 |

de Mihai Curelea, Managing Director Develor România Team Sociomapping a fost utilizată pe scară largă de către clienţii noştri pentru a rezolva problemele apărute la nivelul echipelor, pentru a îmbunătăţi performanţa, pentru a urmări şi pentru a susţine schimbările organizaţionale. Acest studiu de caz arată cum Team Sociomapping poate fi folosită pentru a restabili efi cienţa cooperării la nivelul […]

citeste mai mult

Răspunderea managerială în cadrul procedurii insolvenţei

29 mai 2013 |

de George Albert Ionescu, avocat, Casa de avocatură Ionescu şi Sava Tragerea la răspundere a membrilor conducerii unei companii care, prin faptele lor ilicite sau neglijenţa lor, au cauzat starea de insolvenţă este un tip de sancţiune specială, în condiţiile în care procedura insolvenţei este investită cu accente „terapeutice”. Obiectivul prezentului material îl constituie mai buna înţelegere de către mediul de […]

citeste mai mult

Cum mai învăţăm? După modă sau după metodă?

28 mai 2013 | Articol de: Rodica Nicolae, redactor-şef
Invatamantul traditional pregateste preponderent specialisti

Pentru că traversăm, ca în aproape orice primăvară, unul dintre cele două sezoane anuale de vârf în training, pentru că acum se fac înscrierile şi se pregătesc admiterile la şcolile ce-şi vor începe cursurile la toamnă, dar şi dintr-un motiv pe care vi-l voi dezvălui mai jos, ne-am îndreptat atenţia către învăţătură. Şi nu către […]

citeste mai mult

Cum învăţăm astăzi?

28 mai 2013 | Articol de: Alina Lăzărescu-Abboud - Owner / PhotoReading Instructor
Omul secolului XXI are noi feluri de a acumula informatii

Se poate spune că secolul XXI este secolul informaţiei, dar şi al creierului. Cartea Dr. Norman Doidge (psihiatru, psihanalist, cercetător, autor, eseist, poet), cu titlul „The Brain that Changes Itself”, popularizează descoperirea neuroplasticităţii: creierul nostru se modifică atât structural, cât şi funcţional, chiar şi la vârste înaintate. Această nouă perspectivă reprezintă cel mai mare salt […]

citeste mai mult

Democratizarea învăţării

28 mai 2013 | Articol de: Dan Berteanu - Partner AchieveGlobal CEE
Dintre noile forme de invatare, as mentiona Social Learning.

În mecanismul învăţării nu s-au schimbat foarte multe. Altfel spus, continuum-ul dezvoltat de Kolb şi Fry acum mai bine de 35 de ani este încă foarte relevant şi explică felul în care învăţăm astăzi. Ceea ce cred că s-a schimbat semnificativ, totuşi, este numărul de experienţe relevante şi de ocazii pe care le avem să […]

citeste mai mult

Important este cum foloseşti ceea ce înveţi

28 mai 2013 | Articol de: Maria Tudor - Managing Director, Zenith România

Am urmat programul EMBA de la ASEBUSS la momentul potrivit. Eram o proaspătă şefă de departament, cu un background de inginer de calculatoare, câţiva (puţini) ani de experienţă în publicitate şi o mare sete de cunoaştere. Cei doi ani de ASEBUSS, alături de nişte colegi extraordinari, m-au ajutat să găsesc răspunsuri la multe întrebări şi […]

citeste mai mult

Învăţarea experienţială devine predominantă

28 mai 2013 | Articol de: Simona Panaite, MD, EMBA Business Unit Manager Consumer Health, Merck Group

Programul de EMBA al Tiffin pe care l-am urmat m-a ajutat să pot creiona un portret exhaustiv al mediului de afaceri şi mi-a furnizat potenţiale soluţii la probleme profesionale pe care nu le sesizasem anterior. Diversitatea profilurilor şi a specializărilor cursanţilor, precum şi modalitatea modernă de abordare a procesului de învăţare au fost extrem de benefice […]

citeste mai mult

Competenţa se perimează rapid

28 mai 2013 | Articol de: Prof. Dr. Lavinia Rașcă - Profesor Management Strategic și Spirit Antreprenorial EMBA – ASEBUSS, Director General EXEC-EDU
Lavinia Rasca: Competenta se periomeaza rapid

Noile teme şi modalităţi de învăţare managerială sunt setate de dorinţele şi nevoile managerilor şi ale companiilor în care lucrează. Mai precis, ale managerilor performanţi, din companii competitive. Cei care nu simt nevoia să se dezvolte consideră că viaţa e singurul profesor valabil şi că ştiu destul, lucrează în firme marginale care tratează învăţarea ca […]

citeste mai mult

Emoţiile stimulează învăţarea

27 mai 2013 | Articol de: Lucia Lazăr, redactor
Emotiile stimuleaza invatarea

Contextul în care trăim ne „obligă” să învăţăm continuu, să evoluăm, să ne perfecţionăm. Din dorinţa de a ne alinia la cerinţele actuale, de a fi în pas cu ultimele noutăţi şi trenduri şi de a supravieţui mediului concurenţial, uneori, ne  angrenăm într-un proces de învăţare haotic, axat pe acumularea unei cantităţi cât mai mari de informaţie. Altfel spus, […]

citeste mai mult

Multitasking? Nu, multumesc! – Pledoarie pentru monotasking

21 mai 2013 |

de Elena Calin, Consultant si Director General, Customer Focus În curând, ne vom transforma în cyborgi: avem ataşate de noi tot felul de dispozitive sofisticate, care ne ajută să ne accelerăm viaţa. Vorbim la telefon în timp ce conducem, trimitem sms-uri în timpul şedinţelor, postăm pe facebook în timp ce mâncăm, răspundem la telefon în […]

citeste mai mult

Peste un miliard de femei sunt pregătite să intre pe piaţa globală a forţei de muncă

20 mai 2013 |
Peste un miliard de femei sunt pregătite să intre pe piaţa globală a forţei de muncă

În jumătate din ţările G20, femeile reprezintă peste 50% din forţa de muncă din sectorul public. Cu toate acestea, femeile continuă să fie reprezentate într-un procent mai mic în funcţii de conducere comparativ cu bărbaţii, ocupând poziţii de nivel inferior, cu salarii mai mici şi, deseori, cu locuri de muncă part-time, arată Ernst & Young […]

citeste mai mult

Confidenţialitatea, cea mai preţuită valoare de către angajaţii români

17 mai 2013 |

Aşa reiese din studiul realizat de Dorin Bodea (foto), manager general al companiei Result Development. Cercetarea se referă la valorile angajaţilor români şi a fost realizată în perioada noiembrie 2011 – iulie 2012, analizând răspunsurile a 1481 de participanţi din toată ţara, din mediul urban, peste 90% fiind absolvenţi de studii superioare şi peste 80% […]

citeste mai mult