Articol de: Laura Solomonescu, Business Development Manager, Interact
Cred că acest model este de ajutor atunci când știi pe cine ai în echipă sau cum sunt cei cu care interacționezi cel mai des. În ultimii ani, de când lucrăm cu Emergenetics, mai ales intern, am observat că oamenii nu mai recurg imediat la prejudecăți de tipul: “Nu i se citește nimic pe față, sigur e ceva dubios / de rău / indiferent”. Cred că devenim mult mai toleranți, mai deschiși și înțelegem la un alt nivel diferențele dintre noi.
Când vine vorba despre expresivitate, preferința mea comportamentală este de prima treime. Drept urmare, adesea, colegii noi care încă nu au trecut prin Emergenetics, erau tentați să creadă că, dacă nu se vede totul pe fața mea, este ceva în neregulă cu mine. Se simțeau stingheriți. Eu eram ok, îmi vedeam de treabă, însă celor cu expresivitate mare le păream preocupată, supărată. Totul se schimbă însă când înțelegem că suntem diferiți și că ne manifestăm ca atare. Nimic nu este în neregulă cu acest lucru.
Emergenetics este un instrument foarte potrivit pentru a ajuta oamenii să se cunoască mai bine și să înțeleagă într-un mod mai palpabil de ce se comportă diferit de alții în anumite circumstanțe. Autocunoașterea ajută și la a stabili niște premise de adaptabilitate pentru cei din jur, mai ales în mediul de afaceri. Unele echipe, după ce au trecut prin Emergenetics, au înțeles de unde trebuie să pornească discuția și cum să vorbească pe “limba” celuilalt astfel încât să-și atingă cu toții obiectivele.
Dacă preferințele de gândire sunt mai greu de modificat și necesită disciplină constantă și ani de muncă, dimensiunile comportamentale pot fi mai ușor schimbate. Știm ce presupune fiecare și ce am putea face pentru a schimba. Putem să ne amintim mereu de câteva idei de interacțiune:
Cei foarte expansivi și entuziaști:
- vor fi încântați de energie, mișcare constantă, gesturi ample;
- vor răspunde imediat la diferitele tonalități;
- vor aprecia faptul că ne folosim de mediul înconjurător: că ne mișcăm în birou, că ne ridicăm și ne ducem spre ei.
Cei mai tăcuți și rezervați
- vor prefera o abordare mai calmă;
- vor fi foarte atenți la orice cuvânt și mai puțin la gesturi;
- vor vrea să știe din timp când și de ce vreți să vorbiți cu ei;
- vor căuta să comunice mai degrabă unu la sau online.
Faptul că știm toate aceste aspecte ne ajută atât în interacțiunile cu colegii, cât și atunci când conducem echipe și ne dorim ca o colaborare cât mai strânsă între membri lor să ducă spre performanța crescută. Ne ușurează modul în care delegăm și dăm feedback și ne facilitează orice fel de comunicare internă sau externă.
Unicitatea noastră reprezintă baza de pornire pentru colaborare și un punct forte în modul în care relaționăm, nu un obstacol. Nu trebuie să mă crezi! Încearcă Emergenetics!
Alte articole scrise de către Laura Solomonescu: Tu ce faci la final de an?
