Articol de: George Bragadireanu, Coach, Trainer, Autor InsideBloom
Principiul 5: Oricine poate avea o viață profesională perfectă.
Coaching-ul ridică așteptările față de sine ale clienților. Iar managerii nu ar trebui să mai piardă vremea cu „oameni nepotriviți la momentul și locul nepotrivit” așa cum și fiecare dintre noi ar trebui să ne găsim „locul potrivit”. Fericirea personală și profesională este un drept pe care noi ni-l putem exercita, iar cei de lângă noi (inclusiv managerii noștri) nu au dreptul să ni-l fure, ascundă sau abroge.
Principiul 6: Oamenii operează la un nivel infim din potențialul lor.
Coaching-ul creşte radical acest procentaj şi pentru cei care practică coaching-ul și pentru cei ce beneficiază de el. În alte cuvinte, i se mai spune „trezire”. De aceea menirea mea în viață are numele de „InsideBloom”. Un manager-coach este un individ care nu-şi mai bate capul cu targeturile sale, cu managementul echipei, cu aplanarea conflictelor între membrii ei.
Principiul 7: Atunci când un individ își definește clar și specific succesul, coaching-ul accelerează obținerea lui.
Să ai lângă tine un om care să te susțină obiectiv și cald în realizarea a ceea ce ți-ai propus este, cred, un dar pe care îl râvnesc mulți. Pentru că știm fiecare dintre noi ce greu este să răzbați singur, să duci la capăt deciziile de început de an, să „te ții de promisiunile pe care ți le-ai făcut”. Un manager-coach are interesul ca obiectivele co-create cu subalternii lui „clienți” să fie duse la îndeplinire, în timp util.
Principiul 8: Marea majoritate a oamenilor par să nu știe ceea ce vor cu adevărat.
Pentru unii, este chiar așa: nu știu. Pentru alții, este un pic cețos. Pe cei din ambele categorii, un coach îi ajută, scoțându-le la lumină dorințele și ambițiile personale, energia asociată și pierdută, uneori. Să le spui subalternilor ce să vrea este terorism, genocid, omor din culpă. Dar să îi ajuți să își dea seama ce vor este umanitar, ecologic și benefic.
Principiul 9: Ceea ce tolerezi la tine îți consumă energia, resursele și dorința de mai bine.
Un coach îți întrerupe toleranțele. Uneori, în mod brusc și brutal, arătându-ți-le. Și te ajută să le faci față ca să îți recapeți energia și resursele necesare pentru a-ţi duce la îndeplinire visele, dorințele, obiectivele. Un manager poate interzice leneveala re-inventând pontajul, urmărirea strictă a traficului de internet de pe calculatorul subalternului sau raportările orare, zilnice și săptămânale. Dar asta nu va crea angajament, ci frustrare, lipsă de angajament, nefericire. Un manager-coach te ajută să nu îți mai tolerezi statusul și să treci la treabă, oricare ar fi aceea.
De acelaşi autor: Nu mai suntem vânat sau vânători!, Managementul spiridușilor, Tu ce alegi să fii, victimă sau comandant? (II)
(Foto: ctudball, www.flickr.com)
