Articol de: Laura Solomonescu, Business Development Manager Interact
Dacă până nu demult ne aşteptam ca departamentele „desemnate” să treacă prin procesul creaţiei şi să vină cu lucruri noi, acum, tendinţa este ca fiecare să se uite dintr-un unghi diferit şi să creeze în propriul „loc de joacă”. Veţi spune că vorbesc despre acte creative diferite, că una este să vii cu idei de noi produse care revoluţionează piaţa şi alta este să aranjezi altfel costurile. Permiteţi-mi să vă contrazic: în ambele cazuri, vorbim despre deschiderea de a privi şi gândi totul dintr-o perspectivă reconstruită, pentru a aduce o schimbare care, la rândul ei, va produce valoare prin originalitate.
În acest caz, creativitatea nu mai poate fi descrisă doar ca antreprenorială (dacă prin asta înţelegem că este exclusiv apanajul antreprenorilor), ci intraprenorială, căci ea există şi se manifestă din ce în ce mai puternic în toată organizaţia.
Este adevărat că nu întotdeauna această abilitate se observă uşor, pentru că ea nu se manifestă în străfulgerări de inspiraţie şi în idei care schimbă cursul civilizaţiei, dar şi ea poate fi definită ca abilitate care presupune schimbarea constantă, originalitate şi reinventarea modului în care facem lucrurile.
Managementul inovaţiei
Menţionam la început că putem privi creativitatea ca început de drum, iar managementul inovaţiei, ca implementarea acesteia.
De ce vorbesc acum despre managementul inovaţiei? De ce trec de la un subiect atât de general şi imaterial la ceva atât de concret şi corporatist, cum ar zice unii? Pentru că am văzut idei preţioase, copleşite de complimente şi felicitări, dar care nu au fost puse în practică sau finalizate. Iar pentru mine, implementarea unei idei care se dovedeşte a fi de succes şi asigură organizaţiei returnarea investiţiei este o formă de creativitate pură.
