Articol de: Olivia Vereha
Un alt aspect de luat în considerare atunci când creionăm o strategie de a-i reține pe tinerii până în 29 de ani la locul de muncă este nevoia lor de putere. Din nou nu discutăm despre o manifestare a puterii autoritară, o putere care se reflect asupra celorlalți restrictiv sau punitive, ci o putere care se traduce în a avea influență și a avea un impact vizibil asupra celorlalți. Vorbim despre o generație pentru care societatea și raporturile umane sunt extreme de importante, implicit dorința de a avea un impact pozitiv asupra mediului în care ei se dezvoltă este crescută.
Hedonismul este o caracteristică des menționată în discuțiile despre Millennials. Aceștia pun foarte mult accent pe confort, pe starea de bine, pe pozitiv și de aceea au nevoie de spații de lucru plăcute, își cer vocal dreptul la viață personală și la condiții flexibile de muncă. Acest trend se reflect în schimbările pe care le observăm în construcția efectivă a birourilor din companii – medii creative, open space-uri colorate, puternic luminate, activități relaxante pentru pauze, gustări sănătoase și gadgeturi menite să le facă viața cât mai ușoară.
Deși una dintre cel mai des auzite replici referitoare la Millennials este că aceștia nu mai interacționează între ei și că sunt mult prea captivați de dispozitivele mobile și de tehnologie în general, în realitate, ei au o dorință de a interacționa mult mai mare decât a generațiilor anterioare, doar că realizează această comunicare în mod distinct.
În concluzie, generația Millennials reacționează la recunoașterea publică, la feedback constant, pozitiv, la managerii care respect echilibrul dintre viața profesională și personală, la companiile care investesc în a-i oferi o experiență de lucru plăcută, la organizarea pe echipe și la șansele oferite de a adduce o schimbare reală în grupul social din care face parte.
Citește și De ce generaţia Millennials este mereu concediată, Cum privește Generația Y serviciile interne
