Articol de: Ph.D. Dr. Geil Browning, Emergenetics international
Slăbiciunile lui Matt
Îmi place să aduc în discuţie exemplul prietenului şi asociatului meu, Matt, care-şi conduce firma de consultanţă şi este un vorbitor recunoscut în materie de leadership. Matt are în mod evident o preferinţă pentru folosirea părţii drepte a creierului, mai exact pentru gândirea „socială” şi cea „conceptuală”. Acest lucru se poate observa la el imediat, pentru că este foarte sociabil. Acestea fiind spuse, pentru Matt este dificil să gândească şi să se comporte într-un mod „structural”, orientat către proces. După ce a încercat mult timp să facă ceea ce-i place, fără a obţine întotdeauna rezultatele dorite, şi-a dat seama că lucrurile trebuie să se schimbe.
În loc să mizeze şi mai mult pe punctele sale forte, a examinat mai îndeaproape ce ar fi putut să facă mai bine în privinţa părţii operaţionale şi a avut două idei:
A adus în jurul lui oameni (oricum îi place să fie înconjurat de oameni) care aveau preferinţe puternice pentru gândirea structurală, iar acum contează pe ei zi de zi.
Şi-a rezervat timp şi a început hotărât să-şi îmbunătăţească abilitatea de a structura.
Acum, fiecare dintre clienţii lui Matt primeşte o agendă detaliată când participă la prelegerile sale, iar el pregăteşte, de fiecare dată, şi o listă de acţiuni pentru follow-up, pentru a se asigura că vor exista rezultate pozitive tangibile. Nimeni nu bănuieşte că pentru Matt este dificilă maniera de lucru organizat, şi asta pentru că a făcut un efort evident de a-şi folosi în stilul de conducere nu doar punctele tari, ci şi pe cele slabe.
