Articol de: Vera Iurcu
Mediu potrivit și sincronizare
În acest context, trebuie să fiți siguri că cei doi factori sunt aliniați din două perspective: personală și antreprenorială. Mulți au o idee care li se pare inedită și încearcă să o pună în aplicare fără a se documenta în prealabil sau fără a avea o educație antreprenorială. Tocmai din acest motiv, unii antreprenori recomandă experiența într-o corporație înainte de a începe o afacere.
Expertiza în zone diferite devine un atu esențial, în acest sens. De exemplu, Alexandra Olteanu, pe care am menționat-o și cu alte ocazii, fiind un specialist în HR, a lucrat în domeniul corporativ aproape două decenii până să se lanseze în antreprenoriat. Tot ea menționează cât de importantă este analiza de piață. „Studiați piața, analizați. Este posibil să vă placă ceva foarte mult, dar piața să nu ceară, să nu poată ori să nu vrea în momentul acesta.”
Citește și De la angajat la antreprenor
Echipă excelentă
Este imposibil și inutil să fii bun la toate. De aceea, cel mai bine este să îți alegi o echipă în care membrii să fie cât se poate de complementari în competențe. Această abordare este sugerată și probată de Marius Ghenea, în cartea sa „Antreprenoriat, Drumul de la idei către oportunități și succes în afaceri”, dar confirmată și de Alex Dona, Partner Manager la Times New Roman. În cadrul unei conferințe, Alex a povestit cum aplică el această strategie:
„Fă-ți un bord of trustees. Găsește-ți 3-5 prieteni care să fie pricepuți într-un anumit domeniu: juridic, finanțe, comunicare sau PR. Adună-i și roagă-i să vă întâlniți ocazional. Fă-le cinste cu o bere sau o prăjitură și trece orice idee majoră de business pe la fiecare dintre ei. În momentul în care explici cuiva ceva, în primul rând, te convingi pe tine însuți. Atunci când prezinți o idee, o validezi și pentru tine.”
Citește și Ce determină eficienţa unei echipe?
Dacă voi ați găsit o altă rețetă și ați aplicat-o cu succes, suntem interesați să o citim în comentarii.
FOTO: PDPics/ pixabay.com
