Cu brandul de angajator la control

Articol de: Elena Badea, Managing Partner, Valoria Business Solutions

Care sunt elementele de succes pe acest drum?

• pregătirea – curățenia în firmă, prin clarificarea valorilor reale ale companiei, susținerea lor prin comportamente și decizii aliniate pe toate nivelurile ierarhice, oprirea recompensării (în mod implicit sau explicit, tangibil sau intangibil) comportamentelor nealiniate sau chiar toxice;
• diagnoza – identificarea corectă a stadiului de la care pornim cu brandul de angajator negestionat (foarte negativ, ușor negativ, neutru, ușor pozitiv) și comunicarea acestuia în companie, împreună cu decizia de a face o schimbare cu efect benefic;
• implicarea – adoptarea unui proces de construire a propunerii de valoare a brandului de angajator care să includă toți oamenii din companie; trebuie adoptate instrumentele de comunicare internă care să facă din acest proces unul cât mai transparent, sincer și integrator;
• asumarea – preluarea rapidă la nivelul echipei de conducere a comportamentelor noi, schimbate, îmbunătățite, pentru a demonstra atașamentul sincer și valorizarea brandului de angajator;
• consecvența și perseverența – după ce începem, nu ne oprim niciodată din construcția și comunicarea brandului de angajator, indiferent de schimbările de la nivelul echipelor de conducere sau de pe alte paliere ale firmei.