Articol de: Călin Cavaleru, Managing Partner, HTDI Consult
Ce fel de oameni îți dorești lângă tine
Desenează structura optimă care include toate capabilitățile necesare. Analizează obiectiv limitele celor cu care lucrezi. Nu te amăgi că vor căpăta brusc abilități, comportamente sau atitudini nedemonstrate în trecut. Recrutează înainte să ai o nevoie stringentă, folosește un proces de inducție corespunzător. Lansează programe de identificare și gestionare a talentelor care să-ți livreze la timp specialiștii sau managerii pregătiți necesari.
Cea mai proastă idee este să te încăpățânezi să-ți continui drumul înainte, pe poteci care nu duc nicăieri, în afara unui context strategic bine delimitat, doar pentru că ți-e greu să renunți la decizii care ți s-au părut geniale, la un moment dat.
Fii convins că ochelarii de cal, cei care te ajută să-ți ferești privirea de la realitate, pentru că nu-ți place cum arată, te duc pe drumul cel mai scurt spre dezastru. Că oamenii care insistă să facă azi exact ceea ce făceau și ieri, doar că un pic mai bine, au pierdut lupta înainte de a o începe, iar până când nu vor abandona abordarea proiectivă, n-au nici o șansă să iasă din umbra deasă a submediocrității. Este ca și când ai vrea să zbori fără să-ți ridici ochii spre cer.
Evită să devii sclavul obișnuinței. Ia-ți deciziile strategice la timp, ținând cont de schimbările reale din mediul intern și extern, nu de cum ți-ar plăcea ție să arate situația. Poți conduce un business fără o strategie, cu una șchioapă sau neactualizată, dar este o muncă de Sisif, iar probabilitatea să reziști măcar pe termen mediu e șubredă rău. Sunt sigur că nu-ți dorești așa ceva!
(Foto: Ann Wuyts, www.flickr.com)
Te-ar mai putea interesa: Companiile românești nu consideră transformarea digitală ca fiind partea centrală a strategiei lor de business
Călin Cavaleru, Managing Partner, HTDI Consult
Călin este autor, speaker și consultant. Activează în business-ul privat încă din 1991. Simplifică viața conducătorilor de echipe și companii prin tehnici de gândire rațională. Fiind specialist în optimizarea funcționării organizației, își ghidează clienții spre cele mai simple, ieftine și durabile soluții. Călin a lucrat pentru companii din media, producție, banking, asigurări, auto, retail, oil&gas, IT&C, FMCG și producție publicitară, ca trainer pentru echipele de conducere, mentor sau coordonator de proiect.
