Articol de: Răzvan-Petre Ilie, Managing Director SEE Operations Jacobi & Partner Industrieberatung GMBH
Mai există, de asemenea, o altă latură interesantă, legată de conflictul între ceea ce cere o organizaţie şi ceea ce oferă la schimb unui talent. Cred că ultima perioadă a înclinat mai mult balanţa către aşteptările şi cerinţele crescânde pe care organizaţia le are faţă de orice angajat, fie el talent sau nu. Dar atunci când organizaţia nu asigură cadrul stabil de lucru sau perspectivele de dezvoltare etc., terenul devine nesigur şi nu ne mai putem baza pe faptul că un top performer, un top talent sau un angajat foarte performant (oricum vrem să-l denumim) va rămâne aşa fără ca organizaţia să-şi modifice cât de puţin poziţionarea pe termen scurt.
În ultimii ani, am întâlnit numeroase situaţii în care profesionişti seniori au început să-şi caute foarte activ noi provocări profesionale, deşi, aparent, lucrau în organizaţii bine aşezate şi cu proceduri reale în managementul talentelor. Evident că motivaţiile pentru o schimbare sunt variate, dar discuţiile cu unii dintre ei au dovedit că multe lucruri rămân doar la nivelul bunelor intenţii, iar organizaţiile nu reuşesc întotdeauna, fără să fie şi vina lor, să implementeze procese complete de retenţie, succession planning sau career development. Cert este că managementul HR din multe organizaţii cunoaşte problematica foarte bine, însă duce lipsă, probabil, de suficiente pârghii pentru a pune pe picioare un sistem viabil ca să ţină şi să dezvolte talentele din interior.
Ca să închei, totuşi, într-o notă pozitivă, cunosc şi multe situaţii de companii care chiar au pus un accent serios pe acţiuni practice de managementul talentelor şi au reuşit să le ofere angajaţilor-cheie un cadru stabil şi o evoluţie suficient de constantă pentru a le motiva performanţa şi loialitatea faţă de organizaţie.
Mai ales în contextul dificil al ultimilor ani, asta mi se pare o adevărată realizare, doar că mă tem că nu există prea multe poveşti de succes pentru a putea spune că, în condiţiile actuale de piaţă, organizaţiile locale sau străine au transformat managementul talentelor şi realizările acestui proces într-o garanţie a propulsării sau dezvoltării lor prin maximizarea performanţei talentelor.
(Foto: William Murphy, www.flickr.com)
