Articol de: Rodica Nicolae, redactor-şef
Fun la birou
Tot legat de aşteptările pe care le au angajaţii de astăzi, a fost adus în discuţie subiectul amenajării birourilor. Se cere mai multă mobilitate a spaţiului de muncă, varietate de volume şi multifuncţionalitate. Andreea Păun, Associate Director Office Agency, Colliers International România, a venit cu exemplul companiei King Party (producător de articole pentru carnaval şi petreceri). Aceasta a cerut designerilor să ascundă toate cablurile sub o podea lucioasă, pe care să se poată da cu trotineta angajaţii, în frunte cu CEO-ul lor.
Bring Your Own Device
În afara „camerei de jocuri”, a sălilor de lectură sau a meselor de biliard, o altă tendinţă îşi face loc în peisajul instrumentelor de retenţie a angajaţilor: BYOD (Bring Your Own Device). Conceptul a fost explicat, cu toate avantajele şi dezavantajele lui, de către Andreea Suciu, Head of Employment & Pensions Department, Noerr. Ideea este că angajatul poate lucra la birou pe propriul device (Smartphone, tabletă sau laptop), decurgând de aici mai multă grijă în utilizare, mai multă familiaritate cu respectivul device, o creştere a productivităţii şi a loialitaţii faţă de compania angajatoare.
Fără sistem de evaluare a performanţei
O idee care a stârnit ceva rumoare în sală şi ridicări de sprâncene a fost aceea a renunţării la evaluarea performanţei. Endava este compania pe cale să implementeze planul de carieră ca alternativă la clasicul sistem de evaluare a performanţei. Potrivit Dianei Bocăneală, CEE Head of People Development and Recruitment, Endava, ceea ce-şi doresc ei este să ia presiunea indicatorilor de business de pe umerii angajaţilor şi să se ghideze în evaluarea rezultatelor după planul de dezvoltare profesională a fiecărui membru al echipei. Au mai fost precedente în piaţă care n-au funcţionat. Rămâne de văzut dacă Endava reuşeşte experimentul.
În loc de concluzii
Fără să se desprindă drept concluzie a întregului eveniment, îmi închei scurta prezentare cu un accent pus de către Cătălina Magui, Deputy Head of HR SSC la Societe Generale European Business Services, pe problematica spinoasă a recompensei. Factorii de motivare extrinseci sunt în mâna HR-ului. Dar cei care contează cu adevărat şi pe termen lung sunt cei intrinseci. Or, aceştia se află în mâna managerului. El deţine, până la urmă, cheia atragerii, a retenţiei şi a performanţelor angajatului.
Citeşte şi: Performanța fără feedback este o iluzie
