„Trăiește până la moarte!”

Singura modalitate prin care o organizatie se poate asigura ca „traieste” este sa pastreze vie energia oamenilor care o alcatuiesc.

Safe-space în organizație

Cele mai mari provocări în domeniul resurselor umane sunt cultura organizațională și abilitățile de leadership. Dacă asupra culturii, mijloacele de intervenție sunt de durată pentru că presupun modificarea acțiunilor și nu doar a declarațiilor, în ceea ce privește leadership-ul, este ceva mai ușor. Pentru că, dacă există dorință, se poate învăța. Și pentru că dacă există un cadru care să permită asumarea responsabilității, leadership-ul se poate exercita pozitiv. Să nu ne încurcăm în definiții și să ne concentrăm pe ceea ce este de bun simț: încurajarea actelor de leadership înseamnă să oferi oamenilor un spațiu de siguranță (safe-space), în care aceștia să poată face propuneri creative de îmbunătățire – propuneri analizate și, eventual, aplicate.

Ce facem ca Selgros să rămână o companie vie?

Programul de seminarii pentru 2017 se concentrează pe dezvoltarea abilităților de leadership, pe încurajarea colegilor de a-și asuma rolul pe care îl au în slujba oamenilor pe care îi conduc. Modul în care lucrează colegii noștri este și efectul felului în care aceștia se simt ei tratați și apreciați. Știm acest lucru și îl comunicăm în continuare tuturor colegilor. Pentru că doar păstrând vie energia oamenilor care o alcătuiesc se poate asigura organizația că „trăiește”.

Notă despre Peter Senge: A publicat în 1990 volumul ”The Fifth Discipline” și a devenit o figură marcantă în dezvoltare organizațională. A introdus conceptul de ”Learning Organization” prin care organizațiile sunt văzute ca sisteme dinamice într-o stare de continuă adaptare și îmbunătățire.

(Foto: http://gratisography.com/#all)

  •  
  •  
  •  
  •  
  •