Articol de: Rodica Nicolae, redactor-sef
Ce abilități sau ce atribute manageriale sunt dezvoltate / încurajate pe parcursul unei simulări de business? (maturitatea emoțională, memoria afectivă, spiritul de competiție, apetitul pentru risc etc.)?
În cadrul acestor simulări, este evidențiată și dezvoltată o gamă foarte variată de capacități și aptitudini. Se poate face o diferențiere între cele care țin strict de partea de conducere (cele hard), precum contabilitate, strategie, înțelegerea întregului proces de management, implementarea obiectivelor companiei și viziunea generală asupra direcției în care evoluează compania, și cele care țin de latura mai degrabă personală implicată în procesul managerial (cele soft), respectiv inteligența emoțională, nivelul de autoconștientizare și felul în care răspunde fiecare la cerințele jocului, cu ce abilități poate contribui la derularea procesului. Totodată, faptul că aceste simulări se bazează pe munca în echipe, de regulă, formate din trei sau patru membri, și pe jucarea unor roluri care nu coincid cu cele pe care le îndeplinesc în realitate în cadrul companiei, îi ajută pe participanți să devină mai conștienți de importanța pe care o are fiecare angajat în întregul comunității profesionale din care fac parte. Așadar, se dezvoltă capacitatea de empatizare cu rolul pe care îl are fiecare și se creează punți de comunicare între pozițiile ocupate. Acest schimb de experiență poate declanșa anumite emoții și instincte care trebuie controlate pentru ca lucrurile să funcționeze firesc. Pe scurt, sunt puse la încercare atât capacitățile hard, cât și cele soft.
Cum se transpune ceea ce înveți la o tablă de joc în realitate?
Oamenii caută relevanța în procesul de învățare. Iar aceasta se obține atunci când le oferi ceva la care ei se pot raporta în viața concretă, când găsesc utilitate în informația pe care le-o pui la dispoziție. Învățarea empirică (experiența directă) este întotdeauna mai eficientă decât oricare alta. Ne raportăm la propriul simț al realității în momentul în care suntem expuși unei noi informații și tindem să ne-o însușim doar după ce o filtrăm prin propriul sistem de cunoaștere și când aceasta ne folosește în ceea ce căutăm să obținem.
De ce trebuie să-și asume fiecare membru al unei echipe câte un rol (CEO, Sales, Finance, Supply Chain)?
Principalul motiv este acela că succesul unei companii depinde de felul în care este îndeplinit fiecare rol în parte din cadrul ei, de întregul care se formează când fiecare membru își îndeplinește funcția, de armonia care se creează în urma lucrului eficient împreună. Când unul dintre roluri devine dominant în cadrul companiei, se ajunge la un dezechilibru care poate fi fatal unei afaceri. De aceea, este foarte util ca în cadrul simulării, fiecare să joace alt rol decât cel cu care este obișnuit, tocmai pentru a putea căpăta o viziune diferită, pentru a înțelege ce presupun și alte funcții și pentru a reuși să ajungă la o imagine de ansamblu corectă și realistă asupra companiei.
