Articol de: Constantin Măgdălina, Expert, Tendințe și Tehnologii Emergente
Aceste coordonate în funcţie de care este definit leadership-ul în era digitală este posibil să se diversifice la rândul lor. Ceea ce rezultă din acest fenomen este nu doar o restilizare a leadership-ului, dar şi o destructurare a modelelor ierarhice verticale, care sunt înlocuite de structuri orizontale agile între directori de companii, managerii de proiect, coordonatori ai echipelor de lucru, directorii firmelor furnizoare de echipamente.
Conform unui studiu realizat de către compania Russell Reynolds, liderii digitali comparativ cu cei tradiţionalişti sunt cu 34% mai inovatori, cu 32% mai intraprenoriali, cu 23% mai îndrăzneţi, cu 21% mai extroverți digital, 16% mai agili în abordarea oportunităţilor de business.
Conversia liderului în era digitală se produce prin:
- definirea clară a rolurilor pe baza proiectelor în lucru şi nu a poziţiilor deţinute în organizaţie; aceeaşi persoană poate fi manager într-un proiect şi consultant în altul;
- dislocarea responsabilităţii la nivelul echipelor şi împuternicirea deciziilor descentralizate;
- redefiniri frecvente ale structurii organizaţionale prin iterații fine; fiecare echipă se auto-organizează;
- transparentizarea regulilor, respectarea acestora de către toată lumea, inclusiv de către CEO şi excluderea jocurilor politice din companie;
- deschiderea unor noi linii de business care valorifică tendinţele şi descoperirile din domeniul în care activează compania.
Tehnologia digitală va juca un rol tot mai important în viaţa noastră şi a companiilor. Răsăritul erei digitale nu înseamnă neapărat apusul leadership-ului în general, ci o reformulare importantă a celui cunoscut. Va fi nevoie, în continuare, de oameni cu viziune, „magneţi” de competenţe, proiectori de vise şi maeştrii de conştiinţe. Va fi nevoie de scout-eri de talente, de arhitecţi de organizaţie şi programatori de viitor. Numai că toate acestea nu se vor rezuma doar la un „job title” de lider, ci se vor referi la fiecare dintre noi.
Constantin Măgdălina are o experienţă profesională de opt ani, timp în care a lucrat la companii multinaţionale, atat în ţară, cât şi în străinătate. El deține un Master în Marketing şi Comunicare la Academia de Studii Economice Bucureşti. Este certificat Lean Six Sigma şi ITIL (IT Information Library) ceea ce-i facilitează o bună înţelegere a proceselor şi transformărilor din cadrul organizaţiilor.
