Articol de: Alina Făniță, CEO, PKF Finconta
Pentru dimensionarea rolului în cadrul definit de cele trei roluri precizate, administratorul de resurse și oameni este responsabil cu partea operațională a activității. El nu spune echipei ce să facă, ci cum să facă. Din acest rol, el nu alocă sarcini sau fixează priorități. El îndrumă și explică abordarea cea mai potrivită aliniată specificațiilor și pune la dispoziție resursele pentru atingerea scopului. Nu face micro-management sau supraveghează, dar colectează feedback de la toți cei implicați în proiect pentru calibrarea evaluării și abordarea cea mai potrivită de coaching..
2. Generator de valoare
Din acest rol, un manager agil se centrează pe bani și pe livrarea de valoare către consumator. Este omologul managerului unei unități de business sau unei linii de produse din companiile tradiționale. În acest rol, managerul accesează resursele provenite de la administratorul de resurse și de oameni și le aliniază scopului. Fixează priorități și obiective și cere resursele funcționale necesare pentru atingerea acestora.
Este centrat pe generarea de valoare, creștere și satisfacerea cerințelor clientului. Concepe strategia cea mai potrivită pentru atingerea obiectivelor de business, dă prioritate activităților și oportunităților. Are responsabilitatea profitabilității – de aceea viziunea lui asupra resurselor este una transversală și integrativă. Anvergura rolului îl apropie de calitățile necesare unui manager general, capabil să conecteze oamenii dincolo de departamentele unde sunt alocați și să dea putere de decizie celor care sunt responsabili de produs ca să coordoneze în funcție de obiective, priorități și activități.
3. Planificator al implementării
În acest rol, managerul acționează că un lider de echipă. Planifică și coordonează execuția, dar face și coaching și își inspiră colegii. Din acest rol, un manager agil construiește o echipa unitară. Raportează generatorului de valoare stadiul de execuție și oferă feedback administratorului de resurse și oameni cu privire la activitatea membrilor echipei. Acest rol poate fi formal sau informal, iar persoana care îl are poate fi mereu alta, de la un proiect la altul. Pentru mulți dintre manageri, acest rol poate fi o trambulină pentru rolul de generator de valoare pe măsură ce au rezultate remarcabile.
