2. Ce ar face un străin?
Firmele se blochează adesea în proceduri, proiecte și crezuri locale. Acele lucruri pe care le fac sau pe care le-au mai făcut în mod deliberat. În teoria organizațională acestea sunt cunoscute drept ”amplificări ale dedicării.”Ne-am dedicat unei acțiuni, am luptat pentru ea – probabil că pentru motivele corecte – dar acum lucrurile s-au schimbat și nu mai are sens să procedăm la fel în continuare, totuși, continuăm să procedăm așa cum ne-am obișnuit. De aceea este important să vă întrebați ce ar face un om din exterior, dacă s-ar afla la conducerea companiei.
Andy Grove (Intel) a denumit-o ”ușa rotativă” într-o conversație cu Gordon Moor (CEO Intel la acea vreme). Haideți să pretindem că suntem străini care vin în prima zi de muncă și să ne întrebăm ce am face. O astfel de practică a condus la renunțarea la divizia de cipuri de memorie și reorientarea companei spre producția de microprocesoare pentru Intel. Financiar, această schimbare a însemnat o creștere anuală de 30% a veniturilor timp de un deceniu.
