3. Este organizația mea aliniată strategiei mele?
În 1990, Al West, fondatorul SEI – companie estimată la acel moment la 195 milioane de dolari – a avut un accident la schi și a fost forțat să stea la pat trei luni pentru a se reface. Timp suficient pentru a medita la strategia sa de business și la companie în sine. A realizat că, desi declarativ cheia strategiei lor era inovația, arhitectura organizației sale era complet nepotrivită pentru a obține inovație. La întoarcere a eliminat birocrația, a implementat noi structuri pentru echipele de lucru și a renunțat la o sumedenie de reguli. Compania a început să crească și acum este estimată la 8 miliarde de dolari.
Ca o consecință a timpului involuntar obținut de gândire, West a făcut ceea ce toți liderii ar trebui să facă, să analizeze dacă într-adevăr compania ca resurse umane și structură ierarhică și procedurală este aliniată cu scopurile sale strategice. Cum ar arăta compania voastră redesenată de la temelii?
