Managerii tind să se concentreze mai mult pe luarea de decizii și mai puțin pe a se asigura că deciziile respective chiar sunt puse în aplicare, potrivit Harvard Business Review (HBR). HBR consideră, în acest sens, că procesul de luare a deciziilor trebuie să fie unul orchestrat, în care nu doar managerul are un rol, […]
citeste mai mult
Programul de EMBA al Tiffin pe care l-am urmat m-a ajutat să pot creiona un portret exhaustiv al mediului de afaceri şi mi-a furnizat potenţiale soluţii la probleme profesionale pe care nu le sesizasem anterior. Diversitatea profilurilor şi a specializărilor cursanţilor, precum şi modalitatea modernă de abordare a procesului de învăţare au fost extrem de benefice […]
citeste mai mult
Este din ce în ce mai clar că talentul reprezintă cheia competitivităţii şi a valorii unei companii. La ultima întâlnire a Forumului Economic Mondial, liderii din întreaga lume au confirmat că una dintre provocările majore de business este găsirea unor oameni talentaţi. În primul rând, nu se găsesc competenţele de care au nevoie companiile. Trist este că, deşi sunt 205 […]
citeste mai mult
Cred că este important să învăţăm din greşeli, indiferent dacă sunt ale noastre sau ale altora. Asumarea publică a unei greşeli cere o doză de curaj, dar poate avea efecte pozitive asupra capitalului de imagine. Nu poţi ști care este varianta cea mai potrivită businessului tău dacă nu faci greşeli, dacă nu încerci şi dacă […]
citeste mai mult
Ştefania Luca, Sales & Business Developer, COMPASS Training Este o dimineață răcoroasă de primăvară. Pentru Andrei, acționar la FocusTrans, furnizor de soluții de depozitare și transport, este ziua bilanțului trimestrial. Pare doar o formalitate, dar e și o ocazie de a recapitula deciziile luate în ultimii ani. Din 2006, de când și-a început FocusTrans activitatea, au […]
citeste mai mult
Pentru a lua o decizie, parcurg mai întâi procesul de concentrare asupra tuturor sarcinilor, le prioritizez, evaluez riscurile potenţiale şi, în final, iau hotărârea propriu-zisă, ca întotdeauna, în condiţii de asimetrie informaţională. În acelaşi timp, îi ofer fiecărui membru al echipei suportul în a-şi lua propriile decizii şi în a-şi asuma efectele acestora, pentru că […]
citeste mai mult
Ne dezvoltăm capacitatea de a lua hotărâri pe măsură ce evoluăm ca oameni. Practic, deciziile apar odată cu discernământul şi conştiinţa de sine. Această abilitate, dobândită treptat, începe de la un moment dat să depăşească nivelul interesului personal. Când actul decizional ajunge să aibă impact asupra unor grupuri mai mari sau mai mici de oameni, […]
citeste mai mult
Actul decizional este un instrument major în derularea tuturor activităţilor, deoarece pe baza lui vei asigura drumul către realizarea obiectivelor. El poartă, în mare parte, amprenta stilului tău de management. Astfel că felul în care tratez procesul decizional depinde de tipul deciziilor: sunt cele care presupun o reacţie imediată (nu suportă amânare) sau cele pentru […]
citeste mai mult
La 15 ani de prezenţă şi activitate pe piaţa de training şi consultanţă, Interact s-a impus poate nu prin cifre impresionante de afaceri, cât prin modelul de business. Transparenţa şi autenticitatea nu sunt vorbe goale la panoul de perete al echipei conduse de către Georgeta Dendrino, ci valorile de zi cu zi. Şi cum profilul […]
citeste mai mult
Nici o companie care se respectă nu ratează ocazia să se asocieze, într-un fel sau altul, cu ideea de talent. Îl atrage, îl cultivă, îl reţine, îşi completează setul de valori cu el… Voi folosi şi eu termenul, deşi mai potrivit consider că este cel de om-cheie. S-a tot spus că oamenii fac diferenţa, iar […]
citeste mai mult
Ca să poţi înainta în direcţia dorită, e bine ca, din când în când, să te opreşti şi să reflectezi. Ni se întâmplă tuturor să luăm decizii, atât personal, cât şi profesional, care se dovedesc, uneori, a nu fi dintre cele mai bune. Sigur, o mare parte a hotărârilor noastre s-au dovedit în timp a […]
citeste mai mult
În timp ce lucram la definirea strategiei împreună cu un client, cineva m-a provocat să-i explic ce reprezintă şi ce nu strategia, pentru a înţelege mai bine procesul şi pentru a-şi calibra corect aşteptările. Strategia este despre viziune, nu despre planificare, despre identitatea şi direcţia organizaţiei, despre cine sunt şi ce vreau să fac, şi […]
citeste mai mult
Într-o perioadă în care stresul şi frustrarea sunt cuvintele uzuale în business, dacă ai alături de tine oameni puternici, redescoperi bucuria de a construi şi de a crea. Este ceea ce fac Ivan Patzaichin, Adrian Florea şi Doru Frolu, care şi-au unit forţele în proiectul “Rowmania”. Ce i-a adus împreună? Toţi trei au aceeaşi viziune despre […]
citeste mai mult