În calitate de consultant, Călin Cavaleru a lucrat pentru companii din media, industrie, banking, asigurări, auto, retail, oil&gas, IT&C, FMCG și producție publicitară. Anterior, a acumulat o bogată experiență în mai multe firme multinaționale (Rothmans, Kraft Jacobs Suchard, Gallina Blanca), trecând prin toate treptele ierarhice: de la vânzător, la director al regiunii Balcanice responsabil pentru […]
citeste mai mult
Când eram mică, la fiecare 10 ale lunii decembrie, bunica mea mă întreba ce vreau să-mi amintesc din anul respectiv și ce vreau să dau uitării. Primele jocuri de acest fel mi s-au părut dificile pentru că nu voiam să uit nimic: mi se părea că totul a fost frumos și nu înțelegeam de ce […]
citeste mai mult
Începând cu luna octombrie 2016, s-a lansat cea mai mare bază de date de jurisprudență din România. Cu o investiție de 50.000 Euro, JURIO înglobează un motor de căutare care permite identificarea mult mai exactă a noțiunilor juridice căutate. Astfel, avocații consultanți și pledanți, dar și persoanele fizice interesate, vor economisi timp și vor ajunge […]
citeste mai mult
De câte ori amâni finalizarea unui proiect până în ultimul moment? Am trecut cu toții prin astfel de momente. În loc să ne învinovățim pentru aceste decizii, putem găsi aspecte pozitive ale acțiunilor noastre. Experții susțin că procrastinarea poate fi folosită ca o strategie utilă în carieră. O întârziere asumată poate oferi mai mult timp […]
citeste mai mult
În multe dintre întâlnirile cu clienții noștri, dezvoltarea oamenilor de vânzări este un subiect care apare deseori în discuții. Echipele de vânzări au fost poate, cele care, prin comparație cu alte departamente sau funcțiuni, au beneficiat cel mai mult de intervenții de formare profesională pentru dezvoltare de abilități, din motive lesne de înțeles. Întrebări de […]
citeste mai mult
Când misiunea companiei tale este doar o frază plină de platitudini de tip excelență, pasiune sau spirit de echipă, angajații tăi vor trage fiecare în direcția lui. Nu pentru că sunt răuvoitori, ci pentru că își fac treaba așa cum înțeleg ei că este mai bine. Sunt șefi de companie care nu pot să ia […]
citeste mai mult
Imaginează-ți următoarea scenă: tocmai ai cumpărat câteva piese de mobilier de la Ikea. Ai ajuns cu ele acasă. Ce faci mai departe? Cum le montezi? Citești cu atenție instrucțiunile și aranjezi toate piesele în ordinea în care urmează să le folosești? Chemi un prieten să te ajute, nu neapărat pentru că ești atehnic, ci pentru […]
citeste mai mult
Cu toții facem greșeli. Problema nu este că le facem, ci că le repetăm prostește și nu învățăm nimic din lecțiile pe care ni le oferă viața. Multe dintre momentele sau întâmplările pe care le considerăm greșeli sunt, de fapt, decizii proaste pe care le-am luat dintr-un motiv sau altul. Partea bună este că aceste motive […]
citeste mai mult
Chiar și cele mai bune și satisfăcătoare joburi din lume te pot duce la burnout. Cu cât lucrezi mai mult, cu atât ai mai multe șanse să ajungi în faza de burnout, mai repede decât ai impresia că ți se întâmplă. Potrivit unui studiu condus de către Societatea pentru Managementul Resurselor Umane, burnout-ul cauzat de […]
citeste mai mult
Dragă șefule de companie, dacă vrei ca de acum încolo să obții rezultate spectaculoase, e nevoie să înțelegi pentru început, unde ești și cu ce te confrunți. Până când nu pricepi cu adevărat prezentul, respectiv, nu ți-e clar ce ai de reparat, de dezvoltat, de schimbat sau de stabilizat, mai bine nu te apuci de […]
citeste mai mult
UniCredit anunţă încheierea unui parteneriat cu London Stock Exchange Group, propunându-şi să devină astfel banca principală în susţinerea dezvoltării afacerilor mici şi mijlocii din Europa Centrală şi de Est, prin intermediul programului Elite. Acesta este o platformă care ajută companiile private ambiţioase să îşi accelereze creşterea, oferind IMM-urilor servicii complexe pentru dezvoltarea organizaţională şi instrumente […]
citeste mai mult
Companiile din zilele noastre au înțeles că este important să asculte vocea clientului. Cu alte cuvinte, este important să îl facem pe client să ne spună ce îi place, ce îl enervează, ce apreciază. De-a lungul timpului, au existat mai multe metode de a capta vocea clientului: Metode pasive: condica de sugestii şi reclamații atârnată […]
citeste mai mult
Cei mai mulţi dintre noi conştientizăm că există aspecte ale muncii noastre, ale afacerii sau ale vieţii personale pe care le-am putea îmbunătăţi. Pentru asta, însă, trebuie să schimbăm ceva. Iar schimbarea ne sperie, în mod natural, mai ales dacă o gândim la dimensiuni mari. Aşa încât, ne resemnăm, cel mai adesea, cu actuala situaţie […]
citeste mai mult
Mereu ne dorim să menținem controlul asupra a ceea ce suntem și să ne conectăm permanent la propria persoană pentru a nu ne mai pierde în distracții inutile, pauze extinse și activități redundante sau nefolositoare. În ciuda percepției generale că a fi un singuratic este ciudat, adesea ne regăsim căutând momente de pace cu noi […]
citeste mai mult
Ca prim impuls, aș fi tentată să spun că la nivel de middle management nu se iau decizii strategice. Dar oare chiar nu se iau? Oare tot middle managementul este orientat doar spre implementare? De fapt, nu e chiar aşa. La nivel de top management se iau deciziile globale, se stabilesc obiectivele organizației care vor […]
citeste mai mult
Mă întreabă cineva cum poți să te descurci cu un șef de companie narcisist, când nu poți să-ți lași jobul imediat ca să pleci unde oi vedea cu ochii. Mai mult, îmi spune că dacă nu am o soluție viabilă pentru situația asta, abordez degeaba subiectul, pentru că, doar descriind conducătorul înamorat de el însuși, […]
citeste mai mult
Cu mulți ani în urmă, mi-am vândut firma unei corporații multinaționale și apoi m-am angajat la ei. A fost o perioadă extrem de interesantă pentru mine și un prilej de nenumărate reflecții despre modul cum funcționează oamenii și organizațiile. Între ele, am avut și două despre dependență. În firma în care intrasem, ori de câte […]
citeste mai mult
Oamenilor le displace riscul pentru că urăsc să arate lumii că sunt vulnerabili. Chiar într-o situație organizațională mai puțin plăcută, în care se așteaptă acțiuni radicale (schimbări, viziune), mulți executivi îngheață și preferă să nu miște nimic pentru că li se pare cel mai simplu, comod și relativ sigur. Când îi întrebi ce i-a făcut […]
citeste mai mult
Antreprenorii sunt oameni cărora le place riscul, care nu se tem de eșec sau de faptul că nu ar putea avea un salariu stabil. Aceasta ar fi una dintre prejudecățile pe care unii oameni le au față de ideea de a fi propriul tău angajat. Potrivit Forbes, însă, antreprenoriatul ar trebui privit mai degrabă ca un […]
citeste mai mult
În ultimii 19 ani, Amazon.com a revoluționat modul în care facem cumpărături. Cum ia CEO-ul deciziile într-o astfel de companie? Jurnalistul Bloomberg a avut ocazia, potrivit, HBR, să discute cu Jeff Bezos, CEO-ul și fondatorul companiei, despre evoluția acestuia. În ceea ce privește stilul lui Bezos atunci când vine vorba de luat decizii, există două particularități. […]
citeste mai mult