Dacă ar fi să răspund pe scurt la întrebarea din titlu (ce am putea face ca să transformăm rapid o organizaţie, o echipă de management?), aş zice: să aducem un lider potrivit! Când mă refer la acest lucru, mă gândesc la un personaj cu un profil uman potrivit cu organizaţia şi echipa de management, în […]
citeste mai mult
Să oferi servicii înseamnă să creezi valoare pentru altcineva. Iar valoarea pe care o creezi trebuie să fie bine definită şi măsurată. Toţi suntem furnizori de servicii: indivizii, companiile private şi statul. Pentru acest articol, am ales serviciile publice. Am preferat să scriu despre ele pentru că sunt cele mai scumpe servicii. Se spune că […]
citeste mai mult
Alergăm cu toţii după rezultate. Facem asta mai mult sau mai puţin planificat, investind în acest proces tot ceea ce ne trece prin minte ca fiind posibil productiv. Când nu se ating obiectivele, cele mai multe companii aleg să schimbe echipa de conducere, ca la fotbal. Este cea mai la îndemână decizie şi, poate tocmai […]
citeste mai mult
de Tudor Chiuariu, partener senior Chiuariu şi Asociaţii Angajații cu merite deosebite primesc beneficii ce se stabilesc de comun acord cu angajatorul. Pentru o cât mai bună relație angajator – angajat, soluțiile creative sunt acum mai bine reglementate de lege. Am remarcat într-un sondaj realizat recent de către www.legislațiamuncii.ro, pe un eșantion de peste 3.000 […]
citeste mai mult
Imaginați-vă următoarea scenă: O sală de aproximativ 100 de persoane, un prezentator și un ecran pe care rulează un PPT. Pe ecran, un slide cu două mașini: un Ferarri şi un Rolls Royce. Prezentatorul întreabă: „Cine crede cu convingere că Ferrari-ul este mai rapid decât Rolls Royce-ul?” Toată lumea ridică mâna. A doua întrebare: „Cine […]
citeste mai mult
Nici o companie care se respectă nu ratează ocazia să se asocieze, într-un fel sau altul, cu ideea de talent. Îl atrage, îl cultivă, îl reţine, îşi completează setul de valori cu el… Voi folosi şi eu termenul, deşi mai potrivit consider că este cel de om-cheie. S-a tot spus că oamenii fac diferenţa, iar […]
citeste mai mult
Cei mai mulţi dintre conducătorii de organizaţii presupun că, ori de câte ori există probleme de performanţă, oamenii sunt cauza, pentru că nu vor, nu le pasă sau nu se implică. Pornind de la această premisă şi gândind „pragmatic”, ajungi relativ simplu şi rapid la ideea că singurul mod de a motiva oamenii este […]
citeste mai mult
Emoţiile pozitive sunt ok, cele negative nu sunt ok. Acest clişeu s-a infiltrat în cotidianul nostru şi nu ne mai întrebăm dacă este adevărat sau fals. În general, emoţiile negative sunt evitate, iar persoanele care le manifestă public sunt privite cu suspiciune. Mediul corporate este, de multe ori, o iască ce aruncă scântei de emoţii […]
citeste mai mult
O veche zicală din popor spune că “unde-s mulţi, puterea creşte”. Cu toate acestea, avantajele de a fi în mijlocul unui grup cu care împărtăşeşti obiective şi idealuri comune nu par a fi evidente oricui de la prima vedere. Katzenbach şi Smith susţin că echipa reprezintă un număr mic de oameni cu aptitudini complementare, dedicaţi […]
citeste mai mult
Este aproape cert că în organizaţiile zilelor noastre vă veţi găsi, mai devreme sau mai târziu, lucrând în echipe şi, indiferent dacă vă place sau nu, zicala “ne alegem prietenii, dar nu şi familiile în care ne naştem” are relevanţă – cu mici adaptări – şi în cazul acesta. Echipele sunt, teoretic, asamblate cu grijă, […]
citeste mai mult