Pentru al cincilea an, comunitatea de HR recunoaşte şi premiază excelenţa în resurse umane şi managementul oamenilor în cadrul Galei Premiilor de Excelenţă HR Club, unul dintre cele mai prestigioase evenimente de resurse umane ale anului. Astfel, pe data de 3 aprilie 2013, Gala Premiilor de Excelenţă va acorda cele mai înalte distincţii în domeniu […]
citeste mai mult
Indiferent dacă este vorba despre recrutare şi selecţie sau despre a promova talente, despre a investi sau a tăia costuri, despre a merge într-o direcţie sau alta cu strategia de afaceri, vorbim despre decizii. Deciziile ne afectează în viaţa de zi cu zi, precum şi în viaţa de business: fie că luăm decizii prea rapide […]
citeste mai mult
Actualul context economic ne-a forţat pe toţi să ne schimbăm strategiile de business, modalităţile de atragere a clienţilor şi a angajaţilor, stilul de comunicare în piaţă, instrumentele de marketing şi, nu în ultimul rând, modul de a gândi şi reacţiona. Toate acestea s-au tradus şi transpus în toate procesele de business, inclusiv în proiectele de […]
citeste mai mult
La cel mai recent curs de management la care am participat, trainerul ne-a dat un sfat care mi-a plăcut foarte mult: „Iubiţi schimbarea!”. Justificarea sa era şi este în continuare foarte logică. Lucrurile evoluează, contextul economic se schimbă (cu sau fără voia noastră), aşa că ce rost are să spunem nostalgici „Înainte era altfel, lucrurile […]
citeste mai mult
de Călin Cavaleru, Managing Partner HTDI Consult Pentru cei mai mulţi dintre conducătorii de organizaţii, partea „soft” a implementării strategiei este considerată şi se lasă aproape complet în responsabilitatea funcţiunii de resurse umane. Din punctul de vedere al succesului strategic, această abordare este greşită. Viziunea strategică va rămâne un vis frumos fără implicarea managerilor funcţionali în […]
citeste mai mult
de Laura Martin, Learning & Development Partner, Enovate România Ca profesionişti de resurse umane, suntem, de fapt, profesionişti în managementul talentelor, în organizaţiile de care avem grijă. Susţinem cu dovezi clare că oamenii sunt cei mai importanţi atunci când vorbim despre îndeplinirea obiectivelor și performanţa organizației. De noi depind angajarea celor mai buni oameni, […]
citeste mai mult
În momentul în care dăm startul unui proces de recrutare, ar fi excelent să dăm dovadă de viziune şi să avem creionată o strategie. Prezenţa viziunii ne ajută să evităm eventualele situaţii neplăcute care pot apărea. Una dintre acestea ar putea fi, de exemplu, iniţierea unei recrutări pentru un post şi, după intervievarea unei serii […]
citeste mai mult
În timp ce competenţele profesionale sunt mai uşor de dovedit şi de testat, când vine vorba despre calităţile personale, acestea nu pot fi identificate cu o acurateţe de 100%, chiar dacă, şi în acest caz, consultanţii aplică baterii de teste de personalitate, de aptitudini cognitive generale sau de aptitudini speciale (exprimare verbală, raţionament matematic, aptitudine […]
citeste mai mult
În acest context, viziunea şi modul de acţiune ale companiilor s-au modificat: focusul s-a mutat de la oamenii cu abilităţi de coordonare şi management la cei orientaţi spre rezultate, care s-au dovedit capabili să genereze business. Astfel, companiile au devenit din ce în ce mai interesate de atragerea unor oameni capabili să aducă profit chiar […]
citeste mai mult
Ambele procedee prezintă aceeași importanță și au aceeași contribuție în zona de HR, însă se diferențiază clar în funcție de domeniile de activitate, pozițiile vizate și aria de aplicabilitate. Așadar, cred că cea mai pertinentă întrebare este: „ce soluție se potrivește organizației noastre?“ pentru a putea alege ulterior și instrumentul de lucru pe care îl vom […]
citeste mai mult