O simplă căutare pe Google a grupului de cuvinte „trusted supplier” întoarce peste 765.000 de rezultate. De la microelectronice, la cosmetice sau servicii de IT – mii de firme se laudă cu acest statut. La sfârșitul anului trecut, discutam cu unul dintre participanții la un curs. Tocmai îl urmărisem la un role play și mă […]
citeste mai multTag: strategie
Veștile rele circulă mai repede decât cele bune
2 octombrie 2012 | Articol de: Marius Decuseara Brandenburg, Country Manager Trend Consult RomâniaDepinde numai de tine
2 octombrie 2012 | Articol de: Călin Cavaleru, Managing Partner HTDI ConsultUn lider de succes trebuie să facă două lucruri foarte bine: să construiască şi să menţină relaţiile cu echipa şi să livreze rezultatele aşteptate. În orice cultură şi în orice tip de organizaţie, există nevoia comună de a avea un conducător pe care oamenii să-l admire şi în care să aibă încredere, pentru că el […]
citeste mai multÎn goana după rezultate
31 august 2012 | Articol de: Călin Cavaleru, Managing Partner HTDI ConsultAlergăm cu toţii după rezultate. Facem asta mai mult sau mai puţin planificat, investind în acest proces tot ceea ce ne trece prin minte ca fiind posibil productiv. Când nu se ating obiectivele, cele mai multe companii aleg să schimbe echipa de conducere, ca la fotbal. Este cea mai la îndemână decizie şi, poate tocmai […]
citeste mai multRevizia generală
12 iulie 2012 |de Călin Cavaleru, Managing Partner, HTDI Consult A venit vara şi, odată, cu ea, evaluarea business-ului pe care cei mai mulţi conducători de organizaţii o fac la jumătatea anului. Indiferent dacă veştile pe care ţi le aduc rapoartele financiare sunt bune sau rele, este un moment potrivit să analizezi proiectele pe care ar trebui să […]
citeste mai multRecrutare şi strategie
26 iunie 2012 |de Călin Cavaleru, Managing Partner HTDI Consult Pentru cei mai mulţi dintre conducătorii de organizaţii, partea „soft” a implementării strategiei este considerată şi se lasă aproape complet în responsabilitatea funcţiunii de resurse umane. Din punctul de vedere al succesului strategic, această abordare este greşită. Viziunea strategică va rămâne un vis frumos fără implicarea managerilor funcţionali în […]
citeste mai multRecrutarea are nevoie de viziune
6 mai 2012 | Articol de: Corina Diaconu, Managing Director, ABC Human CapitalÎn momentul în care dăm startul unui proces de recrutare, ar fi excelent să dăm dovadă de viziune şi să avem creionată o strategie. Prezenţa viziunii ne ajută să evităm eventualele situaţii neplăcute care pot apărea. Una dintre acestea ar putea fi, de exemplu, iniţierea unei recrutări pentru un post şi, după intervievarea unei serii […]
citeste mai multDincolo de viziune
6 mai 2012 | Articol de: Călin Cavaleru, Managing Partner, HTDI ConsultÎn toate pieţele există şi operează companii care nu şi-au pus niciodată problema definirii sau a implementării unei strategii. Dacă nu beneficiază de conjuncturi extrem de favorabile, aceste firme nu merg prea bine. Succesul sau insuccesul companiilor care au depus eforturi să-şi definească o strategie ţine mai ales de capabilitatea lor de a pune în […]
citeste mai multPerformanţă şi motivare
10 aprilie 2012 |Cei mai mulţi dintre conducătorii de organizaţii presupun că, ori de câte ori există probleme de performanţă, oamenii sunt cauza, pentru că nu vor, nu le pasă sau nu se implică. Pornind de la această premisă şi gândind „pragmatic”, ajungi relativ simplu şi rapid la ideea că singurul mod de a motiva oamenii este […]
citeste mai multŞi strategia îşi are pompierii ei
4 martie 2012 | Articol de: Călin Cavaleru, Managing partner, HTDI Consult„Dacă felul în care funcţioneză organizaţiile ar fi fost simplu, i-am fi dat demult de cap”, spune Alan Brache, un apreciat specialist în optimizare organizaţională. „Singurul rol al top managementului este să aleagă strategia corectă, să o implementeze şi să o monitorizeze”, adaugă el. Zilele trecute, conducătorul unei companii susţinea că, în contextul actual, cu […]
citeste mai multMerită să-mi simplific existenţa?
26 octombrie 2011 | Articol de: Călin Cavaleru, Managing Partner, HTDIRăspund mereu la fel la această întrebare: definirea strategiei îţi va arăta cum să aloci resursele, oamenii din organizaţia ta vor conştientiza ce e important în luarea deciziilor zilnice, vei avea o identitate organizaţională coerentă, vei construi coloana vertebrală a culturii organizaţionale şi vei stabili obiectivele strategice din care derivă toate celelalte, care vor stimula […]
citeste mai multCine îmi conduce corabia?
26 septembrie 2011 | Articol de: Călin Cavaleru, Managing Partner, HTDIÎn timp ce lucram la definirea strategiei împreună cu un client, cineva m-a provocat să-i explic ce reprezintă şi ce nu strategia, pentru a înţelege mai bine procesul şi pentru a-şi calibra corect aşteptările. Strategia este despre viziune, nu despre planificare, despre identitatea şi direcţia organizaţiei, despre cine sunt şi ce vreau să fac, şi […]
citeste mai mult