Articol de: Rodica Nicolae, redactor-şef
Luaţi aceste probleme cu dvs. acasă, aveţi insomnii din cauza lor?
Nu, şi cred că asta ar trebui să-i caracterizeze pe antreprenori: capacitatea de a separa lucrurile şi de a nu lăsa stresul afacerii să-ţi mănânce restul vieţii. Pentru că probleme sunt foarte multe, indiferent de domeniu: de unde plăteşti salariile, în condiţii de criză, de unde îţi plăteşti furnizorii sau de unde scoţi banii pentru rata pe care trebuie s-o achiţi mâine… Astea pot da insomnii.
Spuneţi că aţi învăţat să delegaţi şi nu mai staţi tot timpul la firmă. Dar n-a fost întotdeauna aşa, bănuiesc. Ce vă consuma, la început, timpul? Care a fost cea mai mare bătaie de cap?
Greşeala pe care o făceam la început era micromanagementul: mă implicam în toate, inclusiv în lucruri mărunte, pe care nu trebuia să le fac eu.
Cu timpul, am învăţat să deleg şi să păstrez pentru mine ceea ce ţinea cu adevărat de munca de manager. Asta s-a petrecut mai ales după ce am trecut prin cursurile despre care v-am povestit mai sus. Aş putea spune chiar că împrejurările, lipsa timpului m-au forţat să fiu mai selectiv cu activităţile în care mă implicam direct.
Puteţi recunoaşte un antreprenor din mulţime? Cum?
Antreprenorul găseşte soluţii la probleme, eventual chiar soluţii „neortodoxe”. Cel care respectă cu stricteţe procedura nu are profil antreprenorial. Şi noi, în firmă, facem la fel: încercăm să descoperim soluţii neîncălcând, pe cât posibil, cadrul procedural şi legal.
De asemenea, un antreprenor trebuie să vadă pe termen lung (cinci-zece ani). Eu şi pe angajaţii mei îi întreb ce vor să facă peste cinci ani. Sunt surprins să descopăr că nu toată lumea se gândeşte la viitor. Dacă la un început de carieră, ca junior, şurubăreşti, te bagi pe sub mese, şi la 30 de ani tot pe sub mese te vezi?! Legat de asta, chiar derulăm un program de certificare pentru toţi angajaţii noştri.
Sunteţi printre excepţii. Companiile mai degrabă au tăiat din bugetele de training, nu le-au mărit!
Este o mare greşeală! Acum trebuie accelerate trainingul şi marketingul, acum este momentul! Trebuie să fim pregătiţi pentru etapa următoare, când industria va începe să producă. Nu te apuci să trimiţi oamenii la cursuri când motoarele încep să duduie.
Simţiţi că se apropie revenirea de după criză?
Încă nu. Dacă am fi într-o ţară normală, probabil că v-aş răspunde „da!”. Dar, fiind în România, cu un an viitor de alegeri…
Aţi putea porni acum o nouă afacere?
Mi-ar fi foarte teamă de un start-up acum. Una este să nu ştii prea multe, să fii naiv şi entuziast, şi alta este să ai experienţă şi să gândeşti raţional un nou business. Cel mai important lucru de care m-aş asigura acum, înainte să pornesc, ar fi să deţin un capital care să-mi dea un an de respiraţie, bani din care să-mi pot plăti toate cheltuielile fără griji. Doar aşa m-aş putea concentra pe noua afacere. Văd asta şi la noi, la Bit Solutions. Dacă alergăm toată ziua după bani, nu ne mai rămân resurse pentru alte lucruri, mult mai valoroase.
Ca să iei decizia să-ţi deschizi propria afacere, la ce trebuie să te uiţi: la o pasiune mai veche pe care o ai, la un vis, la o sumă de bani pe care o deţii, la datele pe care le-ai adunat despre piaţă etc.?
Este foarte bine să poţi să-ţi urmezi visul, dar mai important este să ai intuiţia pieţei. Mai ales acum. Pentru că, dacă-ţi faci un business pe un segment care există deja, ai cu siguranţă concurenţi şi mici şanse să rezişti, în afara cazului în care deții un capital foarte mare cu care să te susţii. Altfel, trebuie să te uiţi după o nişă foarte îngustă, neocupată încă sau cu o concurenţă mică. La fel de important este ca, odată aleasă nişa, să te poziţionezi ca specialist şi să dai mesaje clare în piaţă.
