Tag: greseala

Cea mai mare greșeală pe care o fac antreprenorii

3 decembrie 2019 |
Cea mai mare greseala pe care o fac antreprenorii

Cea mai mare greșeală pe care o poate face un antreprenor atunci când își lansează propria afacere are legătură cu banii, potrivit unui miliardar. Proprietarul și magnatul tehnologic Dallas Mavericks, Mark Cuban, a dat câteva sfaturi despre carieră într-un interviu în Podcastul lui Ryan Seacrest, unde vedeta Shark Tank a declarat pentru Seacrest că „cea […]

citeste mai mult

Home schooling-ul afacerilor de familie din România

30 august 2018 | Articol de: Florentina Șușnea, Managing Partner, PKF Finconta
afacerile de familie din intreaga lume

Globalizarea crește competitivitatea. Lumea este tot mai mică. Afaceri aflate la mii de kilometri distanță sunt în competiție directă pentru o cotă din piața globală. Dispar companii cu tradiție de zeci de ani ca să le ia locul „unicorni”. Peisajul economic și social tot mai dinamic impune adaptarea la schimbare. Mantra care predomină este „ești […]

citeste mai mult

Cum te ajută autocompasiunea să devii un lider mai bun?

29 mai 2018 |
cum te ajuta autocompasiunea sa devii un lider mai bun

Este binecunoscut faptul că empatia și compasiunea față de angajați crește motivația și productivitatea acestora. Ce s-ar întâmpla, însă, dacă ai întoarce această compasiune către tine însuți? Ar avea autocompasiunea același efect? Un studiu asupra compasiunii a arătat că aceasta constă în trei etape: să fii conștient de suferința celuilalt, să îți pese de această suferință […]

citeste mai mult

Cum să primeşti feedback onest de la angajaţii tăi

15 mai 2018 |
Cum sa primesti feedback onest

Cel mai greu pentru un angajat este să îi spună superiorului său unde greşeşte. Chiar dacă observă că ia decizii greșite, angajatul, în general, are o anume reticență în a-i semnala superiorului greșelile. Într-o situație de acest gen, o mână de ajutor din partea acestuia ar fi benefică relației dintre cei doi și, implicit, productivității companiei. […]

citeste mai mult

Situația de criză, o problemă pentru antreprenori. Cum o gestionăm cu succes? Studiu de caz: Facebook

17 aprilie 2018 | Articol de: Georgiana Lupică, contribuitor www.managerexpress.ro
Situatia de criza, o problema pentru antreprenori. Studiu de caz: Facebook

Situaţiile de criză sunt din ce în ce mai frecvente, în mediul actual. Într-o lume aflată în continuă schimbare, situațiile neprevăzute sunt la ordinea zilei, iar cazul Facebook – Cambridge Analytica este, poate, cel mai elocvent. Modul în care Facebook gestionează criza de comunicare poate rămâne un model de genul „așa da”/„așa nu” pentru viitoarele […]

citeste mai mult

Clientul este mut sau furnizorul este surd?

13 iulie 2017 | Articol de: Elena Călin, fondator Customer Focus
clientul mut si furnizorul surd

O scrisoare care nu există încă, dar care ar putea fi scrisă oricând, despre relația dintre furnizori și clienții lor. „Mă auzi? Ascultă-mă! Am fost clientul tău pentru multă vreme și aș dori ca acum, în fine, să mă asculți. Ai primit bani din partea mea ani de zile, fără să te intereseze să înțelegi […]

citeste mai mult

Atitudinea pozitivă față de greşeli

22 martie 2017 | Articol de: Viviana Andone Learning Architect, MMM Consulting
Daca gresim in ceea ce facem (task-uri, erori de date etc.) sau nu stim clar cum ss facem un lucru, frumos ar fi sa acceptam, sa cerem ajutor si sa invatam.

Pentru că avem foarte multă experienţă în antrenarea managerilor (noi, cei de la MMM Consulting) şi mai ales pentru că în ultimii ani am tot rulat programe de dezvoltare managerială, m-am gândit să scriu un articol despre greşelile pe care managerii aflați la început de drum le pot face, inspirându-mă din poveştile participanților la cursuri. […]

citeste mai mult

Dar profilul meu se poate schimba?

27 februarie 2017 | Articol de: Alina Doica, trainer, Interact

Dar profilul meu se poate schimba? Aceasta este una dintre primele întrebări pe care le primesc la Meeting of the Minds – seminarul care reprezintă descoperirea pas cu pas a psihometricului Emergenetics – după ce înmânez profilurile individuale participanților și le dau câteva minute să reflecteze pe marginea lor. La început, întrebarea m-a surprins: de […]

citeste mai mult

Ce nu este feedback-ul?

6 octombrie 2016 | Articol de: Marian Rujoiu, General Manager Extreme Training
Managerii sunt cel mai adesea pusi în postura de a da feedback

Se fac multe confuzii când vine vorba despre feedback, atât în ceea ce priveşte termenul propriu-zis, cât și felul în care este folosit. Primul lucru care merită observat în definiția dată de DEX este scopul ­feedback-ului: „menținerea stabilității și a echilibrului față de influențe exterioare”. Prin urmare, ori de câte ori spunem că dăm feedback, […]

citeste mai mult

Greșeala de începător care îți poate afecta toată cariera

12 ianuarie 2016 |
Greșeala de începător care îți poate afecta toată cariera

Modul în care angajații abordează o problemă încă de la începutul carierei îi poate afecta pe tot parcursul acesteia, greșeala ajungând să-i coste chiar și 1 milion de dolari, potrivit unor studii citate de Business Insider.   Un sondaj realizat de CareerBuilder a constatat că aproape jumătate (49%) dintre angajați nu își negociază salariul, acceptând […]

citeste mai mult

Învăţarea permanentă, modestia şi disciplina – atributele liderului modern

5 noiembrie 2014 | Articol de: Rodica Nicolae, redactor-șef și owner Manager Express

Foarte curând, în data de 30 octombrie, vom avea ocazia să-l ascultăm pe Marshall Goldsmith live, în cadrul conferinţei organizate de HR Club. Până atunci, însă, am fost curioşi să-i cunoaştem, în avanpremieră, opiniile în legătură cu cele mai arzătoare probleme cu care se confruntă liderii, în momentul de faţă. Am pornit, evident, discuţia de […]

citeste mai mult

Controlul de sine

2 iunie 2014 | Articol de: Luis Huete, Speaker&Management Thinker
Luis Huete a fost la Bucuresti in decembrie 2013, in cadrul „Strategic Leadership Forum & Masterclass”, organizat de compania de training EXEC-EDU

Conform Asociaţiei Americane de Psihologie, lipsa de voință este motivul principal pentru care oamenii nu reuşesc să-şi atingă obiectivele. De obicei, această problemă este legată de lipsa autocunoașterii. Este mai ușor să reduci automatismele, odată ce înţelegi modul în care funcţionează creierul. Astfel, bazele autocontrolului se regăsesc în autocunoaștere. Cu cât te cunoşti mai bine, cu atât […]

citeste mai mult

Un om de acţiune, în acţiune – interviu

14 octombrie 2013 | Articol de: Rodica Nicolae, redactor-şef
Un om de acţiune, în acţiune - interviu

În 2002, Florin Scarlat a pus bazele Bit Solutions, o firmă de externalizare şi consultanţă IT. A pornit de la o nevoie pe care a sesizat-o în piaţă, bazându-se pe intuiţia sa de antreprenor. Nu i-a trebuit prea mult timp ca să-şi dea seama că are vocaţie antreprenorială. După doar doi ani de la terminarea […]

citeste mai mult

Care este cea mai mare greșeală de leadership?

2 octombrie 2013 |
Care este cea mai mare greșeală de leadership?

Holger Rathgeber, coautorul lucrării Our Iceberg Is Melting, a explicat pentru forbes.com care este din perspectiva sa cea mai mare greșeală pe care leaderii din ziua de azi tind să o comită. Cum ajunge o companie să aibă eșecuri? Se complace în mediocritate, iar automulțumirea  vine de la leader în jos, spune Rathgeber. Când ajunge […]

citeste mai mult

Doar o vorbă să-ţi mai spun…

2 aprilie 2013 | Articol de: Mihaela Feodorof, Executive Coach si Owner al Yourway Counseling
Doar o vorbă să-ţi mai spun...

M-am întâlnit, nu o dată, cu persoane care căutau cu încăpățânare răspunsuri la greșelile pe care le făcuseră. Au venit către mine sperând, poate, că o să le dau eu explicația corectă. Sigur, pare mai simplu să iei ceva „de-a gata” și să-ți găsești o scuză decât să scormonești în miezul acțiunilor tale, în contextul […]

citeste mai mult

Pilula roşie sau pilula albastră?

2 aprilie 2013 | Articol de: Răzvan Antonescu, Head of Commercial Management and Development, UniCredit Consumer Financing
A fost o greseala dureroasa. Cam patru zile de durere.

M-am tăiat la deget destul de serios. O bucăţică semnifi cativă din vârful arătătorului de la mâna stângă atârna doar de un pic de piele. M-am pansat rapid şi bine, astfel încât s-a lipit la loc şi pare ok, doar că nu mai simt nimic cu partea respectivă şi se vede că lipseşte material. O […]

citeste mai mult

Creativitatea va fi moneda de schimb

26 martie 2013 | Articol de: Rodica Nicolae, redactor-șef și owner Manager Express
creativitatea ca fiind baza economiei viitorului

Unele companii alunecă pe coaja de banană şi se duc de-a rostogolul, mai ales atunci când vremea este vitregă şi bate vânt de criză. Altele însă, inspirate de viziunea creativă a liderilor lor, pun la lucru concepte precum Brave Banana şi investesc în creativitate. Şerban Toader, Senior Partner KPMG România, vede Academia de Studii Economice […]

citeste mai mult

Despre greșeală: Ce am face altfel?

26 martie 2013 | Articol de: Laura Solomonescu, Business Development Manager Interact
Chiar si comunicarea poate fi vazuta ca o dependenta

Îmi aduc aminte, cu amuzament acum, că, atunci când eram mică şi începusem deja să învăţ franceza, profesoara cu care făceam meditaţii mă obliga să repet de 15 ori sunetul sau  cuvântul pe care îl pronunţam greşit. Când se termina ora de franceză, rămâneam marcată de acel sunet sau cuvânt şi obişnuiam să-l mai repet […]

citeste mai mult

Vlad Bog: Am greşit făcând-o pe şeful

25 martie 2013 |
Greseala este tolerata sau penalizata de manageri.

Primul pas în a învăţa din greşeli este acela de a le recunoaşte. În primul rând, faţă de noi înşine, apoi, faţă de alţii. Prin asta trecem de la simpla dorinţă de a nu le repeta la un manifest. În plus, povestind despre ele, le aprofundăm şi le înţelegem mai bine. Teama de eşec vine […]

citeste mai mult

Teama de eşec este în sine o greşeală

25 martie 2013 | Articol de: Florin Barabaş, Managing Director, KLUDI Romania
Teama de esec este in sine o greseala

Esenţial este, în primul rând, să îţi dai seama când greşeşti. Problema este că, de cele mai multe ori, managerii nu realizează greşelile pe care le fac atunci când le fac. Pentru asta, e nevoie de un sistem de analiză și evaluare a deciziilor pe care trebuie le ia în mod obişnuit un manager. Acest […]

citeste mai mult