Articol de: Vera Iurcu, redactor
„Nu spunem niciodată că nu se poate”
Manuela Drăghia ne spune că se poate face absolut orice dintr-un proces standardizat de recrutare. În special, consideră foarte interesant aspectul de training. Au avut în portofoliu proiecte în care clienții căutau oameni cu o anumită specialitate. Dar pentru că acești oameni nu erau în piață, a trebuit să fie formați profesional.
„Noi am făcut în felul următor: am angajat muncitori necalificați, pentru care am făcut formare profesională, astfel încât să fie potriviți pentru clientul nostru. După trei luni în care am investit în ei, clientul i-a angajat absolut pregătiți.”
De asemenea, au proiecte în care se poate face doar un mini-project de RPO, care să se ocupe de sarcini administrative în cadrul unui departament de HR. Asta poate însemna chiar și numai 2% din procesul de recrutare, dar ajută clientul să se poată concentra pe sarcini mai importante. Prestatorul îi pune la dispoziție un om care să lucreze cu jumătate de normă și care să îndeplinească activitățile suplimentare: trimite ofertele în sistemul electronic, sună oamenii, primește accept, verifică, printează și pune la dosar. Ulterior, candidații ajung la client într-o anumită perioadă de timp, în funcție de aviz.
Se pare că orice bucată mică din activitatea de recrutare poate fi externalizată și personalizată, iar acesta este un avantaj al soluției de RPO.
„Nu spunem niciodată că nu se poate. Asta înseamnă că înțelegi foarte bine și te mulezi pe nevoile lui, ești flexibil, lucrați foarte uniți ca și cum faceți parte din aceeași echipă. În RPO, nu este vorba despre o relație comercială clasică, tranzacțională. Noi ne întoarcem la birou, căutăm o soluție despre cum putem rezolva o situație, iar clientul apreciază, pentru că acesta este noul trend în recrutare, nu doar internațional dar și la noi”, declară Manuela Drăghia, RPO Director, ManpowerGroup Solutions, România.
