Articol de: Vera Iurcu, redactor
Este foarte ușor să cumperi, dar, la un moment dat, piața se epuizează și trebuie să te educi tu, ca și angajator
În timpul discuțiilor noastre, Manuela Drăghia a insistat pe ideea că, ceea ce poate să facă un proces de externalizare într-o piață în care există un talent shortage la nivel ridicat este să instruiască oameni, să le crească valoarea, astfel încât să ajungă specialiștii în funcție de nevoile pieței. Ea consideră că angajatorii trebuie să fie pregătiți să investească în calificarea sau recalificarea oamenilor.
„Asta poate să facă un prestator de recrutare clasică sau RPO, dar este și obligația angajatorilor din piață. Ei trebuie să meargă mai mult pe partea educațională, nu doar să își dorească să găsească oameni specializați. Chiar dacă există tineri în cadrul companiei care nu sunt eficienți pe un anumit segment, putem să li evaluăm potențialul. Putem să investim în acești oameni, să îi instruim, să îi învățăm lucruri noi, astfel încât, într-o perioadă scurtă de timp, să îi recalificăm pentru acel segment unde este nevoie de angajați.”
Manuela Drăghia spune că toate lucrurile acestea trebuie să se facă într-o colaborare strânsă atât cu angajatorii sau clienții, cât și cu organizațiile prestatoare de servicii de recrutare. Și chiar dacă există un deficit foarte mare și toată lumea se plânge de talent shortage, angajatorii și clienții nu îmbrățișează această abordare de a-și dezvolta, de a-și crește oameni în interior, de a cultiva talentele.
„Până acum, oamenii cumpărau talentele. Este foarte ușor să cumperi, dar, la un moment dat, piața se epuizează și trebuie să te educi tu, ca și angajator, să îți crești propriile talente și asta să facă diferența. Atunci va exista piață pentru toată lumea și va exista un echilibru.”
În opinia sa, angajatorii ar putea să școlarizeze potențialii candidați sau să investească în mediul de stat. Din observațiile sale, mulți au început să facă acest lucru, dar foarte încet și foarte puțin. Companiile preferă să investească în piața de IT, pentru că aici rata de recuperare a investiției este imediată.
Totuși, există companii mari de IT, cum ar fi Oracle, sau băncile – Deutsche Bank, care oferă burse unor oameni care poate au făcut o facultate tehnică, dar nu neapărat cibernetică. Le plătesc această bursă decentă, care să-i motiveze, iar după șase luni știu că au oameni care intră la ei, sunt productivi și dau randament.
„Este mai ușor să te plângi și să pui vina undeva la mijloc, dar nimeni nu reacționează. Însă, ușor, ușor, situația se va îmbunătății”, este de părere Manuela Drăghia, RPO Director, ManpowerGroup Solutions, România.
Foto credit: Eutah Mizushima / Unsplash
