Articol de: Rodica Nicolae, redactor-şef
Cum poate fi ruptă bucla rutinei
În hipism, se spune că e bine să schimbi din când în când calul pe care-l călăreşti. Tot aşa, şi în business, se recomandă schimbarea. De altfel, există chiar un termen consacrat şi o întreagă filozofie a schimbării numită „change management”. Lista măsurilor menite să alunge monotonia merge de la cele de bun-simţ, elementare, cum ar fi zilele libere în weekend şi concediul de revigorare, până la modificarea spaţiului de lucru prin aranjarea diferită a mobilierului, redecorarea pereţilor sau repoziţionarea surselor de iluminat.
Genul acesta de intervenţii are ca obiectiv stimularea diferită a palierului emoţional, ceea ce influenţează chimia internă a mediului de lucru şi activează creativitatea. Plecând de la ideea că activităţile diferite stimulează diferit cele cinci simţuri şi anulează monotonia, managerii dintr-o fabrică Sony, unde se asamblează televizoare, au decis ca muncitorii să schimbe din timp în timp activitatea proprie cu cea a colegilor lor, pentru a cunoaşte mai bine produsul şi pentru a-şi menţine proaspăt interesul pentru ceea ce fac.
O altă propunere de ieşire din inerţie, pusă în practică de unele companii, este aceea de a-i folosi pe angajaţi ca trainer pentru alţi colegi de-ai lor. Ca efecte ale acestei decizii, angajaţilor respectivi le creşte stima de sine, încrederea în propriul potenţial, dar şi nivelul de cunoaştere a activităţii companiei în ansamblul ei şi le este stimulată curiozitatea.
Aşadar, văzând care sunt efectele negative ale rutinei, dar şi că există remedii pentru a scăpa de ea, vă propunem ca la întâlnirea cu pierderea ambiţiei, cu frica de schimbare sau cu oricare alte forme de manifestare ale ei să fiţi vigilenţi. Aşa cum aflăm şi din mărturiile care urmează, ale câtorva manageri avizaţi.
Despre rutina: Dragoș Anastasiu, General Manager, Eurolines Group
Despre rutina: Florentina Taudor, Director General Renania
Despre rutina: Ada Palea, Director KPMG, People Performance Culture
