Articol de: Ph.D. Dr. Geil Browning, Emergenetics international
Poate părea contra-intuitiv, dar nu trebuie să-ţi doreşti să fii lider folosindu-ţi doar punctele forte. Iată de ce şi ce poţi face în această privinţă.
Mi se pune adesea întrebarea „Cum pot deveni un lider excelent?”. De obicei, răspund aruncând mingea înapoi în terenul celui care întreabă.
„Ce faci cu adevărat bine?”, îl întreb. „Care sunt punctele tale forte şi cum le foloseşti pentru a obţine ce e mai bun de la cei pe care îi conduci?”
Răspunsurile la acest tip de întrebări referitoare la punctele forte vin, de obicei, în mod natural. Aud adesea răspunsuri care reflectă viziunea de ansamblu a cuiva precum Steve Jobs sau flexibilitatea cuiva precum fondatorul Twitter, Jack Dorsey, care a vorbit în cartea „Leadership şi arta supravieţuirii” despre necesitatea de „a-ţi rafina în mod constant ideile”.
Dar ceea ce îi surprinde adesea pe lideri – şi am vorbit cu directori generali şi manageri la nivel de top din companii mari şi mici din toată lumea – este întrebarea referitoare la punctele lor slabe.
„Care sunt zonele care te solicită cel mai mult?”, îi întreb. „Ce ai vrea să îmbunătăţeşti?”, „Cum foloseşti aspectele dificile ale personalităţii tale în modul în care îi conduci pe ceilalţi?”.
Pentru a fi cu adevărat un lider excelent, nu poţi să-ţi foloseşti doar punctele forte. Trebuie să-ţi recunoşti slăbiciunile şi să înveţi să le faci să lucreze în favoarea stilului propriu de conducere.
Asta te va ajuta să fii perceput ca autentic şi competent.
După cum afirmă John Kotter, gurul în management la Harvard Business School, „Să fii un lider remarcabil nu înseamnă să fugi de realitate… Împărtăşind celorlalţi dificultăţile prin care ai trecut, îi poţi inspira şi-i poţi face să acţioneze pentru a schimba situaţia în bine”.
Adevărul este că un lider nu poate fi specializat într-o singură arie. Componentele de bază ale calităţii de a fi lider sunt:
- să-i înţelegi pe cei pe care îi conduci;
- să comunici bine cu ei;
- să-i inspiri să acţioneze.
De aceea, trebuie să te asiguri că înţelegi limba lor şi să nu te bazezi pe un mod personal de lucru. Mai concret, un mesaj adaptat preferinţei tale personale pentru logică şi informaţii concrete nu va rezona cu o persoană care are o convingere interioară în colaborare, intuiţie şi puterea comunităţii.
Cu siguranţă că nu este uşor să conduci folosindu-ţi punctele slabe, dar, dacă o faci bine, poate să îţi atragă un succes nebănuit.
