Îți amintești de ce ai renunțat la jobul pe care îl aveai, ca să îți începi propria afacere? Trebuie să fi avut un motiv serios, deoarece nimeni nu face un astfel de pas fără o motivație puternică.
Scott Oldford spune că, din experiența personală și din lucrul cu alți zeci de antreprenori, motivul pentru care mulți încep o afacere este nevoia de a se simți importanți: dorința de a se simți semnificativi în fața propriei persoane, dorința de a se simți semnificativi în fața celor pe care îi iubesc sau, pur și simplu, dorința de a se simți importanți în fața străinilor, pentru că le pasă de ceea ce gândesc despre ei.
Nevoia de a te simți important este ca o sabie cu două tăișuri. Pe de o parte, este puternică, deoarece te determină să inovezi și să faci ceva ce nimeni nu a mai făcut. Este o parte fundamentală din a construi ceva nemaipomenit, deoarece te face să îți depășești limitele. Pe de altă parte, aceasta are puterea de a crea mult zgomot în viața ta, deoarece, dacă lucrurile nu merg conform planului, te face să te simți incapabil. Acest lucru poate conduce ulterior la depresie, deoarece tu vrei să fii important, însă nu reușești să faci acest lucru.
Adevărul este că tot ceea ce creăm ca antreprenori se întâmplă din dorința de a ne simți importanți. Creăm conținut, dezvoltăm produse, ne implicăm în proiecte, nu pentru a oferi ceva semnificativ celor din jurul nostru, ci pentru a ne simți mai importanți față de propria persoană.
Acesta este de fapt ego-ul nostru, care ne împiedică să trecem la următorul nivel. Problema este că nu putem să fugim de această nevoie, deoarece este normală, o resimțim cu toții. În plus, ea ne ajută să construim ceva inovator. Cu toate acestea, când simțim că nu mai suntem importanți, începem să pierdem controlul asupra afacerii. Astfel, această dorință este capabilă atât să ne ajute să creăm o afacere, cât și să o distrugem. Așadar, cum o gestionăm pentru a păstra un echilibru?
Citește și Cum să-ți păstrezi calmul, în timpul unei crize
Nu este despre control…
Adevăratul succes nu este despre a deține controlul tot timpul. ci, din contră, din a lăsa lucrurile să vină de la sine. La un moment dat, trebuie să accepți faptul că afacerea ta nu este despre a te simți tu important, ci despre a avea un impact asupra celorlalți. Pentru asta, trebuie să înveți să delegi o parte dintre sarcini, lăsându-le pe mâna celorlalți. Este nevoie să te „concediezi” de la anumite părți ale business-ului tău și să angajezi alte persoane care să le preia. Trebuie să renunți la a fi un antreprenor și să îmbrățișezi ideea de a deveni CEO.
Afacerea ta nu mai este numai despre tine…
Dorința de a te simți important aduce, de obicei, succesul inițial. Acela este momentul când îți asumi riscuri, ieși din zona de confort și crezi în ceea ce faci când nimeni altcineva nu o mai face. Vine însă un moment când nevoia de a te simți important devine un obstacol în ceea ce poți realiza. Atunci continui sa dorești să deții controlul și refuzi să lași lucrurile să vină de la sine, și asta nu pentru că nu îți dorești sau ești incapabil, ci pentru că îți este mult prea frică că nu te vei mai simți important.
Adevărul este că afacerea ta nu este și nu a fost niciodată despre tine. Afacerea ta este despre alți oameni și despre impactul pe care îl ai asupra lor. Însemnătatea are un rol, însă nu este despre cât de important ești tu, ci mai degrabă despre cât de important este business-ul tău. Trebuie să te îndepărtezi de ideea că este despre tine și să înțelegi că este despre publicul tău, despre echipa ta și despre afacerea ta, ca un întreg. Mulți antreprenori se blochează în mentalitatea de la început, refuză să lase lucrurile să curgă și își blochează ascensiunea la următorul nivel.
Sursa: www.entrepreneur.com
Foto: Pixabay
