- Micromanagerul
Coordonarea oamenilor poate fi descurajantă – performanța echipei tale se reflectă direct asupra ta. Și, acest lucru te poate face să încerci să ţii frâiele fiecărui pas pentru a te asigura că treaba este corect făcută.
Dar, acesta este un obstacol uriaş în productivitate. Când petreci o bună parte a timpului respirându-le angajaţilor în ceafă, limitezi timpul pe care îl poți dedica propriei tale activități. Să nu mai vorbim, de asemenea, te faptul că te supui riscului de a nu mai vedea imaginea per ansamblu.
După cum explică Eytan Dallal, vicepreședinte IT la Land of Lincoln Health, „managerii ar trebui să delege și să gestioneze de la distanță. Angajații ar trebui să fie trași la răspundere pentru deciziile și rezultatul muncii lor și trebuie să fie responsabilizaţi cu capacitatea de a-și asuma decizii și riscuri. Cel mai important, angajații au nevoie de manageri care să stea în spatele lor, nu deasupra lor. ”
Asta înseamnă că, dacă insişti să stai deasupra lor, este posibil să le distrugi creativitatea, făcându-i să se simtă incompetenţi şi banali, enervându-i la maxim. Nimic din toate astea nu este distractiv – și vei ajunge să fii înconjurat, în cel mai bun caz, de o echipă de persoane blazate şi dezinteresate.
- Șeful absent
Sigur, managerii ar trebui să gestioneze de la distanță, așa cum a spus Dallal, dar asta nu înseamnă că ar trebui să dispară complet.
Ar putea fi frumos la început să ai un şef care nu este prezent la birou, dar după un timp, având un manager care nu este niciodată văzut şi nici auzit devine o problemă. Angajații doresc și merită un anumit grad de autonomie, dar și ei doresc și au nevoie de îndrumare, feedback și validare că sunt pe calea corectă.
Fiind absent nu poate decât să ducă la una din cele două situații – angajații tăi se simt neacceptați și nu știu încotro să meargă, așa că opresc progresul și nu fac nimic. Sau, ei decid să avanseze fără input-ul tău, totul merge în direcţia greşită și nu ai nici o posibilitate să-i explici asta șefului tău. Oricum, nu e bine.
Citește și 5 profiluri de şefi dificili care cred că fac o treabă bună
