Acoperă cheltuielile înainte de impozitare. Parcare, transport, abonamente la sală, hardware, gustări, prânz ocazional – pe parcursul unui an, aceste costuri se adaugă unui angajat. Plăteşte aceste cheltuieli din contul tău de companie, poți fi avantajat în a întinde la maxim nişte fonduri limitate.
Poți face acest lucru ușor prin activarea companiei de contabilitate sau a unei firme de consultanţă specializată pe astfel de subiecte, ambele fiind adesea bine conectate şi informate pentru a-ţi propune cele mai bune soluţii. De asemenea, acestea te pot ajuta să eviți greșelile costisitoare în ceea ce privește impozitarea beneficiilor marginale; nu doreşti ca angajații tăi să fie surprinşi cu impozite neașteptate pe venit pentru beneficii gratuite.
Reduce riscul în cazul cifrei de afaceri. Poți amortiza sau reduce riscul cu un bonus de semnare sau bonus de reținere trimestrială, ambele fiind scoase din salariu dacă un angajat părăsește compania prea curând. Un bonus de semnare poate fi de asemenea folosit pentru a atrage un expert de la compania sa actuală înainte de a primi bonusul anual sau înaintea unui program împărţire de acțiuni – lichidarea în față este o formă de rambursare pentru ceea ce va lăsa în urmă. Cheltuielile inițiale pentru tine pot valora economiile de costuri de a păstra talente bune.
Investeşte în formare și dezvoltare profesională. Convinge un potenţial angajat de oportunitățile pe care le are de a creşte și a se dezvolta în cariera sa, în compania ta. Oamenii de succes au investit în cariera lor și doresc să continue să facă acest lucru. Încurajează-ţi echipa să îşi aloce timp pentru a-și dezvolta noi abilități. Și, poţi cere angajaților să stabilească obiective și să raporteze cu privire la creșterea profesională în timpul evaluărilor trimestriale. Te-ar putea costa câteva ore de productivitate pe lună, dar vei câștiga acel timp înapoi, deoarece angajații tăi utilizează noi competențe sau rețele pentru a fi mai eficienți la locul de muncă.
Unii antreprenori creează un program de mentorat formal, în care potrivesc angajații juniori cu cei seniori și grupează directori executivi cu consilieri externi sau investitori. Poţi pune în legătură angajații cu experți din domeniul lor la o cafea și organiza o masă de prânz săptămânală de învăţare, unde să aduci oameni interesați din industrie pentru a împărtăși experiențele lor cu echipa completă, sau pentru a îi învăța ceva nou. Aceste programe nu trebuie sa fie scumpe, mai ales daca eşti o companie mica, dar arătând că eşti dornic în a ajuta oamenii să crească poate fi o bilă albă în timpul procesului de recrutare.
Citește și Cum să fii mentorul cuiva care nu îşi cunoaşte obiectivele în carieră
