Emmanuel Faber, CEO Danone, a anunţat recent câteva schimbări majore la nivelul echipei sale de management, începând cu 1 ianuarie 2015. Astfel, Gustavo Valle este numit Director General al diviziei „Lactate proaspete”, înlocuindu-l pe Thomas Kunz, care a lucrat în companie timp de 24 de ani. Până de curând, Gustavo Valle a fost Director General […]
citeste mai mult
În anul 2315, Pământ ul a fost, în sfârșit, vizitat de extratereștrii. Mai precis, de unul, care nu era nici verde, nici maro, ci avea o culoare a pielii destul de asemănătoare cu cea a oamenilor. Avusese chiar decența să se îmbrace în haine de stradă, doar că erau gelatioase și puțin permeabile. În primă […]
citeste mai mult
Compania locală de training Human Invest și Ken Blanchard Companies, lider global în dezvoltarea abilităților de leadership, lansează Situational Leadership Experience (SLX), una dintre cele mai noi si interactive metode de dezvoltare a abilităților de leadership din lume. Noul model reprezintă un upgrade la Situational Leadership II. Pus în practică mai bine de 30 de […]
citeste mai mult
PepsiCo anunţă o schimbare în echipa de marketing a diviziei de Snacks: Alina Imbrea, care a ocupat până acum poziţia de Senior Marketing Manager Snacks, PepsiCo East Balkans, este promovată în funcţia de Marketing Director Snacks, PepsiCo Greater Balkans, în contextul implementării noului model operațional PepsiCo în Europa de Est, ce presupune alinierea unității Greater […]
citeste mai mult
de Ph.D. Dr. Geil Browning, Emergenetics International Faptul că în mediul profesional sunt mai multe femei crește nivelul general de empatie și flexibilitate. Femeile reprezintă acum 50% din forța de muncă a Americii. Statistic vorbind, mai multe femei decât bărbați au studii superioare. Pentru mine, ca femeie care a pornit o afacere și a obținut […]
citeste mai mult
Am generat, la Academia de Coaching pentru Manageri, o mie de discuții (introductive) și întrebări: în ce situații poate un manager să fie coach?; care e diferența?; nu cumva „managerul” din secolul XX – dat ca exemplu în textele „clasice” – a fost deja înlocuit cu liderul-coach? Au trecut şefii de la prezumția că oamenii […]
citeste mai mult
În toată învălmăşeala modelelor şi reţetelor, relaţia cu sine îşi face loc cu greu şi se afirmă timid, din când în când şi, de regulă, atunci când nici un alt plan de back up relaţional nu mai funcţionează. Este o relaţie de multe ori complicat de gestionat, pentru că, neţinând cont de modele, scapă cunoaşterii […]
citeste mai mult
de Alexandra (Urşeanu) Ionescu, Executive Manager, Hart Leadershipul este unul dintre cele mai importante subiecte ale ştiinţelor sociale, comportamentale şi organizaţionale. Atunci când leadershipul e „bun”, organizaţiile şi persoanele prosperă. În schimb, leadershipul necorespunzător este aproape întotdeauna însoţit de faliment, corupţie şi dezastre comerciale. Potrivit lui Ryan Ross, Vicepreşedinte al Hogan Assessments, stilul eficient de […]
citeste mai mult
de Codruț Nicolau, Consultant de business Aceia dintre dumneavoastră care citesc acest articol nu au cum să ştie că, din când în când, port pantofi albaştri cu şireturi roşii, asortate cu cravata, iată, şi ea… roşie… Mărturisesc că mai am acasă şireturi verde deschis, kaki, bordo, albastre, galbene şi portocalii, după felul cravatelor din dulap. […]
citeste mai mult
Mulți șefi de companii visează cu ochii deschiși la vremea când vor avea angajați plini de inițiativă, implicați, pasionați, preocupați de dezvoltarea businessului sau de satisfacția clientului. Subordonați care-și dau interesul fără să fie împinşi de la spate sau supravegheați non-stop. Pentru a avea parte de așa ceva, ar trebui să le ofere oamenilor lor […]
citeste mai mult
În ianuarie 1998, alături de doi prieteni din copilărie – Adrian Mihai şi Neculai Mihai –, punea bazele FAN Courier, cu o investiţie iniţială de 4.500 de euro. Sunt 16 ani de atunci. Astăzi, compania are 108 filiale în ţară, 3.000 de oameni, o cifră de afaceri de 62,5 milioane euro, înregistrată anul trecut, şi […]
citeste mai mult
Cele mai importante patru atribute ale unui serviciu de calitate superioară pentru consumatorii români sunt rapiditatea cu care este livrat serviciul, politeţea celui cu care se intră în contact la achiziţionarea serviciului şi livrarea acestuia, posibilitatea de a alege dintre mai multe opţiuni şi beneficiile suplimentare oferite în cadrul aceluiaşi serviciu, conform analizei realizate de […]
citeste mai mult
Relaţia dintre libertate şi responsabilitate depinde de la individ la individ. Nu cred că există o formulă matematică în funcţie de care să le poţi doza. Cred însă cu tărie că a fi responsabil nu înseamnă neapărat să te privezi de libertate, ba chiar dimpotrivă: cunosc foarte multe persoane care sunt extrem de responsabile şi […]
citeste mai mult
În timpul studiilor de la Politehnica din Viena, am învăţat că în modelarea matematică, pe un model corect, se pot obţine rezultate eronate din cauza unor variabile care, aparent, au un impact minor. Nuanţa relaţiei dintre libertate şi responsabilitate este dată, în primul rând, de context, de cadrul organizaţional şi de relaţiile dintre oameni. În […]
citeste mai mult
Într-o societate normală, libertatea şi responsabilitatea sunt în relaţie direct proporţională. A fi liber înseamnă să fii şi responsabil pentru toate faptele sau atitudinea pe care le ai şi faţă de tine, şi faţă de cei care te înconjoară. Pentru că libertatea fără responsabilitate conduce, evident, la anarhie în societate sau la fapte reprobabile faţă […]
citeste mai mult
Nu cred că libertatea şi responsabilitatea sunt direct proporţionale, ci că se află într-o relaţie de corelaţie pozitivă. Cu alte cuvinte, dacă una dintre variabile creşte, şi cealaltă creşte, dar nu neapărat de acelaşi număr de ori. Din punctul meu de vedere, libertatea este predictor al responsabilităţii pentru că libertatea e ceva ce putem primi, […]
citeste mai mult
Se spune că, din punct de vedere existenţial, libertatea nu poate fi separată de responsabilitate. Dar nu puţini sunt aceia care, făcând abstracţie de filozofie, caută libertatea ca să scape de responsabilitate. Sau cărora le place să creadă că sunt liberi dacă nu au responsabilităţi. Sintagme precum „spirit liber”, „piaţă liberă”, „liber de vamă”, „liber […]
citeste mai mult
Chiar dacă unii consideră neavenită punerea libertății și responsabilității pe cele două talere ale balanței, eu rămân la părerea că merită să le cântărim în felul acesta, din când în când. Iar asta din mai multe motive. Unu. Pentru că de prea multe ori aud invocându-se nevoia de a scăpa de șefi despotici sau de […]
citeste mai mult
Este bine cunoscut faptul că cele mai revoluționare idei, cele mai bune soluții sau răspunsurile îndelung căutate apar mai degrabă în locuri și momente neașteptate: în timp ce facem duș, ne plimbăm, facem cumpărături sau suntem oriunde altundeva decât pe scaunul nostru de la birou. Momentul acela unic de „a-ha”, când ne lovește câte o […]
citeste mai mult
More women in the workplace boosts empathy and flexibility, too. Women now make up 50 percent of America’s workforce. More women than men graduate from college and earn advanced degrees. As a woman who started a business and got a Ph.D. while raising three sons, this shift is both fulfilling and mildly surreal. But today […]
citeste mai mult