Mă caracterizează curajul şi flerul, două trăsături absolut necesare pentru orice antreprenor, exigenţa şi respectul pentru profesie. Cred că, şi atunci când eram „angajat”, tot ca un antreprenor mă comportam. În general, consider că un bun angajat are o doză de antreprenoriat care îl face să se distingă într-o echipă de oameni. Și eu am […]
citeste mai mult
În calitatea pe care mi-am asumat-o de mai bine de un an, aceea de Business Angel, pentru a fi convins să finanţez un nou proiect, am nevoie de prezenţa concomitentă a mai multor elemente. Vorbim aici despre idee, despre capacitatea iniţiatorului de a implementa „nemţeşte” în practică acea idee şi, nu în ultimul rând, despre […]
citeste mai mult
Piaţa este goală, slabă şi necompetitivă în foarte multe domenii. Iar dacă mediul de afaceri privat prosperă, prosperă întreaga comunitate. Aşa că, dacă aş fi numit ministrul dezvoltării regionale şi turismului, aş face orice ca firmele să facă profit, să fie motivate să se dezvolte, iar, implicit, aş mări taxele plătite şi numărul locurilor de muncă, ceea ce înseamnă bani în piaţă pentru consum şi taxe […]
citeste mai mult
Trecerea de la statutul de angajat la cel de antreprenor presupune o schimbare majoră, de perspectivă. Filtrele sunt altele. Îţi schimbi atitudinea, modul de gândire, tipul de acţiune, îţi creşte gradul de autoritate, dar se înmulţesc şi responsabilităţile. În acelaşi timp, îţi scade gradul de libertate. Ca antreprenor, în rolul pe care mi l-am asumat, sunt responsabil pentru calitatea fiecărui om pe care îl aduc în […]
citeste mai mult
Antreprenoriatul înseamnă, în primul rând, curaj, optimism şi viziune, dublate de responsabilitatea pe care trebuie să ţi-o asumi. Sunt lider de când mă ştiu, am condus şi organizat activităţi încă din şcoala primară. De aici mi se trage şi credinţa că, în primul rând, eşti făcut să conduci o afacere sau nu. Apoi, restul lucrurilor […]
citeste mai mult
Am încercat să sintetizez în două fraze, de tip mit și fapt, experienţa mea de 11 ani în antreprenoriat. În loc de concluzie, pot spune că, deși au fost și multe momente extrem de grele, a fost fun și am trăit o experienţă care m-a schimbat pentru totdeauna. 1) E foarte greu să fii antreprenor. Mit. Greutăţile sunt, în general, supraestimate de […]
citeste mai mult
Pentru un antreprenor, cred că cel mai important atribut este apetitul (rezonabil) pentru risc. Dacă nu-l ai, nu porneşti un business privat, mai ales dacă trebuie să părăseşti o poziţie de angajat într-o corporaţie. Aşa cum a fost în cazul meu. Apoi, este nevoie de dorinţa de a construi un proiect care, dintr-o idee, să […]
citeste mai mult
Am avut, la un moment dat, ocazia să particip la un exerciţiu de creativitate. Făceam parte dintr-un grup destul de numeros: 20-21 de oameni, din domenii diverse, cu experienţe şi vârste foarte diferite. Ni s-a dat fiecăruia câte un creion şi ni s-a cerut ca, pe rând, să-i dăm creionului diferite nume şi întrebuinţări. Dacă […]
citeste mai mult
Capacitatea de a asculta şi interpreta semnalele din mediu sau din partea celor din jur poate fi esenţială pentru supravieţuire şi foarte importantă pentru a-ţi adecva mesajul şi a-l face să fie ascultat de cei cărora te adresezi. Este o chestiune de inteligenţă emoţională, de echilibru şi de instinct, până la urmă. Ca om de […]
citeste mai mult
Hai să ieşim!, zice ea. Hai!, consimte el, mecanic. Nu le ia prea mult să se decidă asupra locului. Aproape din reflex, parchează în dreptul unei terase din Dorobanţi, extinsă pe trotuar. Fotolii mari, cu perne uriaşe, pe care nu se poate sta decât aproape tolănit. Nu le este nici sete, nici foame, aşa încât […]
citeste mai mult
Pregătind documentarea pentru această ediţie, am descoperit câteva lucruri foarte interesante despre mentorship. Primul dintre ele este numărul mare al celor care îşi leagă numele de acest proces. Sunt atât de multe perechile mentor-discipol, încât unele dintre site-urile dedicate subiectului au simţit nevoia să le grupeze pe categorii: istorie, artă, politică, biochimie, afaceri etc. Dacă […]
citeste mai mult
Din capul locului, vreau să fie clar că vorbesc în nume personal. „Ca simplu cetăţean”, cum s-ar spune. Astfel că am dus disputa „specialist-generalist” în spaţiul intim, privat, al vieţii mele, ca să-mi caut propriul răspuns. Şi, inevitabil, am ajuns să bâjbâi între cele două opţiuni. Să luăm cazul unei afecţiuni pe care o resimt […]
citeste mai mult
„Este un semn de prea mare ambiție să vorbești despre toate, dar să nu vrei să asculți să ți se vorbească despre nimic”, spunea Epictet. În opinia mea, capacitatea de ascultare este o componentă psihologică ce poate fi antrenată, exersată și educată. Încă de când suntem mici, părinții ne învață să tăcem atunci când cineva […]
citeste mai mult
Dacă speranţei i s-a prescris să moară ultima, nu văd de ce curiozitatea n-ar fi măcar penultima? Pentru că tot drumul vieţii e cunoaştere, iar cunoaştere fără curiozitate nu există. Unul dintre cele mai curioase (la propriu şi la figurat) personaje pe care le-am întâlnit în lecturile mele este Micul Prinţ. Ca orice erou de poveste ce se respectă, şi […]
citeste mai mult
… E necesară. Eliberează timp, la un capăt al relaţ iei, și dezvoltă abilităţ i – la celălalt capăt. Descongestionează şi fluidizează. Pare la îndemâna oricui, dar nu oricine o poate pune corect la treabă. Pentru că nu toate sarcinile pot fi delegate, pentru că nu se deleagă peste noapte şi în criza de timp şi, mai ales, pentru că nu se […]
citeste mai mult
Să greşeşti e cu atât mai dureros cu cât ai conştiinţa şi simţul responsabilităţii mai dezvoltate. Şi să fii victimă sau partener într-o echipă care eşuează în urma unei erori doare la fel de tare. Prin urmare, e firesc să ne fie teamă de greşeală şi să fugim cât mai departe de ea. Sunt însă mari şanse ca, […]
citeste mai mult
Celor care acum, întâia oară, citiţi Manager Express, vă spun bun venit în rândurile cititorilor noştri! Sper ca între voi şi revista noastră să fie dragoste la prima vedere şi să vă placă să facem lucruri împreună. Celorlalţi însă, vechi prieteni de-ai noștri, cărora cu siguranţă vă facem o surpriză apărând sub o nouă înfăţişare, vă doresc tot […]
citeste mai mult
Creativitatea este strâns legată de adaptare, aşa că poate fi considerată unul dintre cele mai adecvate răspunsuri la o situaţie atât de plină de presiuni de tot felul cum a fost criza. Cred că nu greşesc dacă afirm că cei care au supravieţuit crizei au fost cei care au ales să fie creativi, în loc […]
citeste mai mult
După părerea mea, criza a fost ca un duş rece. A trezit o parte dintre firmele devenite cam arogante, dar şi cam letargice în gloria lor. Le-a învăţat să schimbe sintagma liniştitoare „E loc pentru toată lumea” cu întrebarea „Ce să fac eu ca să ocup o felie cât mai mare din prăjitura care se […]
citeste mai mult
Am tăiat ce era de tăiat din costuri, am restructurat organizaţia şi am restructurat restructurarea, dacă prima nu a dat rezultate, am ieşit pe teren şi am căutat noi debuşeuri pentru produsele şi serviciile noastre, am redus preţurile şi am pus pe raft oferte de nerefuzat… Ce ne-ar mai rămâne de făcut? Răspunsul este ceea […]
citeste mai mult