Idei & Resurse

Talent Management 2.0

16 iunie 2012 |

de Laura Martin, Learning & Development Partner, Enovate România Ca profesionişti de resurse umane, suntem, de fapt, profesionişti în managementul talentelor, în organizaţiile de care avem grijă.   Susţinem cu dovezi clare că oamenii sunt cei mai importanţi atunci când vorbim despre îndeplinirea obiectivelor și performanţa organizației. De noi depind angajarea celor mai buni oameni, […]

citeste mai mult

Angajații cu merite deosebite primesc beneficii ce se stabilesc de comun acord cu angajatorul

16 iunie 2012 | Articol de: Tudor Chiuariu, Avocat, Partener Senior Chiuariu şi Asociaţii

Pentru o cât mai bună relație angajator – angajat, soluțiile creative sunt acum mai bine reglementate de lege. Am remarcat într-un sondaj realizat recent de către www.­legislatiamuncii.ro, pe un eșantion de peste 3.000 de reprezentanți ai companiilor angajatoare la nivel național, că una dintre întrebările care a suscitat interesul se referea la criteriile de performanță […]

citeste mai mult

Echipele de proiect: formaţie de jazz sau orchestră?

16 iunie 2012 | Articol de: Mihaela Paraschiv, Programs Managers, Stand for Development

Programul la care ne referim a fost implementat în a doua jumătate a anului 2011 pentru o companie românească, deţinută de un fond multinaţional de investiţii, care activează în domeniul producţiei de materiale de construcţie şi finisaje. Compania are 400 de angajaţi şi mai multe locaţii de producţie în ţară. Piaţa clientului este foarte competitivă, […]

citeste mai mult

Lipsa talentelor – principala grijă a executivilor

16 iunie 2012 |

Nicoleta Dumitru, Senior Consultant, Servicii de Consultanţă în resurse umane PwC România Pentru cine a sperat că recesiunea instalată în 2008 va limpezi lucrurile pe piaţa locală a forţei de muncă, permiţându-le companiilor să recruteze mai uşor angajaţii de care au nevoie, recentul studiu PwC România CEO Survey (la care au participat directori generali din […]

citeste mai mult

Schimbarea continuă necesită învăţare

7 mai 2012 |

de Mihai Curelea, Master trainer & coach, Şcoala de Training În situaţii de schimbare rapidă, pentru a rămâne în joc, trebuie să înveţi să faci lucrurile diferit. Nivelul de performanţă pe care ţi-l solicită un mediu de business în continuă schimbare, indiferent de industria în care te afli, necesită învăţare. Multă învăţare!   În 2009, […]

citeste mai mult

Nu poţi fi un lider dacă nu ai o viziune

6 mai 2012 | Articol de: Simona Podgoreanu, Director de Resurse Umane, Agricover
Viziunea nu este doar un atribut al liderilor

Consider că fiecare dintre noi ar trebui să aibă propria viziune cu privire la ceea ce îşi doreşte să realizeze. Viziunea nu este doar un atribut al liderilor. Nu poţi fi un lider dacă nu ai o viziune. Ca director de resurse umane, nu numai că trebuie să cunosc şi să înţeleg viziunea companiei în […]

citeste mai mult

Cursa dintre viziune şi legislaţie

6 mai 2012 |

de Adela Cristea Managing partner,  Ascent Group Ideile vizionarilor o iau adesea înaintea legislaţiei. Ce se întâmplă atunci când noile idei sau inovaţiile nu au un cadru legislativ în care să se manifeste? Ce reguli guvernează golurile de legislaţie provocate de viziunea antreprenorilor sau a inventatorilor? Ce se întâmplă cu ideile, produsele sau serviciile care […]

citeste mai mult

Leadership-ul vizionar

6 mai 2012 | Articol de: Irina-Gabriela Buda, redactor
leadership

Provocatoare, uneori ambigui, alteori cu un înţeles parcă excesiv de metaforic, cele două concepte sunt strâns legate între ele atunci când vorbim despre afaceri. Dacă primul fără cel de-al doilea poate supravieţui într-un spaţiu ideal, leadershipul nu poate exista fără prezenţa de fundal a unei viziuni creatoare de context. Viziunea este un termen cu un […]

citeste mai mult

Viziune organizaţională vs viziune personală

6 mai 2012 | Articol de: Lilia Dicu, Daring, Executive Coach

Ne-am obişnuit să auzim vorbindu-se despre viziunea organizaţională mai mult decât despre cea personală. Lucrul acesta n-ar trebui să ne mire. Corporaţiile străine au păstruns în spaţiul românesc având ca fundament principii esenţiale despre ce sunt şi cum ajută la dezvoltarea organizaţiei viziunea, misiunea şi valorile ei. Iar asta se ştie nu numai din practică, […]

citeste mai mult

Evaluarea şi realinierea KPIs

6 mai 2012 |
Evaluarea şi realinierea KPIs

de Adrian Brudan, Manager Soluții performanță strategică, Acument Integrat O ultimă etapă importantă în cadrul procesului de măsurare a performanţei organizaţionale este reprezentată de evaluarea rezultatelor de performanţă şi recalibrarea indicatorilor de performanţă (KPIs). Pe de o parte, evaluarea performanţei pe baza rezultatelor de performanţă colectate, analizate şi raportate reprezintă un proces esenţial care vizează […]

citeste mai mult

Viziunea – nordul de pe busola organizaţională şi personală

6 mai 2012 | Articol de: Alina Chirvase, Trainer, Interact
Viziunea – nordul de pe busola organizaţională şi personală

Activitatea profesională îmi da ocazia să intru în contact cu multe organizaţii. Prin natura a ceea ce fac, am suficient timp să interacţionez cu oamenii pe teritoriul lor, să îi întreb şi să îi ascult, să îi provoc, uneori, să le observ cultura organizaţională. Nu cred că am intrat până acum în sediul vreunei companii […]

citeste mai mult

Studiul Hart despre viziunea strategică

6 mai 2012 |
Studiul Hart despre viziunea strategică

de Mădălina Bălan, Managing Partner, HART Human Resource Consulting Viziunea strategică este una dintre cele mai importante competenţe atunci când vine vorba despre lideri. Potrivit studiului realizat deHART Human Resource Consulting, liderii români deţin scoruri în palierul etalon optim pentru eficienţă, la nivel internaţional, în ceea ce priveşte „Curiozitatea intelectuală”, cu un impact pozitiv asupra […]

citeste mai mult

Un proces de închegare a echipei

11 aprilie 2012 |
Un proces de închegare a echipei

Compania de training EXEC-EDU şi partenerul său, Management Drives, au implementat în cadrul unei companii multinaţionale cu profil farmaceutic un program inovator de dezvoltare a echipei. Vă prezentăm această experienţă sub forma unui studiu de caz, într-un format inedit. Astfel, veţi putea parcurge, în paralel, punctele de vedere ale celor două părţi implicate în proces: […]

citeste mai mult

Robin Sharma: claritate și simplitate

11 aprilie 2012 |
Victimă sau lider?

Un speaker motivațional în ascensiune și un site plin de resurse. Robin Sharma surprinde prin simplitatea ideilor. La o primă vedere s-ar putea să pară banale sfaturile sale. Fiecare lucru pare ușor. Dificultatea apare atunci când îți propui să faci toate acele lucruri simple zilnic. Site-ul oficial al lui Robin Sharma este un real suport […]

citeste mai mult

Motivarea este o stare sau un proces?

10 aprilie 2012 | Articol de: Daniel Bichiș, Master coach trainer, Competent Consulting

Pentru mulţi manageri, acest subiect este fascinant, deoarece promite să le ofere cheia succesului. Iată câteva întrebări de coaching ce vă pot uşura activitatea de manager. Succesul unui manager depinde de capacitatea sa de a concentra energia, atenţia, creativitatea, eficienţa şi responsabilitatea fiecărui angajat. Ei i se adaugă obligaţia de a se asigura că toţi […]

citeste mai mult

Despre motivare

10 aprilie 2012 |
Despre motivare

Motivarea este genul de subiect care interesează, intrigă şi nu exclude nici clasele sociale, nici domeniile de activitate.   Deşi studiul motivaţiei îşi are originile în antichitate şi a fost intens studiat în ultimii 100 de ani, acesta este departe de momentul concluziilor finale şi al mâinilor strânse. Desigur, nu fără o urmă de regret. […]

citeste mai mult

Raportarea şi vizualizarea KPIs – 10 sfaturi utile de urmat

10 aprilie 2012 |
Raportarea şi vizualizarea KPIs – 10 sfaturi utile de urmat

În articolele precedente, am parcurs primele trei etape importante care stau la baza procesului de măsurare a performanţei.   Identificarea şi selecţia  celor mai potriviţi indicatori de performanţă are un impact major în declanşarea procesului de măsurare a performanţei. Pe de altă parte, documentarea şi configurarea indicatorilor de performanţă face ca indicatorii selectaţi în prima […]

citeste mai mult

Motivare … Romanian style

10 aprilie 2012 |

Managementul nu s-a născut, din nefericire, pe meleaguri românești. Teoriile nu au fost observate la noi, studiile nu au o populație de origine română semnificativă, astfel încât să putem spune cu precizie cum se motivează românii.   Ce se aude prin târg despre români (în presă, la tv, prin cafenele de business, networking, etc.) sunt […]

citeste mai mult

Managementul furiei şi conflictele de muncă

4 martie 2012 | Articol de: Adela Cristea, Managing Partner, Ascent Group
Managementul furiei şi conflictele de muncă

Ca unul dintre cele patru sentimente primare, furia este şi un sentiment foarte intens şi, implicit, foarte greu de gestionat. Managementul furiei presupune parcurgerea unor paşi sau stadii: – identificarea factorilor care ne determină de regulă starea de furie. Aceasta face mult mai uşoară gestionarea stărilor de furie, deoarece putem acţiona asupra lor imediat ce […]

citeste mai mult

Furios şi performant?!

4 martie 2012 | Articol de: Clementina Anghelache
Furios şi performant?!

Emoţiile pozitive sunt ok, cele negative nu sunt ok. Acest clişeu s-a infiltrat în cotidianul nostru şi nu ne mai întrebăm dacă este adevărat sau fals. În general, emoţiile negative sunt evitate, iar persoanele care le manifestă public sunt privite cu suspiciune. Mediul corporate este, de multe ori, o iască ce aruncă scântei de emoţii […]

citeste mai mult