Cât de mult stres, câtă frustrare, dezamăgire, furie, iritare se naşte dintr-un lucru mărunt? Toate acestea vin, aproape, din aşteptările noastre şi – atunci când lucrurile (este inevitabil) nu se întâmplă cum speram – din dorinţa noastră ca rezultatul să fi fost diferit. Ne construim aşteptări cu privire la ceea ce ar trebui să facă […]
citeste mai mult
de Anne Pleșuvescu, consultant Leadershipul vă va ajuta sa exploraţi universurile din minţile celor cu care aţi ales să vă petreceţi viata personală de acasă şi de la serviciu. A scrie despre leadership într-o revistă de people management este ca şi cum te-ai duce într-un supermarket la cumpărături fără să-ţi fi notat pe o hârtie […]
citeste mai mult
Indiferent dacă vrem să câştigăm sprijin pentru anumite idei, să obţinem resurse pentru o anume iniţiativă, să favorizăm luarea unei decizii punctuale sau, pur şi simplu, să incităm oamenii la acţiune, abilităţile de influenţare sunt cele care fac, de multe ori, diferenţa dintre poveştile de succes şi eşecuri. Ele înclină balanţa. Sunt cele care, alături […]
citeste mai mult
La baza leadership-ului stă spiritul de echipă ca rezultat al integrării mai multor procese: construirea încrederii între persoanele implicate, stabilirea unei misiuni şi a unor scopuri clare, derularea unor procese decizionale participative, motivarea puternică în vederea realizării unor obiective comune. Leadership-ul înseamnă viziune, încurajare, entuziasm, energie, consecvenţă. El presupune, de asemenea, abordarea mai multor aspecte. […]
citeste mai mult
Orientează-ți atenția către informațiile pe care le poți culege de la clienți și departamentul de marketing devine mina de aur a organizației. Datele pe care le afli despre consumatorii tăi atunci când aceștia achiziționează un produs sau în timpul unui sondaj îți permit să adaptezi strategia de business. Bineînțeles că acest lucru este valabil dacă […]
citeste mai mult
Pe piața în continuă schimbare a forței de muncă de astăzi, la mare căutare sunt candidații specializați pe mai multe domenii de activitate. Experiența nu se mai rezumă doar la a avansa pe verticală într-o organizație, ci şi la a te deplasa pe orizontală în cât mai multe direcții. Spiritul antreprenorial ar trebui aplicat în […]
citeste mai mult
Simţi că treci prin viaţă, zi după zi, fără să o trăieşti cu adevărat? Am păţit şi eu acelaşi lucru. Era ca şi cum timpul trecea pur şi simplu, iar eu aşteptam ca ceva să se întâmple. Am avut întotdeauna impresia că mă pregătesc pentru ceva ce va veni mai târziu. Dar ziua de azi […]
citeste mai mult
Există explicații științifice pentru care este util să ne simțim confortabil mental la locul de muncă. Oamenii au, într-o proporție foarte mare, convingerea că feedback-ul negativ și laudele sunt excelente instrumente de management și leadership, dacă sunt folosite cu pricepere. Este foarte adevărat atâta vreme cât respectăm regula cantității. Cercetările statistice au arătat că, pentru […]
citeste mai mult
Ambele procedee prezintă aceeași importanță și au aceeași contribuție în zona de HR, însă se diferențiază clar în funcție de domeniile de activitate, pozițiile vizate și aria de aplicabilitate. Așadar, cred că cea mai pertinentă întrebare este: „ce soluție se potrivește organizației noastre?“ pentru a putea alege ulterior și instrumentul de lucru pe care îl vom […]
citeste mai multÎn februarie 2001, un grup de 17 persoane implicate în dezvoltarea de software au mers la schi într-o cabană din Utah. Ceea ce a rezultat este, cum se spune, istorie: Manifestul Agile Software Development. Documentul a pus bazele unei mișcări internaționale pentru modificarea din temelii a modului în care se dezvoltă software. După 10 ani, […]
citeste mai mult
Neuroştiinţa vine să aducă nuanţări semnificative sau abordări care pot zdruncina modul în care ne raportăm la mediul de business şi anumite principii care stau la baza managementului de oameni. Am încercat la Business -Edu Forum 2010 să explic de ce, în opinia mea, există o viteză de implementare foarte mică, în managementul de oameni, […]
citeste mai mult
În urmă cu şase luni, Gabriel Măţăuan, 50 de ani, s-a alăturat Roşia Montană Gold Corporation (RMCG) pe poziţia de vicepreşedinte resurse umane. Cu o experienţă de zece ani în compania producătoare de ciment Lafarge, tot în zona de resurse umane, şi un doctorat în sociologie, Măţăuan spune că nu pachetul salarial – comparabil cu […]
citeste mai mult