Articol de: Călin Cavaleru, Managing Partner, HTDI Consult
Coachingul se întâmplă oricum atunci când preluăm puncte de vedere diferite și idei constructive din surse neașteptate pe care le valorificăm în felul nostru. Desigur, așa funcționează dacă avem destulă maturitate emoțională ca să ne păstrăm mintea deschisă și să prelucrăm informațiile de care ne ciocnim, în loc să le ignorăm grațios.
Oricare ar fi pragul care te oprește să crezi că ai nevoie de un coach “on the job”, recomandarea mea este să-l depășești, să profiți dacă ți se ivește ocazia să beneficiezi de unul, pentru că…
Vei învăța lucruri noi de la un senior din organizație care este cu siguranță expus la mai multe informații decât tine. În plus, știe mai bine obiceiurile, cultura, jocurile politice, scurtăturile acceptabile. Vede de la o altă înălțime ierarhică felul în care vor evolua prioritățile companiei și te poate ajuta să-ți dezvolți abilitățile utile.
Vei deveni mai productiv pentru că poți clarifica ce se așteaptă de la tine, în ce ordine are sens să livrezi rezultatele, ce scenarii alternative merită luate în calcul când evaluezi riscurile. De asemenea, vei înțelege cum se alocă resursele și cum se raportează progresele realizate, iar imaginea de ansamblu va ieși din ceață.
Vei fi mai motivat deoarece viziunea și obiectivele strategice îți vor fi explicate cu exemple relevante pe măsură ce se întâmplă lucruri, deci o vei înțelege mai bine. Contextul nu îți va mai părea dușmănos pentru că vei afla ce motive stau în spatele unor decizii nepopulare sau nedrepte. Când te va păli lenea, va exista cineva să-ți dea impulsul necesar reașezării pe traiectoria corectă.
