Legislaţia muncii impune angajatorului să întocmească o serie de formulare în administrarea resurselor umane. Ele sunt consumatoare de timp şi îi creează angajatorului senzaţia de birocraţie excesivă. Însă, dacă le întocmeşte conform legii, într-un eventual litigiu cu angajatul, îşi sporeşte şansele de câştigare a acestuia şi limitează potenţialele riscuri aferente activităţii organizaţiei. Majoritatea angajatorilor, în […]
citeste mai mult
Ediția 2012 a publicației KPMG, Thinking Beyond Borders: Management of Extended Business Travellers, vine în ajutorul oamenilor de afaceri și angajatorilor în ceea ce privește planificarea fiscală, oferind informații detaliate cu privire la impozitul pe venit și contribuțiile de asigurări sociale datorate asupra veniturilor persoanelor fizice din peste 80 de state, inclusiv România. Ea își […]
citeste mai mult
Compania Sodexo Soluţii pentru motivare, jucător de top pe piaţa românească a tichetelor, a identificat, în urma unei analize derulate în intervalul decembrie 2011 – decembrie 2012, principalele tendinţe în acordarea şi utilizarea tichetelor de vacanţă. Valoarea medie oferită sub forma tichetelor de vacanţă de către angajatorii care au participat la cercetare a fost, în […]
citeste mai mult
Aprecierea sinceră contează foarte mult. Iată un ghid despre cum să obţii cât mai mult dintr-un scurt mesaj, indiferent cui îi mulţumeşti. Acum două zile, mi s-a cerut să scriu 30 mesaje de apreciere pentru tot atâţia oameni, lucru care m-a făcut să mă gândesc la implicaţiile fantastice pe care le are aprecierea contribuţiilor angajaţilor. […]
citeste mai mult
Tema managementului talentelor este des întâlnită în ultima perioadă, mai ales pe fundalul luptei din HR pentru creşterea gradului de retenţie a oamenilor în companii, în încercarea de a-i forma şi de a-i creşte în spiritul propriei culturi organizaţionale şi cu speranţa că se vor dezvolta corespunzător şi că, în timp, vor deveni profitabili. Deşi […]
citeste mai mult
O prietenă mi-a spus că David Ogilvy, de fiecare dată când angaja un manager, îi dăruia un set de păpuşi matrioska, pe care le înşira pe birou, în faţa lui, şi îi spunea: „Dacă fiecare dintre noi va angaja oameni mai mici decât el, vom deveni o companie de pitici. Dacă fiecare va angaja oameni […]
citeste mai mult
Încă de la finalul anului 2008, companiile au căutat să îşi conserve lichidităţile, operând cu multă prudenţă. În 2009, am observat o crispare generalizată, o aşteptare ca lucrurile să se „întoarcă la normal”, să „treacă valul”, atitudine care a durat până în 2010. Apoi, gradual, oamenii de business s-au acomodat la noua realitate, au început […]
citeste mai multAmbele tipuri de motivare (intrinsecă şi extrinsecă) sunt importante. Ele nu se pot înlocui reciproc, funcţionează în paralel şi trebuie combinate. Anumite lucruri, precum banii, avantajele financiare, un birou bine dotat pot ajuta oamenii să nu devină demotivaţi. Deci, importanţa lor nu trebuie subestimată. Însă aceste elemente, luate separat, reprezintă factori „de igienă” necesari, dar […]
citeste mai mult
Pentru a avea succes în carieră, calităţile necesare şi esenţiale sunt puterea de a fi tu însuţi, credinţa că poţi învinge şi, mai ales, dorinţa de a fi învingător. Procesele de resurse umane gravitează în jurul motivaţiei, aceasta reprezentând vectorul care determină realizarea performanţei. Efectele procesului de motivare se regăsesc, astfel, atât în plan individual, […]
citeste mai mult
Achieve Global a testat împreună cu Vodafone un program de training pentru coaching denumit “Coaching bazat pe nevoi”. Programul în versiune Beta urmează să fie lansat în această toamnă atât la nivel global, cât şi în România. Luna trecută, AG a mai organizat încă două grupe pilot pentru managerii din mai multe organizaţii româneşti şi […]
citeste mai mult