Learning & Coaching

Cum învăţăm astăzi?

28 mai 2013 | Articol de: Alina Lăzărescu-Abboud - Owner / PhotoReading Instructor
Omul secolului XXI are noi feluri de a acumula informatii

Se poate spune că secolul XXI este secolul informaţiei, dar şi al creierului. Cartea Dr. Norman Doidge (psihiatru, psihanalist, cercetător, autor, eseist, poet), cu titlul „The Brain that Changes Itself”, popularizează descoperirea neuroplasticităţii: creierul nostru se modifică atât structural, cât şi funcţional, chiar şi la vârste înaintate. Această nouă perspectivă reprezintă cel mai mare salt […]

citeste mai mult

Democratizarea învăţării

28 mai 2013 | Articol de: Dan Berteanu - Partner AchieveGlobal CEE
Dintre noile forme de invatare, as mentiona Social Learning.

În mecanismul învăţării nu s-au schimbat foarte multe. Altfel spus, continuum-ul dezvoltat de Kolb şi Fry acum mai bine de 35 de ani este încă foarte relevant şi explică felul în care învăţăm astăzi. Ceea ce cred că s-a schimbat semnificativ, totuşi, este numărul de experienţe relevante şi de ocazii pe care le avem să […]

citeste mai mult

Important este cum foloseşti ceea ce înveţi

28 mai 2013 | Articol de: Maria Tudor - Managing Director, Zenith România

Am urmat programul EMBA de la ASEBUSS la momentul potrivit. Eram o proaspătă şefă de departament, cu un background de inginer de calculatoare, câţiva (puţini) ani de experienţă în publicitate şi o mare sete de cunoaştere. Cei doi ani de ASEBUSS, alături de nişte colegi extraordinari, m-au ajutat să găsesc răspunsuri la multe întrebări şi […]

citeste mai mult

Învăţarea experienţială devine predominantă

28 mai 2013 | Articol de: Simona Panaite, MD, EMBA Business Unit Manager Consumer Health, Merck Group

Programul de EMBA al Tiffin pe care l-am urmat m-a ajutat să pot creiona un portret exhaustiv al mediului de afaceri şi mi-a furnizat potenţiale soluţii la probleme profesionale pe care nu le sesizasem anterior. Diversitatea profilurilor şi a specializărilor cursanţilor, precum şi modalitatea modernă de abordare a procesului de învăţare au fost extrem de benefice […]

citeste mai mult

Competenţa se perimează rapid

28 mai 2013 | Articol de: Prof. Dr. Lavinia Rașcă - Profesor Management Strategic și Spirit Antreprenorial EMBA – ASEBUSS, Director General EXEC-EDU
Lavinia Rasca: Competenta se periomeaza rapid

Noile teme şi modalităţi de învăţare managerială sunt setate de dorinţele şi nevoile managerilor şi ale companiilor în care lucrează. Mai precis, ale managerilor performanţi, din companii competitive. Cei care nu simt nevoia să se dezvolte consideră că viaţa e singurul profesor valabil şi că ştiu destul, lucrează în firme marginale care tratează învăţarea ca […]

citeste mai mult

Emoţiile stimulează învăţarea

27 mai 2013 | Articol de: Lucia Lazăr, redactor
Emotiile stimuleaza invatarea

Contextul în care trăim ne „obligă” să învăţăm continuu, să evoluăm, să ne perfecţionăm. Din dorinţa de a ne alinia la cerinţele actuale, de a fi în pas cu ultimele noutăţi şi trenduri şi de a supravieţui mediului concurenţial, uneori, ne  angrenăm într-un proces de învăţare haotic, axat pe acumularea unei cantităţi cât mai mari de informaţie. Altfel spus, […]

citeste mai mult

Multitasking? Nu, multumesc! – Pledoarie pentru monotasking

21 mai 2013 |

de Elena Calin, Consultant si Director General, Customer Focus În curând, ne vom transforma în cyborgi: avem ataşate de noi tot felul de dispozitive sofisticate, care ne ajută să ne accelerăm viaţa. Vorbim la telefon în timp ce conducem, trimitem sms-uri în timpul şedinţelor, postăm pe facebook în timp ce mâncăm, răspundem la telefon în […]

citeste mai mult

Imersiune în depăşirea limitelor

13 mai 2013 | Articol de: Viorel Apetrei, Coach şi PADI Specialty Instructor
Imersiune în depăşirea limitelor

Am devenit scafandru şi coach aproape în aceeaşi perioadă, apoi instructor certificat PADI şi coach profesionist. Am început ambele activități din pasiune, cu multă bucurie şi entuziasm. Am obținut libertate, uimire şi încredere. E ceva ce numai scafandrii sau clienții de coaching ieşiți din universul lui „Nu se poate” pot înțelege: scufundări în locuri exotice sau […]

citeste mai mult

Incompetența sau inconștiența managerială creează frustrare

29 aprilie 2013 | Articol de: Rodica Obancea, Associate Certified Coach (ICF), Coaching Partner Hart Consulting
Incompetența sau inconștiența managerială creează multă frustrare şi consumă energia celor care relaţionează cu liderul respectiv

Cu siguranţă, aţi văzut sau auzit ştiri despre trenuri care au deraiat. Adică au ieşit de pe şine, din variate motive tehnice sau atmosferice, producând pagube importante. Rămânând în aceeaşi  metaforă, ce se întâmplă când un lider deraiază? Imaginaţi-vă că sunteţi la serviciu, într-una dintre zilele foarte încărcate. Clientul nu vă răspunde la emailuri şi […]

citeste mai mult

Sarea si piperul procesului de dezvoltare

18 aprilie 2013 | Articol de: Mihaela Feodorof, Executive Coach si Owner al Yourway Counseling
Sarea si piperul procesului de dezvoltare

În urma schimbărilor din anumite industrii afectate de criză, mulţ•i dintre profesioniş”ti i caută un nou job, o activitate care să-i reprezinte ”şi care să le utilizeze competen•ţele. Observ însă, atât în calitatea mea de consultant, cât şi în cea de coach, reacţii contradictorii. Vorbim despre schimbare, dar ne agăţăm cu disperare de domeniul din care provenim. De ce? Pentru […]

citeste mai mult

Doar o vorbă să-ţi mai spun…

2 aprilie 2013 | Articol de: Mihaela Feodorof, Executive Coach si Owner al Yourway Counseling
Doar o vorbă să-ţi mai spun...

M-am întâlnit, nu o dată, cu persoane care căutau cu încăpățânare răspunsuri la greșelile pe care le făcuseră. Au venit către mine sperând, poate, că o să le dau eu explicația corectă. Sigur, pare mai simplu să iei ceva „de-a gata” și să-ți găsești o scuză decât să scormonești în miezul acțiunilor tale, în contextul […]

citeste mai mult

Să faci greşeli nu e greşit!

1 aprilie 2013 |
Să faci greşeli nu e greşit!

Decebal Leonard Marin, Senior Consultant, Corporate Dynamics În cultura noastră, este implicit faptul că rezultatele muncii ne reprezintă: dacă ratezi o căsnicie sau un test, eşti un ratat; dacă faci o greşeală la un moment dat, mai devreme sau mai târziu, şi tu eşti greşit. Nu toţi simţim asta, dar, din păcate, pentru foarte mulţi […]

citeste mai mult

Piaţa de dezvoltare pentru manageri în 2013

27 martie 2013 |
Piaţa de dezvoltare pentru manageri în 2013

Prof. Dr. Lavinia Raşcă, Profesor de strategie şi antreprenoriat EMBA – ASEBUSS, Director General – EXEC-EDU După un 2012 temperat şi precaut din punctul de vedere al investiţiilor în training, în care recrutarea furnizorului a devenit din ce în ce mai dură, ce anunţă anul 2013? Pe baza experienţei dobândite în piaţa de dezvoltare pentru […]

citeste mai mult

Despre greșeală: Ce am face altfel?

26 martie 2013 |

Laura Solomonescu, Business Development Manager Interact Îmi aduc aminte, cu amuzament acum, că, atunci când eram mică şi începusem deja să învăţ franceza, profesoara cu care făceam meditaţii mă obliga să repet de 15 ori sunetul sau  cuvântul pe care îl pronunţam greşit. Când se termina ora de franceză, rămâneam marcată de acel sunet sau […]

citeste mai mult

Cum ieşim din zona de confort în mediul de business?

14 martie 2013 |

Lilia Dicu, Daring Executive Coach Rutina este ca mobila dintr-o cameră: e ceva cunoscut, obişnuit şi, de cele mai multe ori, confortabil. Noi toţi avem o anumită rutină, despre care nu putem spune că este bună sau rea, ci doar că ne ajută să ne organizăm şi să ne planificăm în mod efi cient activităţile […]

citeste mai mult

Cum faci performantă o echipă de management?

6 martie 2013 |
Cum faci performantă o echipă de management?

de Ramona Vlad, Human Resources VP, Ipsos Interactive Services & Ipsos CEE Dacă ar fi să răspund pe scurt la întrebarea din titlu (ce am putea face ca să transformăm rapid o organizaţie, o echipă de management?), aş zice: să aducem un lider potrivit! Când mă refer la acest lucru, mă gândesc la un personaj […]

citeste mai mult

Generezi sau asimilezi schimbarea?

20 ianuarie 2013 | Articol de: ANDREEA DOICA, TRAINER – INTERACT
Generezi sau asimilezi schimbarea?

Poate vă este cunoscută zicala „ceea ce nu poţi să măsori nu există”. M-am antrenat ani la rând după principiile acestei şcoli de gândire şi încă am o tresărire de  satisfacţie când aud cum oamenii invocă de-acum celebra sintagmă „in God we trust, everyone else bring data”. Spun „satisfacţie”, pentru că acest model se pliază […]

citeste mai mult

10 sfaturi de urmat în documentarea KPIs

20 ianuarie 2013 |
10 sfaturi de urmat în documentarea KPIs

ADRIAN BRUDAN, MANAGER SOLUŢII PERFORMANŢĂ STRATEGICĂ, ACUMEN INTEGRAT   Într-un articol recent, am discutat pe larg despre prima etapă  importantă a procesului de măsurare a performanţei organizaţionale, şi anume despre identifi carea şi selecţia indicatorilor de performanţă  KPIs). În această ediţie, voi prezenta principalele coordonate pe care ar fi util să le luaţi în seamă atunci când […]

citeste mai mult

Proximitate şi adevăr în coaching

16 ianuarie 2013 | Articol de: Alexandru Antonie, Managing Partner, Inner Mind Potential
Asistarea clientului de catre coach se poate face doar prin asezarea acestuia din urma intr-o pozitie perceptuala libera.

A şti să asculţi înseamnă să eliberezi toate gândurile de pe ecranul mental, să ai o minte curată, pe care se poate proiecta imaginea creată de client. Datorită deschiderii coach-ului, înţelegerea profundă (limitată de pragul de percepţie) permite conştientizarea unei viziuni extinse asupra unui subiect care poate părea fără ieşire, chinuitor pentru client. Sensuri profunde, […]

citeste mai mult

Când creativitatea este doar începutul de drum

15 ianuarie 2013 | Articol de: Laura Solomonescu,  Business Development Manager Interact
Când creativitatea este doar începutul de drum

Legat de inovaţie, am ales să scriu despre ceea ce ştiu mai bine, aspecte la care sunt martoră destul de des în industria în care lucrez şi nu numai. Pentru început, voi aborda creativitatea antre(intra)prenorială, apoi – teza conform căreia managementul inovaţiei înseamnă „implementarea creativităţii”. Creativitatea antreprenorială La ora actuală, se presupune că fiecare dintre […]

citeste mai mult