Learning & Coaching

Imersiune în depăşirea limitelor

13 mai 2013 | Articol de: Viorel Apetrei, Coach şi PADI Specialty Instructor
Imersiune în depăşirea limitelor

Am devenit scafandru şi coach aproape în aceeaşi perioadă, apoi instructor certificat PADI şi coach profesionist. Am început ambele activități din pasiune, cu multă bucurie şi entuziasm. Am obținut libertate, uimire şi încredere. E ceva ce numai scafandrii sau clienții de coaching ieşiți din universul lui „Nu se poate” pot înțelege: scufundări în locuri exotice sau […]

citeste mai mult

Incompetența sau inconștiența managerială creează frustrare

29 aprilie 2013 | Articol de: Rodica Obancea, Associate Certified Coach (ICF), Coaching Partner Hart Consulting
Incompetența sau inconștiența managerială creează multă frustrare şi consumă energia celor care relaţionează cu liderul respectiv

Cu siguranţă, aţi văzut sau auzit ştiri despre trenuri care au deraiat. Adică au ieşit de pe şine, din variate motive tehnice sau atmosferice, producând pagube importante. Rămânând în aceeaşi  metaforă, ce se întâmplă când un lider deraiază? Imaginaţi-vă că sunteţi la serviciu, într-una dintre zilele foarte încărcate. Clientul nu vă răspunde la emailuri şi […]

citeste mai mult

Sarea si piperul procesului de dezvoltare

18 aprilie 2013 | Articol de: Mihaela Feodorof, Executive Coach si Owner al Yourway Counseling
Sarea si piperul procesului de dezvoltare

În urma schimbărilor din anumite industrii afectate de criză, mulţ•i dintre profesioniş”ti i caută un nou job, o activitate care să-i reprezinte ”şi care să le utilizeze competen•ţele. Observ însă, atât în calitatea mea de consultant, cât şi în cea de coach, reacţii contradictorii. Vorbim despre schimbare, dar ne agăţăm cu disperare de domeniul din care provenim. De ce? Pentru […]

citeste mai mult

Doar o vorbă să-ţi mai spun…

2 aprilie 2013 | Articol de: Mihaela Feodorof, Executive Coach si Owner al Yourway Counseling
Doar o vorbă să-ţi mai spun...

M-am întâlnit, nu o dată, cu persoane care căutau cu încăpățânare răspunsuri la greșelile pe care le făcuseră. Au venit către mine sperând, poate, că o să le dau eu explicația corectă. Sigur, pare mai simplu să iei ceva „de-a gata” și să-ți găsești o scuză decât să scormonești în miezul acțiunilor tale, în contextul […]

citeste mai mult

Să faci greşeli nu e greşit!

1 aprilie 2013 |
Să faci greşeli nu e greşit!

Decebal Leonard Marin, Senior Consultant, Corporate Dynamics În cultura noastră, este implicit faptul că rezultatele muncii ne reprezintă: dacă ratezi o căsnicie sau un test, eşti un ratat; dacă faci o greşeală la un moment dat, mai devreme sau mai târziu, şi tu eşti greşit. Nu toţi simţim asta, dar, din păcate, pentru foarte mulţi […]

citeste mai mult

Piaţa de dezvoltare pentru manageri în 2013

27 martie 2013 |
Piaţa de dezvoltare pentru manageri în 2013

Prof. Dr. Lavinia Raşcă, Profesor de strategie şi antreprenoriat EMBA – ASEBUSS, Director General – EXEC-EDU După un 2012 temperat şi precaut din punctul de vedere al investiţiilor în training, în care recrutarea furnizorului a devenit din ce în ce mai dură, ce anunţă anul 2013? Pe baza experienţei dobândite în piaţa de dezvoltare pentru […]

citeste mai mult

Despre greșeală: Ce am face altfel?

26 martie 2013 |

Laura Solomonescu, Business Development Manager Interact Îmi aduc aminte, cu amuzament acum, că, atunci când eram mică şi începusem deja să învăţ franceza, profesoara cu care făceam meditaţii mă obliga să repet de 15 ori sunetul sau  cuvântul pe care îl pronunţam greşit. Când se termina ora de franceză, rămâneam marcată de acel sunet sau […]

citeste mai mult

Cum ieşim din zona de confort în mediul de business?

14 martie 2013 |

Lilia Dicu, Daring Executive Coach Rutina este ca mobila dintr-o cameră: e ceva cunoscut, obişnuit şi, de cele mai multe ori, confortabil. Noi toţi avem o anumită rutină, despre care nu putem spune că este bună sau rea, ci doar că ne ajută să ne organizăm şi să ne planificăm în mod efi cient activităţile […]

citeste mai mult

Cum faci performantă o echipă de management?

6 martie 2013 |
Cum faci performantă o echipă de management?

de Ramona Vlad, Human Resources VP, Ipsos Interactive Services & Ipsos CEE Dacă ar fi să răspund pe scurt la întrebarea din titlu (ce am putea face ca să transformăm rapid o organizaţie, o echipă de management?), aş zice: să aducem un lider potrivit! Când mă refer la acest lucru, mă gândesc la un personaj […]

citeste mai mult

Generezi sau asimilezi schimbarea?

20 ianuarie 2013 | Articol de: ANDREEA DOICA, TRAINER – INTERACT
Generezi sau asimilezi schimbarea?

Poate vă este cunoscută zicala „ceea ce nu poţi să măsori nu există”. M-am antrenat ani la rând după principiile acestei şcoli de gândire şi încă am o tresărire de  satisfacţie când aud cum oamenii invocă de-acum celebra sintagmă „in God we trust, everyone else bring data”. Spun „satisfacţie”, pentru că acest model se pliază […]

citeste mai mult

10 sfaturi de urmat în documentarea KPIs

20 ianuarie 2013 |
10 sfaturi de urmat în documentarea KPIs

ADRIAN BRUDAN, MANAGER SOLUŢII PERFORMANŢĂ STRATEGICĂ, ACUMEN INTEGRAT   Într-un articol recent, am discutat pe larg despre prima etapă  importantă a procesului de măsurare a performanţei organizaţionale, şi anume despre identifi carea şi selecţia indicatorilor de performanţă  KPIs). În această ediţie, voi prezenta principalele coordonate pe care ar fi util să le luaţi în seamă atunci când […]

citeste mai mult

Proximitate şi adevăr în coaching

16 ianuarie 2013 | Articol de: Alexandru Antonie, Managing Partner, Inner Mind Potential
Asistarea clientului de catre coach se poate face doar prin asezarea acestuia din urma intr-o pozitie perceptuala libera.

A şti să asculţi înseamnă să eliberezi toate gândurile de pe ecranul mental, să ai o minte curată, pe care se poate proiecta imaginea creată de client. Datorită deschiderii coach-ului, înţelegerea profundă (limitată de pragul de percepţie) permite conştientizarea unei viziuni extinse asupra unui subiect care poate părea fără ieşire, chinuitor pentru client. Sensuri profunde, […]

citeste mai mult

Când creativitatea este doar începutul de drum

15 ianuarie 2013 | Articol de: Laura Solomonescu,  Business Development Manager Interact
Când creativitatea este doar începutul de drum

Legat de inovaţie, am ales să scriu despre ceea ce ştiu mai bine, aspecte la care sunt martoră destul de des în industria în care lucrez şi nu numai. Pentru început, voi aborda creativitatea antre(intra)prenorială, apoi – teza conform căreia managementul inovaţiei înseamnă „implementarea creativităţii”. Creativitatea antreprenorială La ora actuală, se presupune că fiecare dintre […]

citeste mai mult

Legătura dintre acţiune şi identitate

16 noiembrie 2012 |
Legătura dintre acţiune şi identitate

Andreea Doica, Trainer Interact „Deciziile dau direcţie şi focus vieţii noastre.” Iată o afirmaţie simplă, dar puternică. Ea prefaţează expoziţia cu lucrările lui Vincent Van Gogh, de la Hermitage Museum, Amsterdam. Ce legătură are dictonul sus-menţionat cu artistul în cauză şi exponatele sale? La 27 de ani, fără să fi arătat vreun talent special pentru […]

citeste mai mult

Legătura dintre acţiune şi identitate

30 octombrie 2012 | Articol de: Andreea Doica, Trainer, Interact
Orice decizie e mai buna decat nici o decizie.

„Deciziile dau direcţie şi focus vieţii noastre”. Iată o afirmaţie simplă, dar puternică. Ea prefaţează expoziţia cu lucrările lui Vincent Van Gogh, de la Hermitage Museum, Amsterdam. Ce legătură are dictonul sus-menţionat cu artistul în cauză şi exponatele sale? La 27 de ani, fără să fi arătat vreun talent special pentru desen sau pictură, Vincent […]

citeste mai mult

N-am avut-o sau am pierdut-o?

2 octombrie 2012 | Articol de: Mihaela Reese, Team Leadership Coach
N-am avut-o sau am pierdut-o?

Încrederea este unul dintre laitmotivele multor sesiuni de coaching. Fie că este vorba despre încrederea în propriile puteri, în ceilalţi, în trecut sau în viitor. Încrederea apare nebuloasă şi intangibilă, ca şi fericirea; un concept în care(şi în spatele căruia) se ascund fel şi fel de lucruri. Aşa cum veţi vedea în situaţiile descrise mai […]

citeste mai mult

Fii încrezut!?

2 octombrie 2012 | Articol de: Magda Bunea, manager-coach
Fii încrezut!?

Nu ştiu dacă în alte limbi familia de cuvinte din jurul „încrederii” are şi componente cu o conotaţie depreciativă – „e încrezut!” – cum se întâmplă în limba română. Dacă punem acest aspect în legătură cu cercetări sociologice relativ recente (anii ‘90) care arată că „nivelul de încredere în cadrul unei societăţi determină în mod […]

citeste mai mult

Moneda care nu se depreciază

2 octombrie 2012 |
Moneda care nu se depreciază

de Andreea Doica, Trainer Interact Îmi aduc aminte că acum câțiva ani un client ne-a cerut să organizăm un seminar care să ajute la creșterea nivelului de integritate şi încredere în cadrul organizației. În primă fază, știu că m-a uimit această cerere și mi-am pus întrebarea: „Se poate dezvolta integritatea ca orice altă competență? Nu […]

citeste mai mult

Trei schimbări mici cu impact mare

31 august 2012 | Articol de: Daniel Bichiş, Master Coach Trainer, Competent Consulting
Trei schimbări mici cu impact mare

Asemenea echipelor naționale care participă la Olmpiadă, și companiile își doresc performanțe, rezultate, obținerea „medaliilor” numite profit, inovație, cotă de piță, eficiență sau dezvoltare continuă. Cea mai bună modalitate de asigurare a obţinerii acestor rezultate este adoptarea managementului prin coaching, în locul celui autoritar. Iar rezultatele notabile se obţin prin schimbările mici de atitudine şi […]

citeste mai mult

Orientarea spre performanță

31 august 2012 |
Orientarea spre performanță

„Echipa câştigătoare vâsleşte în sincronie; fiecare canotor loveşte puternic cu vâsla, dar în armonie cu ceilalţi, ghidaţi de un cârmaci, care are responsabilitatea de a da ritmul”, (Kaplan si Norton, 2006). Iată o metaforă interesantă pentru orientarea către performanţă organizaţională. Citatul face referire la competiţia tradiţională de canotaj de pe râul Charles care separă Boston […]

citeste mai mult