Acum un an, am fost invitat să organizez un program de coaching pentru un grup de manageri aflaţi la conducerea unei companii multinaţionale din România. Responsabilităţile acestui grup depăşeau graniţele ţării, câţiva dintre membrii echipei de conducere fiind detaşaţi pe perioade determinate în Franţa şi Anglia. Mai trebuie ştiut şi că mediul în care acest […]
citeste mai mult
de Liviu Grigorescu, Senior Consultant, Hay Group În contextul economic actual, multe companii adoptă o structură organizaţională matriceală, integrând şi centralizând funcţiuni şi procese interdepartamentale pentru a le îmbunătăţi eficienţa, facilitând inovaţia şi comunicarea. Astfel, într-o organizaţie matriceală, liniile de raportare devin neclare, iar rolurile – mult mai complexe şi mai greu de realizat. […]
citeste mai mult
În domeniul IT, joburile sunt foarte specializate. Prin urmare, putem vorbi mult mai puţin despre generalişti. La nivel de management însă, este necesară o bună cunoaştere a business-ului, în general, şi a modului în care funcţionează procesele de business în sectoare de activitate diferite. Dacă ne referim la competenţele „core” generale, comune tuturor angajaţilor, cred […]
citeste mai mult
Având în vedere situaţia economică actuală, se cuvine să acordăm o atenţie deosebită cash flow-ului, orice resursă de lichidităţi fiind binevenită. Cash flow-ul, cunoscut în România şi sub denumirea de flux de numerar, este una dintre resursele esențiale pentru buna funcționare a unei societăți. O definiţie simplistă a fluxului de numerar ar fi diferenţa dintre […]
citeste mai mult
Directorii generali din România par să-şi fi regăsit încrederea în perspectivele de creştere ale companiilor lor, atât pe termen scurt, cât şi mediu. 42% dintre respondenţi s-au arătat foarte încrezători cu privire la perspectivele de creştere ale companiilor lor în următorul an, iar 60% şi-au manifestat această aşteptare pentru următorii trei ani (în comparaţie cu […]
citeste mai multSe împlineşte deja o oră de când avem dialogul următor. Sunt epuizat şi încerc să îmi păstrez calmul. El este epuizat şi nu are cum să îşi păstreze calmul, căci are doar opt ani. – Din porumb se face mălai, din grâu se face făină! Ai înţeles? – Da, tati. – Ok, deci ce se face din grâu? […]
citeste mai mult
Acest articol va fi despre dorinţe, nevoi şi despre cum diferenţa dintre cele două afectează felul în care gândeşti trainingul. Totul a început acum câteva săptămâni, când Aleth Naquet, formatoarea cu care fac ESPERE, m-a „pus la punct”. Îi spusesem că nu văd o mare diferenţă între metoda cu pricina şi comunicarea nonviolentă a lui Rosenberg. Fără […]
citeste mai multde Decebal Leonard Marin, Senior Consultant – Corporate Dynamics Îmbunătăţirea capacităţii de a asculta este una dintre zonele în care progresez cel mai încet. Fiind interesat de acest aspect, îţi propun să explorăm împreună secretele ascultării eficiente. O statistică citită recent pe internet spune că 82% dintre oameni preferă să discute cu buni ascultători, şi nu cu buni vorbitori. Ascultarea […]
citeste mai multPeste această realitate suprapui strategia, direcţia în care merge afacerea, compania sau piaţa. Şi aşa îţi confirmi nevoile şi oportunităţile de dezvoltare ale oamenilor tăi, despre care spuneam mai sus că sunt cei potriviţi (atent recrutaţi sau rămaşi în urma unui dur proces de filtrare, pe care economia ultimilor ani te-a obligat să îl aplici). Pentru că, nu-i aşa, îţi doreşti ca firma ta […]
citeste mai multde Mihai Curelea, Managing Director Develor România Team Sociomapping a fost utilizată pe scară largă de către clienţii noştri pentru a rezolva problemele apărute la nivelul echipelor, pentru a îmbunătăţi performanţa, pentru a urmări şi pentru a susţine schimbările organizaţionale. Acest studiu de caz arată cum Team Sociomapping poate fi folosită pentru a restabili efi cienţa cooperării la nivelul […]
citeste mai mult
Există o parte a creierului unde au loc procese neurologice specifice extragerii concluziilor în urma unor experienţe noi, procese de observare a acţiunilor proprii şi de proiectare a unor soluţii viitoare la problemele actuale. Cu cât folosim mai mult această parte a creierului nostru, cu atât mai mult acţiunile noastre sunt mai bine autoevaluate, ghidate, proiectate şi dimensionate. Totul pentru un parcurs optim […]
citeste mai multde George Albert Ionescu, avocat, Casa de avocatură Ionescu şi Sava Tragerea la răspundere a membrilor conducerii unei companii care, prin faptele lor ilicite sau neglijenţa lor, au cauzat starea de insolvenţă este un tip de sancţiune specială, în condiţiile în care procedura insolvenţei este investită cu accente „terapeutice”. Obiectivul prezentului material îl constituie mai buna înţelegere de către mediul de […]
citeste mai mult
Pentru că traversăm, ca în aproape orice primăvară, unul dintre cele două sezoane anuale de vârf în training, pentru că acum se fac înscrierile şi se pregătesc admiterile la şcolile ce-şi vor începe cursurile la toamnă, dar şi dintr-un motiv pe care vi-l voi dezvălui mai jos, ne-am îndreptat atenţia către învăţătură. Şi nu către […]
citeste mai mult
Se poate spune că secolul XXI este secolul informaţiei, dar şi al creierului. Cartea Dr. Norman Doidge (psihiatru, psihanalist, cercetător, autor, eseist, poet), cu titlul „The Brain that Changes Itself”, popularizează descoperirea neuroplasticităţii: creierul nostru se modifică atât structural, cât şi funcţional, chiar şi la vârste înaintate. Această nouă perspectivă reprezintă cel mai mare salt […]
citeste mai mult
În mecanismul învăţării nu s-au schimbat foarte multe. Altfel spus, continuum-ul dezvoltat de Kolb şi Fry acum mai bine de 35 de ani este încă foarte relevant şi explică felul în care învăţăm astăzi. Ceea ce cred că s-a schimbat semnificativ, totuşi, este numărul de experienţe relevante şi de ocazii pe care le avem să […]
citeste mai mult
Am urmat programul EMBA de la ASEBUSS la momentul potrivit. Eram o proaspătă şefă de departament, cu un background de inginer de calculatoare, câţiva (puţini) ani de experienţă în publicitate şi o mare sete de cunoaştere. Cei doi ani de ASEBUSS, alături de nişte colegi extraordinari, m-au ajutat să găsesc răspunsuri la multe întrebări şi […]
citeste mai mult
Programul de EMBA al Tiffin pe care l-am urmat m-a ajutat să pot creiona un portret exhaustiv al mediului de afaceri şi mi-a furnizat potenţiale soluţii la probleme profesionale pe care nu le sesizasem anterior. Diversitatea profilurilor şi a specializărilor cursanţilor, precum şi modalitatea modernă de abordare a procesului de învăţare au fost extrem de benefice […]
citeste mai mult
Noile teme şi modalităţi de învăţare managerială sunt setate de dorinţele şi nevoile managerilor şi ale companiilor în care lucrează. Mai precis, ale managerilor performanţi, din companii competitive. Cei care nu simt nevoia să se dezvolte consideră că viaţa e singurul profesor valabil şi că ştiu destul, lucrează în firme marginale care tratează învăţarea ca […]
citeste mai mult
Contextul în care trăim ne „obligă” să învăţăm continuu, să evoluăm, să ne perfecţionăm. Din dorinţa de a ne alinia la cerinţele actuale, de a fi în pas cu ultimele noutăţi şi trenduri şi de a supravieţui mediului concurenţial, uneori, ne angrenăm într-un proces de învăţare haotic, axat pe acumularea unei cantităţi cât mai mari de informaţie. Altfel spus, […]
citeste mai mult
În curând, ne vom transforma în cyborgi: avem ataşate de noi tot felul de dispozitive sofisticate, care ne ajută să ne accelerăm viaţa. Vorbim la telefon în timp ce conducem, trimitem sms-uri în timpul şedinţelor, postăm pe facebook în timp ce mâncăm, răspundem la telefon în timpul întâlnirilor, ascultăm cărţi vorbite în timp ce dormim… […]
citeste mai mult