Companies, in many cases, fail to overcome the gap between „knowing what is necessary” and „doing what is necessary” to continue to grow or even exist in the 21st century. Some companies change the technology, and the business model, while others simply continue to do what they have done without taking control of their destiny […]
citeste mai mult
Pentru a lua o decizie bună, este nevoie de două lucruri: de predicție și de discernământ. Cum devii, însă, mai bun la fiecare dintre ele? Există trei reguli de urmat care te vor ajuta să anticipezi efectele acțiunilor tale și să evaluezi cât de dorite sunt aceste rezultate. Fii mai puțin sigur Psihologul Daniel Kahneman, laureat […]
citeste mai mult
The consumer interests the companies because the profit comes from him. He is prospected on channels that are relevant to him so he can be influenced to buy. He is offered a variety of choices to decide for more expensive products or larger volumes. Special offers are given to him to be loyal and to […]
citeste mai mult
The leadership and management roles, although different, they become complementary in driving the company to success. The manager maximizes the value for the company, the team and for himself when he is passionate about what he is doing, involved in doing all the activities, and shows determination in tracking results that bring the company closer […]
citeste mai mult
În multe cazuri, companiile nu reușesc să depășească decalajul între ”a ști ce este necesar” și ”a face ceea ce este necesar” pentru a-și continua creșterea sau pentru a-și asigura existența, în secolul 21. Unele companii își schimbă tehnologia și modelul de afaceri, în timp ce altele continuă, pur și simplu, să facă ce au […]
citeste mai mult
Consumatorul interesează companiile pentru că de la el vine un profit. Este prospectat pe canalele relevante pentru el, ca să fie influențat să achiziționeze. I se propun game diverse, ca să decidă pentru produse mai scumpe sau volume mai mari. I se dau oferte speciale,ca să fie fidelizat și să consolideze cota de piață și […]
citeste mai mult
Crearea unei culturi a încrederii într-o organizație necesită adoptarea unui anumit tip de comportament. Acesta este legat de inteligenţa emoţională şi de comunicarea interpersonală, și este în mare parte despre vulnerabilitate. Cum poți crea o cultură a încrederii bazată pe vulnerablitate în organizația ta? Iată patru tipuri de acțiuni de care te-ai putea folosi. 1. […]
citeste mai mult
În urmă cu câțiva ani, lucrând la rapoarte de evaluare pentru societăți aflate în procedura insolvenței, am luat ”la bani mărunți” Legea nr. 85/2014 privind procedurile de prevenire a insolvenței și de insolvență și am încercat să înțeleg cât mai bine rolul și importanța evaluării în cadrul acestei proceduri. (Ca evaluatori autorizați, trebuie să respectăm […]
citeste mai mult
Leadership-ul și management-ul, chiar dacă constituie roluri diferite, devin complementare în asumarea activității de conducere. Managerul maximizează valoarea pentru companie, echipă și pentru sine, când este pasionat de ceea ce face, implicat în realizarea tuturor activităților și arată hotărâre în urmărirea rezultatelor care apropie compania de obiectivele-cheie. Managerul își implică echipa, colegii, clienții și simplifică […]
citeste mai mult
Chris, senior manager la un studio de design din New York, nu poate dormi. Mintea lui e neliniștită, gândindu-se la multitudinea de sarcini pe care o are de rezolvat la birou. Katrina, manager la o cunoscută editură, este distrasă de un mail de la muncă, în timpul unei cine. Partenerul său se plânge că nu este […]
citeste mai mult
Imaginați-vă o persoană cu mult succes la jobul actual și care decide, într-o bună zi, să își deschidă propria afacere. De la început, aceasta are standarde foarte mari față de ea însăși și față de noua afacere. Încrederea în sine i se leagă strâns de succesele sale ca antreprenor și devine obsedată de orice mică […]
citeste mai mult
Majoritatea proprietarilor de afaceri apelează la o evaluare a companiei doar pentru a acoperi o necesitate imediată: atunci când vor să vândă sau când unul dintre acționari dorește să iasă din afacere. Dar o evaluare profesionistă a afacerii poate fi foarte utilă chiar dacă nu urmează o vânzare de acțiuni sau părți sociale, pentru că […]
citeste mai mult
Every day there are hundreds of start-ups being born. Some of them are lucky and get quickly successful in the market. Consequently, they decide rather early to hire more sales agents than the normal business development cycle. Why not? The demand is big and needs to be served. But this approach skips through several important […]
citeste mai mult
Umanizarea leadership-ului şi dezvoltarea abilităţii liderilor de a înţelege, respecta şi răspunde la interesele şi aspiraţiile oamenilor pe care îi conduc – acestea sunt preocupările din centrul activităţii de cercetare şi consultanţă corporativă a lui Gianpiero Petriglieri, invitatul Galei HR Club din data de 4 aprilie 2018. În cadrul Galei, Gianpiero Petriglieri va oferi premiul […]
citeste mai mult
Defined in terms of today’s progress paradigm, a country’s performing economy is service-based. Even though other branches still occupy another important place in the structure of the developed countries’ economy, the one of services claims leadership. The development of services is also desirable for Romania if it wants to be a competitive economy. The evolution […]
citeste mai mult
În fiecare zi se lansează sute de start-up-uri. Unele dintre ele sunt norocoase și au rapid succes in piață. În consecință decid destul de devreme, față de ciclul normal de dezvoltare al afacerii, să angajeze mai mulți agenți de vânzări. De ce nu? Cererea e mare și trebuie deservită. Dar această abordare trece peste câteva […]
citeste mai mult
Definită în termenii la zi ai progresului, economia performantă a unei țări este bazată pe serviciile profesionale. Chiar dacă în structura economiei țărilor dezvoltate alte ramuri ocupă încă un loc important, cea a serviciilor revendică rolul de lider. Dezvoltarea serviciilor este un deziderat și pentru România, dacă vrea să fie o economie competitivă. Evoluția acestei […]
citeste mai mult
Entrepreneurs are constantly learning. They develop themselves with every challenge they overcome or with every opportunity they manage to capitalize on. If many of the start-up entrepreneurs are particularly concerned about the operational side of the business, the most advanced often ask themselves: how can I develop my strategic thinking? „The winners first win the […]
citeste mai mult
SAP a lansat la începutul acestui an zece predicții despre cum se vor schimba diferite concepte în domeniul HR la nivel global. Aceste predicții sunt bazate pe expertiza SAP în dezvoltarea de soluții de Human Capital Management, utilizate de peste 6.400 de clienți din întreaga lume. Agilitatea angajaților va deveni cel mai important concept în HR. Singurul […]
citeste mai mult
Antreprenorii învață continuu. Se dezvoltă cu fiecare provocare pe care o depășesc sau cu fiecare oportunitate pe care reușesc să o capitalizeze. Dacă foarte mulți dintre antreprenorii aflați la început de drum sunt preocupați mai ales de partea operațională a afacerii, cei mai avansați își pun adesea întrebarea: cum îmi pot dezvolta gândirea strategică? “Învingătorii […]
citeste mai mult